民營企業(yè)人才儲備計劃的問題分析及對策研究[任務書+文獻綜述+開題報告+畢業(yè)論文]

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1、人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)設計（論文）本科畢業(yè)論文（設計）任務書題目民營企業(yè)人才儲備計劃的問題分析及對策研究學院商學院專業(yè)人力資源管理班級學號姓名指導教師人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)設計（論文）一、主要任務與目標：戰(zhàn)略性人才儲備是企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略中的一項重要任務，實質(zhì)上是從企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標出發(fā),對企業(yè)人才現(xiàn)狀進行深入分析。在企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與企業(yè)未來發(fā)展之間找到平衡關系，明確企業(yè)人才的層次、數(shù)量、結(jié)構及其與環(huán)境的關系，通過儲備人才，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得人才優(yōu)勢，從而帶動企業(yè)發(fā)展，以獲得競爭優(yōu)勢。近年，由于經(jīng)濟危機的影響及社會就業(yè)壓力的增加，使得很

2、多人甘于現(xiàn)狀，即使不滿意當前職位，也不敢輕易離職，企業(yè)人才流動將明顯減小。如何在經(jīng)濟危機的劣勢之中，在人才儲備和企業(yè)經(jīng)營成本之間找到一個平衡，是企業(yè)應對即將到來的經(jīng)濟復蘇期的一個重要問題。本課題的主要任務：運用所學的知識，通過對當前人才儲備計劃的研究資料的收集，結(jié)合民營企業(yè)實際情況，針對人才儲備計劃方面普遍存在問題進行分析，找出癥結(jié)所在，總結(jié)普遍經(jīng)驗，進而提出相對平衡的人才儲備計劃。本課題的目標是：結(jié)合案例企業(yè)的實際情況，綜合運用有關知識，提出符合民營企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的人才儲備計劃建議。加強自身對所學知識的理解和認知，同時提高實踐調(diào)研能力及人力資源管理知識的綜合運用

3、能力。二、主要內(nèi)容與基本要求：（一）主要內(nèi)容1.目前民營企業(yè)人才儲備計劃的研究情況：人才儲備的內(nèi)涵，人才儲備的理論基礎，民營企業(yè)人才儲備的現(xiàn)狀及其普遍存在的問題。2.通過對案例企業(yè)的分析，找出民營企業(yè)人才儲備當前問題的主要矛盾：案例企業(yè)簡介，案例企業(yè)人力資源狀況及其當前人才儲備計劃的分析。3.提出針對解決民營企業(yè)普遍問題的建議：通過對案例企業(yè)的分析，總結(jié)出成功經(jīng)驗，提出具有針對性的解決方案，引導民營企業(yè)改善在人才儲備計劃方面的策略。（二）基本要求1.進行與人才儲備有關的文獻資料收集，要求查閱文獻資料不少于20篇，并按時完成文獻綜述和外文資料翻譯。2.人力資源管理專業(yè)

4、2011屆本科畢業(yè)設計（論文）認真解讀資料內(nèi)容，在充分理解該課題主要內(nèi)涵和技術要素的基礎上確定撰寫結(jié)構和主要內(nèi)容，寫出開題報告。3.文獻綜述、外文翻譯、開題報告撰寫及畢業(yè)論文等的寫作根據(jù)學校和學院的各項具體要求規(guī)范執(zhí)行。4.畢業(yè)論文必須做到理論聯(lián)系實際，基本論點明確，論據(jù)充分，有較強的說服力，結(jié)構嚴謹，層次清晰，文字簡練，書寫整潔。三、計劃進度：2010.11.01—2010.11.21完成畢業(yè)論文選題2010.11.22—2011.01.09完成文獻綜述、開題報告及外文翻譯2011.02.21—2011.03.11完成畢業(yè)論文初稿，確定實習單位2011.03.12

5、—2011.05.03畢業(yè)實習，結(jié)合實習修改畢業(yè)論文2011.05.04—2011.05.18畢業(yè)論文定稿四、主要參考文獻：[1]黃潔.現(xiàn)代經(jīng)濟背景下企業(yè)人才儲備的若干問題[J].武漢交通職業(yè)學院學報,2009(3):P42—46.[2]趙棟,任建中.淺析強化企業(yè)戰(zhàn)略性人才儲備的關鍵要素[J].人才資源開發(fā),2010(1):P84—85.[3]徐杰,劉明輝.新時期的人才管理[J].決策探索,2008(16):P62—63.[4]孫為民.搭起人才梯隊[J].21世紀商業(yè)評論,2008(8):P32—35.[5]劉奉梅.“三選三建”——解決后備人才匱乏之策[J].飯店世

6、界,2008(1):P43—44.[6]王憲茹.企業(yè)人力資源管理意義探析[J].新長征,2009(11):P56—57.[7]HarryJ.VanBuren,MichelleGreenwood.EnhancingEmployeeVoice:AreVoluntaryEmployer–EmployeePartnershipsEnough?[J].JournalofBusinessEthics.Volume81,2007(1):P209-221.[8]NagarajanRamamoorthy,StephenJ.Carroll.Individualism/Collectiv

7、ismOrientationsandReactionsTowardAlternativeHumanResourceManagementPractices[J].HumanRelations.Volume51,2009(5):P571-588.人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)設計（論文）文獻綜述題目民營企業(yè)人才儲備計劃的問題分析及對策研究一、前言部分戰(zhàn)略性人才儲備是企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略中的一項重要任務，實質(zhì)上是從企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標出發(fā),對企業(yè)人才現(xiàn)狀進行深入分析。在企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與企業(yè)未來發(fā)展之間找到平衡關系，明確企業(yè)人才的層次、數(shù)量、結(jié)構及其與環(huán)境的關系，通過儲