民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃的問題分析及對(duì)策研究[文獻(xiàn)綜述]

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1、題目民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃的問題分析及對(duì)策研究一、前言部分戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中的一項(xiàng)重要任務(wù)，實(shí)質(zhì)上是從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),對(duì)企業(yè)人才現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析。在企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與企業(yè)未來發(fā)展之間找到平衡關(guān)系，明確企業(yè)人才的層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及其與環(huán)境的關(guān)系，通過儲(chǔ)備人才，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得人才優(yōu)勢(shì)，從而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，已呈現(xiàn)出了強(qiáng)大的發(fā)展勁頭。民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展除了需要資金、技術(shù)、設(shè)備等資源之外，更需要的是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的因素——人才，它關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之強(qiáng)弱。一方面是行業(yè)的超速擴(kuò)張，一方面是人才培養(yǎng)的滯后，如果

2、不能擁有足夠的人才，就喪失了競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)。大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展前期，由于市場(chǎng)切入點(diǎn)明確，在人員選擇上也比較明確，為了迅速獲利，企業(yè)在用人上采用的是即用原則，也就是要求新進(jìn)員工能夠馬上投入工作，在招聘過程中也強(qiáng)調(diào)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者，而且一般是隨需隨招，這種短期行為雖然可以為企業(yè)節(jié)省時(shí)間，而且也省去了培訓(xùn)階段的成本，但由于忽視了內(nèi)部人才的培養(yǎng)，使企業(yè)對(duì)人才的內(nèi)部獲取能力變?nèi)?，甚至缺乏?nèi)部獲取能力，從而導(dǎo)致了對(duì)外部人才市場(chǎng)的過度依賴。近年，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響及社會(huì)就業(yè)壓力的增加，使得很多人甘于現(xiàn)狀，即使不滿意當(dāng)前職位，也不敢輕易離職，企業(yè)人才流動(dòng)將明顯減小。如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的劣勢(shì)之中，在人才儲(chǔ)備和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成

3、本之間找到一個(gè)平衡，是企業(yè)應(yīng)對(duì)即將到來的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期的一個(gè)重要問題。二、主題部分（一）現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃的定義及必要性分析1、人才儲(chǔ)備的含義。所謂戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備，是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過有預(yù)見性的人才招聘、培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)鍛煉，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足組織擴(kuò)張的要求。一個(gè)企業(yè)的管理層感到在用人上捉襟見肘、企業(yè)發(fā)展后勁不足、發(fā)展速度趨于下降，其原因就在于缺乏戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備，以致人才不能滿足組織膨脹需要，人力資源與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)。戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備是為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，它建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，同時(shí)又是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。（趙棟、任建中，2001）2、人才儲(chǔ)備的相關(guān)理論及其必

4、要性。人才儲(chǔ)備是現(xiàn)代企業(yè)追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展而必須長(zhǎng)期研究的課題。人才儲(chǔ)備是指為企業(yè)的發(fā)展所需的人力提供后備保障。人力才儲(chǔ)備是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一?！霸煳镏跋仍烊恕保ㄈ毡舅上鹿镜淖毅懀?，就是對(duì)人才儲(chǔ)備的重要性的最好的詮釋。（呼延濤，2008）關(guān)于企業(yè)是否需要人才儲(chǔ)備，是由人力資源管理的諸多方面所決定的。對(duì)企業(yè)來說，儲(chǔ)備不儲(chǔ)備人才，需要考慮以幾個(gè)因素：第一，要看企業(yè)的組織目標(biāo)是否明確，是否準(zhǔn)確地細(xì)分；第二，要看整個(gè)組織框架是否科學(xué)和合理；第三，要看是否有規(guī)范的職位說明說；第四，看整個(gè)人才自愿管理是否規(guī)范和健全。（梅琴，2002）人才儲(chǔ)備的必要性主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，人才儲(chǔ)

5、備是科技儲(chǔ)備，是生產(chǎn)力儲(chǔ)備。人才不僅是勞動(dòng)力的重要組成部分，也是科學(xué)技術(shù)的重要載體。第二，人才流失補(bǔ)充不足，影響企業(yè)的發(fā)展。人才流失影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，企業(yè)如果不能及時(shí)招聘到職位空缺的合適任職者，就會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第三，人才儲(chǔ)備利于選拔高素質(zhì)的管理人才。人才是公司成敗的關(guān)鍵，是公司的優(yōu)勢(shì)所在，這已是一致共識(shí)。因此人才庫(kù)瞄準(zhǔn)的人才，特別是管理人才更要業(yè)務(wù)好、能力強(qiáng)、有豐富的經(jīng)驗(yàn)。所以人才儲(chǔ)備，有利于企業(yè)選拔合適的高層管理人員。第四，人才儲(chǔ)備中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)公司內(nèi)部人才。許多公司60％90％的領(lǐng)導(dǎo)崗位都是通過內(nèi)部晉升的人員擔(dān)任的。這些人才的專業(yè)經(jīng)歷和受過的專業(yè)培訓(xùn)是晉升的臺(tái)階。誠(chéng)然，各

6、大公司都已放棄了終身職業(yè)的想法，但它們依然相信長(zhǎng)期用人的好處。（孫志文，2010）（二）民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備的現(xiàn)狀及其普遍存在的問題及其成因1、民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備的現(xiàn)狀及其普遍存在的問題當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，已呈現(xiàn)出了強(qiáng)大的發(fā)展勁頭。民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展除了需要資金、技術(shù)、設(shè)備等資源之外，更需要的是是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的因素——人才，它關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之強(qiáng)弱。一方面是行業(yè)的超速擴(kuò)張，一方面是人才培養(yǎng)的滯后，如果不能擁有足夠的人才，就喪失了競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)。由于大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展前期，由于市場(chǎng)切入點(diǎn)明確，在人員選擇上也比較明確，為了迅速獲利，企業(yè)在用人上采用的是即用原則，也就是

7、要求新進(jìn)員工能夠馬上投入工作，在招聘過程中也強(qiáng)調(diào)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者，而且一般是隨需隨招，這種短期行為雖然可以為企業(yè)節(jié)省時(shí)間，而且也省去了培訓(xùn)階段的成本，但由于忽視了內(nèi)部人才的培養(yǎng)，使企業(yè)對(duì)人才的內(nèi)部獲取能力變?nèi)?，甚至缺乏?nèi)部獲取能力，從而導(dǎo)致了對(duì)外部人才市場(chǎng)的過度依賴。（趙玉明，2007）核心人才是企業(yè)發(fā)展的重要資本，人才的流失即企業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的流失，較大的人才流失率還會(huì)影響在職員工的穩(wěn)定性，給企業(yè)帶來巨大負(fù)面影響。