資源描述：
《金地材料區(qū)域性集中采購工作程序》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、全面質(zhì)量管理體系程序文件文件編號GFP7-27版本號1生效日期2006.6.8金地材料區(qū)域性集中采購工作程序(蓋控制專用章處)修改狀態(tài)修訂情況生效日期IIIIIIIV起草人邱昌華職務日期2006.6.2部門負責人高勁職務日期2006.6.6ISO9000工作組饒林鋒2006.6.6簽發(fā)劉琦職務日期2006.6.8區(qū)域性集中采購控制程序1．目的指導深圳區(qū)域性集中材料采購的實施；保障區(qū)域性集中采購滿足工程進度、質(zhì)量。2．適用范圍深圳地產(chǎn)所有地產(chǎn)項目的區(qū)域性集中采購。3．定義3.1集團戰(zhàn)略采購：指由集團
2、戰(zhàn)略采購小組組織的全集團公司實行的采購，目前包括的項目有涂料、可視對講、電梯等。3.2區(qū)域性集中采購：指由區(qū)域性公司組織的，除集團戰(zhàn)略采購項目外，滿足區(qū)域性項目開發(fā)的材料而實施的集中性采購，目前包括的項目有信報箱、戶內(nèi)門等。3.3區(qū)域性集中采購領導小組：簡稱領導小組，是區(qū)域性集中采購實施的決策機構，負責評審各項區(qū)域性集中采購材料的實施方案、可行性報告，評審、審批入圍投標單位、評審招標結(jié)果，確定中標單位等工作。3.4區(qū)域性集中采購執(zhí)行小組：簡稱執(zhí)行小組，是區(qū)域性集中采購實施的執(zhí)行機構。負責材料實施方
3、案、可行性報告的編制等工作。4．職責4.1領導小組：4.1.1負責確定區(qū)域性集中采購清單；4.1.2負責區(qū)域性集中采購年度計劃的審批；4.1.3負責區(qū)域性集中采購材料的實施方案、可行性研究報告的評審，立項；4.1.4負責入圍單位、技術資料的評審，參與開標、評標并確定中標單位。4.2執(zhí)行小組：4.2.1負責區(qū)域性集中采購清單、年度計劃、材料實施方案、可行性報告等的編制；4.2.2負責對入圍單位的考察；4.2.3負責與項目公司的交流、交底；搭建、維護信息平臺；4.2.4負責區(qū)域性集中采購年度評審；對供
4、應商的評估。4.3設計管理部：4.3.1負責設計標準化、配件標準化；4.2.2負責組織推薦單位的考察，編制考察報告、技術標書。4.4成本管理部：4.4.1負責前期的商務談判；負責招標的組織；4.4.2負責與中標單位簽定采購協(xié)議。4.5項目公司：4.5.1負責與中標單位簽定供貨合同，并組織采購的實施；4.5.2參與對供應商的評估。1．程序5.1區(qū)域性集中采購前期準備階段：5.1.1領導小組與集團戰(zhàn)略采購小組對項目使用的材料、設備進行溝通、分判，確定區(qū)域性集中采購意向清單。5.1.2執(zhí)行小組對領導小組
5、和集團戰(zhàn)略采購小組的分判結(jié)果編制年度區(qū)域性集中采購清單，并經(jīng)領導小組審批。5.1.3執(zhí)行小組編制公司年度區(qū)域性集中采購計劃，并經(jīng)領導小組審批。5.1.4執(zhí)行小組對各項確定為區(qū)域性集中采購的材料、設備進行實施方案、可行性調(diào)研并編制調(diào)研報告。5.1.5領導小組對各分項實施方案、可行性報告進行評審、審批，并以會議的形式確定并立項，其中實施方案、可行性報告參見《××材料/設備深圳區(qū)域性集中采購分析報告模板》。5.2區(qū)域性集中采購實施階段：5.2.1設計管理部對立項材料咨詢項目公司、成本部等相關部門，并進行
6、設計標準化、配件、用材標準化。完成二次設計、供樣、打板等工作，以滿足各項目使用要求。5.1.1設計管理部組織領導小組、執(zhí)行小組成員對推薦單位進行考察、調(diào)研，并完成考察報告、技術標書，經(jīng)設計總監(jiān)審核，其中調(diào)研要求參見《材料和設備調(diào)研及信息管理細則》。5.1.2領導小組對推薦入圍單位的考察結(jié)果、技術標書進行評審，確定最終的入圍單位和技術標書。5.1.3成本部組織前期商務談判、招投標、開標、評標等工作。5.1.4領導小組對招標結(jié)果進行評審、審批，確定中標單位。5.1.5其中5.2.2－5.2.5的工作內(nèi)
7、容可參照《材料設備供應商選擇控制程序》（GFP7－4）。5.2區(qū)域性集中采購后期階段：5.2.1成本部與中標單位簽定集中采購協(xié)議，并經(jīng)領導小組評審、審批。5.2.2執(zhí)行小組對招標結(jié)果組織項目公司相關部門、人員進行交流、交底。5.2.3項目公司在具體采購時根據(jù)區(qū)域性集中采購協(xié)議與廠家簽定合同、并組織供貨、結(jié)算、支付貨款等，詳見《采購實施細則》。5.2.4執(zhí)行小組搭建并維護集中采購信息平臺，將過程資料錄入其中，包括可行性報告、廠家調(diào)研報告、技術標書、圖紙、招投標結(jié)果等。5.2.5執(zhí)行小組對中標單位的供
8、貨、服務等進行跟進；組織領導小組、項目公司對區(qū)域性集中采購進行年終評審，并完成供應商的評估，將評審、評估結(jié)果錄入信息平臺。5.2.6執(zhí)行小組編制下年度區(qū)域性集中采購計劃。6、附件：6.1《××材料/設備深圳區(qū)域性集中采購分析報告模板》××材料/設備深圳區(qū)域性采購分析報告模板一、實施區(qū)域性采購的范圍：二、區(qū)域性采購可行性分析：1、材料特點：2、材料采購特性分析：⑴、共性分析：⑵、差異分析：⑶、現(xiàn)場安裝問題分析：⑷、估計采購量：⑸、估計采購時間：3、材料采購建議：三、區(qū)域性采購實施過程
