商場物業(yè)管理方案1

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1、早期介入工作方案和接管驗(yàn)收管理方案????商業(yè)商業(yè)街區(qū)（商場）的物業(yè)管理大體上分為早期介入、接管驗(yàn)收管理、租戶入住管理、保安管理、消防管理、清潔綠化管理、房屋及共用設(shè)備設(shè)施管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、檔案管理等方面，在實(shí)際操作中，應(yīng)根據(jù)各階段的特點(diǎn)，有重點(diǎn)、有步驟地逐項(xiàng)落實(shí)。????一、早期介入工作方案????在物業(yè)管理早期介入階段，從物業(yè)管理的角度，對物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑安裝、設(shè)施配置、設(shè)備選型等方面提出合理化意見和建議，使之既符合物業(yè)管理的要求，又滿足廣大租戶的需求，盡可能地減少疏漏，避免遺憾，保證質(zhì)量，節(jié)約成本。根據(jù)某廣場工程

2、進(jìn)展情況，特制訂如下方案：????1、工作內(nèi)容：????（1）從政策法規(guī)的角度，提供有關(guān)物業(yè)管理的意見和依據(jù)；????（2）從物業(yè)管理的角度，對以下方面提出合理化意見：????園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)；????建筑設(shè)計(jì)和選材；????環(huán)境整體設(shè)計(jì)；????標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、配置；????綠化設(shè)計(jì)；????其它公建配套設(shè)施配置；????電梯、空調(diào)系統(tǒng)的配置；????消防設(shè)施配置；????安全監(jiān)控系統(tǒng)配置；????弱電系統(tǒng)其它配置；????各類設(shè)備配置、選型；????隱蔽工程施工。????2、管理措施????（1）熟悉、掌握物業(yè)管理法規(guī)政策，做到有法可依，有章可

3、循；????（2）制定早期介入計(jì)劃，積極穩(wěn)妥地開展工作；????（3）參與有關(guān)工程聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；????二、接管驗(yàn)收管理方案????為確保商業(yè)街區(qū)的環(huán)境、建筑和設(shè)施設(shè)備等符合有關(guān)法規(guī)政策及規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求，維護(hù)租戶的合法權(quán)益，方便日后的物業(yè)管理，特制訂商業(yè)街區(qū)接管驗(yàn)收方案。????早期介入工作方案和接管驗(yàn)收管理方案????商業(yè)商業(yè)街區(qū)（商場）的物業(yè)管理大體上分為早期介入、接管驗(yàn)收管理、租戶入住管理、保安管理、消防管理、清潔綠化管理、房屋及共用設(shè)備設(shè)施管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、檔案管理等方面，在實(shí)際操作中，應(yīng)根據(jù)各階段的特

4、點(diǎn)，有重點(diǎn)、有步驟地逐項(xiàng)落實(shí)。????一、早期介入工作方案????在物業(yè)管理早期介入階段，從物業(yè)管理的角度，對物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑安裝、設(shè)施配置、設(shè)備選型等方面提出合理化意見和建議，使之既符合物業(yè)管理的要求，又滿足廣大租戶的需求，盡可能地減少疏漏，避免遺憾，保證質(zhì)量，節(jié)約成本。根據(jù)某廣場工程進(jìn)展情況，特制訂如下方案：????1、工作內(nèi)容：????（1）從政策法規(guī)的角度，提供有關(guān)物業(yè)管理的意見和依據(jù)；????（2）從物業(yè)管理的角度，對以下方面提出合理化意見：????園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)；????建筑設(shè)計(jì)和選材；????環(huán)境整體設(shè)計(jì)；????標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

5、、配置；????綠化設(shè)計(jì)；????其它公建配套設(shè)施配置；????電梯、空調(diào)系統(tǒng)的配置；????消防設(shè)施配置；????安全監(jiān)控系統(tǒng)配置；????弱電系統(tǒng)其它配置；????各類設(shè)備配置、選型；????隱蔽工程施工。????2、管理措施????（1）熟悉、掌握物業(yè)管理法規(guī)政策，做到有法可依，有章可循；????（2）制定早期介入計(jì)劃，積極穩(wěn)妥地開展工作；????（3）參與有關(guān)工程聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；????二、接管驗(yàn)收管理方案????為確保商業(yè)街區(qū)的環(huán)境、建筑和設(shè)施設(shè)備等符合有關(guān)法規(guī)政策及規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求，維護(hù)租戶的合法權(quán)益，方便日后的物業(yè)管理，特

6、制訂商業(yè)街區(qū)接管驗(yàn)收方案。????1、管理內(nèi)容：（1）了解接管物業(yè)的基本情況；（2）編制《物業(yè)接管驗(yàn)收計(jì)劃》，確定物業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、方法和日程安排；????（3）與開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工單位一起，依照接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對商業(yè)街區(qū)物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場初步驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果記錄在《物業(yè)交接驗(yàn)收表》上，同時要求施工單位對驗(yàn)收中存在的問題限期整改；????（4）與開發(fā)、施工單位一起，對商業(yè)街區(qū)物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)，直至符合規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)；????（5）與開發(fā)、施工單位聯(lián)合進(jìn)行商業(yè)街區(qū)物業(yè)交接：????核對、接收各類房屋和鑰匙；????核對、接收各類圖紙資料，并加以整理歸檔；

7、????核對、接收各類設(shè)施設(shè)備；????核對、接收各類標(biāo)識。????2、管理措施：????（1）組建接管驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)商業(yè)街區(qū)的接管驗(yàn)收工作；????（2）制定接管驗(yàn)收規(guī)程；????（3）掌握物業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和程序；????（4）提高對接管驗(yàn)收重要性的認(rèn)識；????（5）實(shí)事求是地開展接管驗(yàn)收工作；????（6）按規(guī)定辦理接管驗(yàn)收手續(xù)。租戶入住管理方案和保安管理方案????三、租戶入住管理方案????在辦理租戶入住手續(xù)時，為租戶提供方便、快捷、及時、周到的服務(wù)，對于塑造管理公司的形象，給租戶留下良好的第一印象，具有重要作用，特制定如下方案：???

8、???1、管理內(nèi)容：????（1）在租戶領(lǐng)房前將所有資料準(zhǔn)備齊全。????（2）精心布置租戶入住現(xiàn)場，為租戶辦理領(lǐng)房手續(xù)提供一條龍服務(wù)。????（3）