基于公司治理的我國上市公司內部控制研究【畢業(yè)論文+任務書+文獻綜述+開題報告】

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1、（2011屆）畢業(yè)論文（設計）題目：基于公司治理的我國上市公司內部控制研究姓　　名：　　　?！　I(yè)：　　會計學班　　級：　　　　學號：指導教師：　　　導師職稱：　　　　　　年　月　日會計學專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設計）誠信聲明我聲明，所呈交的論文（設計）是本人在老師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文（設計）中不包含其他已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。我承諾，論文（設計）中的所有內容均真實、可信。

2、論文（設計）作者簽名：簽名日期：2011年05月12日會計學專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設計）授權聲明學校有權保留送交論文（設計）的原件，允許論文（設計）被查閱和借閱，學?？梢怨颊撐模ㄔO計）的全部或部分內容，可以影印、縮印或其他復制手段保存論文（設計），學校必須嚴格按照授權對論文（設計）進行處理不得超越授權對論文（設計）進行任意處置。論文（設計）作者簽名：簽名日期：2011年05月12日會計學專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設計）摘要：公司治理與內部控制相互依賴，良好的公司治理和有效的內部控制只有結合起來

3、，進行有效的配合與互動，才能很好地防范企業(yè)經(jīng)營風險。本文首先從公司治理與內部控制的關系著手，論述了兩者的內涵和兩者關系的基本理論；其次對我國上市公司內部控制現(xiàn)狀進行剖析，從而發(fā)現(xiàn)內部控制存在的問題；再次從公司治理角度分析我國上市公司內部失效的原因，即股權結構不合理、內部治理機制不完善、外部治理機制不健全等；最后本文提出能夠完善上市公司內部控制的三點建議。關鍵詞：內部控制；公司治理；上市公司I會計學專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設計）Abstract：Thereisinterdependentrelatio

4、nshipbetweencorporategovernanceandinternalcontrol.Onlycombiningcorporategovernanceandinternalcontroltocoordinateandinteracteffectivelycancompaniespreventbusinessrisk.Fistly,ThisarticlefromtherelationshipbetweenCorporategovernanceandinternalcontrol,discus

5、sesthecontentandthebasictheory;Secondly,itanalyzesthestatusofinternalcontrolinChinaanddiscoverstheproblemsofinternalcontrol;Again,fromtheperspectiveofcorporategovernance,thearticleanalysisfailureofthereasons;Finally,thearticleproposesthreeeffectivelyreco

6、mmendationstointernalControl.KeyWords：InternalControl;CorporateGovernance;ListedCompaniesI會計學專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設計）目錄一、引言1二、公司治理與內部控制的關系1（一）公司治理的內涵1（二）內部控制的內涵2（三）公司治理與內部控制關系的基本理論2三、我國上市公司內部控制現(xiàn)狀剖析3（一）內部控制意識薄弱3（二）內審部門形同虛設4（三）公司制度不健全4四、從公司治理角度分析我國上市公司內部失效的原因4（一）

7、股權結構不合理是內部控制失效的根本原因4（二）內部治理機制不完善是內部控制失效的直接原因5（三）外部治理機制不健全是內部控制失效的重要原因6（四）案例分析6五、完善上市公司內部控制的建議7（一）加強內部治理7（二）制造內部控制自覺執(zhí)行的機制8（三）完善外部監(jiān)督9六、結論9參考文獻11致謝13會計學專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設計）一、引言近幾年中國的一些上市公司由于內部控制無力，導致公司倒閉的也并不占少數(shù)，因此內部控制得到了人們關注的焦點，并且日益受到重視。一方面，大部分上市公司是由原國有企業(yè)股份制改造

8、成的，這樣就使得公司的一些經(jīng)營決策權掌握在少數(shù)人的手中，即公司的董事會基本上是被大股東和國有股東代表控制，而且流通股股東在董事會上的代表性也并不足，從而導致董事會的運作也流于形式。因此在這種股權結構下的上市公司，董事會受到管理層或大股東控制的問題尤為嚴重。另一方面，上市公司董事會的運作質量同樣也不具備任何優(yōu)勢。中國一些公司在上市以后，往往沿襲了家族企業(yè)的特點，和“一股獨大”的國有企業(yè)相似的是同樣存在缺乏對關鍵人的有效監(jiān)督，中小股東的合法權益