2019年關(guān)于開展作風(fēng)整頓的實(shí)施方案辦法整頓查擺方案辦法

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1、2019年關(guān)于開展作風(fēng)整頓的實(shí)施方案整頓查擺方案為認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，鞏固和深化“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，進(jìn)一步營(yíng)造奮勇爭(zhēng)先、積極進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，根據(jù)集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署，抓好^公司干部職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，現(xiàn)就開展作風(fēng)整頓，制定如下實(shí)施方案。一、總體要求深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，重點(diǎn)解決面對(duì)艱巨任務(wù)和困難壓力，能力不足“不能為”、動(dòng)力不足“不想為”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”的問(wèn)題，進(jìn)一步煥發(fā)善打硬仗、敢打硬仗的工作作風(fēng)，樹立干就干成、干就干好的工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)出夙興夜寐的工作狀態(tài)，為公司更好地完成

2、全年各項(xiàng)工作任務(wù)提供新動(dòng)力。二、組織機(jī)構(gòu)******公司成立作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)作風(fēng)整頓活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和獎(jiǎng)懲的審批工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由辦公室負(fù)責(zé)人兼任，其他部室負(fù)責(zé)人為成員，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、檢查、監(jiān)督和推進(jìn)工作。7精品三、主要目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司黨委安排，這次作風(fēng)整頓為期一年，整頓范圍是公司全體員工，整頓的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)班子、部室負(fù)責(zé)人以及重要崗位人員。開展這次作風(fēng)整頓，要從深化思想解放、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、優(yōu)化工作作風(fēng)三個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力。（一）著眼公司發(fā)展，深化思想解放1、增強(qiáng)看齊意識(shí)。站位全局、把握大勢(shì)，自覺

3、保持政治定力，向廳黨組、集團(tuán)黨委重大決策部署看齊；保持戰(zhàn)略定力，向***…公司“十三五”任務(wù)看齊；保持發(fā)展定力，向全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)看齊。2、開展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)。對(duì)標(biāo)廳黨組、集團(tuán)黨委決策部署，對(duì)標(biāo)公司發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)，對(duì)標(biāo)同行業(yè)公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，深入查找思維不活、管理不嚴(yán)、工作不實(shí)、效率不高的問(wèn)題，找短板，補(bǔ)差距，促提升。3、持續(xù)破解難題。今年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分艱巨，要實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，全體干部職工要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，解放思想，敢闖敢試，多尋方向，多謀路徑，以硬作風(fēng)打破堅(jiān)冰，以新思路破解難題。（二）盯緊目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)好作風(fēng)才能帶來(lái)好收成。這

4、次作風(fēng)整頓，要把重心放到確保全年目標(biāo)任務(wù)完7精品成上。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步明確公司主要發(fā)展目標(biāo)，拉出賬目單，定出時(shí)間表，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)節(jié)點(diǎn)，做到責(zé)任分解細(xì)化、量化、具體化，體現(xiàn)高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。各部室負(fù)責(zé)人要針對(duì)重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化本部室人員的崗位職責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)哪一塊兒業(yè)務(wù)，每個(gè)月都完成了哪些工作，完成的時(shí)間要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)怎么樣，都要提出要求、落實(shí)到人，一項(xiàng)一項(xiàng)抓推進(jìn)，一件一件抓落實(shí)。公司全體員工要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，恪盡所任，恪盡所能，全身心做好本職工作，為公司發(fā)展添磚加瓦。（三）解決突出問(wèn)題，優(yōu)化工作作風(fēng)公司各部

5、室要深化“作風(fēng)建設(shè)年”、解放思想大討論成果，增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、剖析問(wèn)題、解決問(wèn)題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、正企風(fēng)，打造思想解放、勇于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍。1、著力解決能力不足“不能為”的問(wèn)題。主要表現(xiàn)是思想懈怠，對(duì)上級(jí)公司和公司決策部署不學(xué)習(xí)不鉆研，對(duì)新情況不敏感不掌握，對(duì)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)不適應(yīng)，工作缺少激情和抓手，能力不足，缺乏硬招實(shí)招，打不開工作局面。7精品2、著力解決動(dòng)力不足“不想為”的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在動(dòng)力不足，精力不集中，工作不在狀態(tài)。遇到困難，只會(huì)提問(wèn)題，不會(huì)解決問(wèn)題；只會(huì)發(fā)牢騷，不會(huì)創(chuàng)新拼搏。工作標(biāo)準(zhǔn)

6、低，應(yīng)付差事，滿足于當(dāng)前，不求創(chuàng)新，產(chǎn)生負(fù)面影響。3、著力解決擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在明哲保身，遇事先為自己打算，缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)。遇到困難繞著走，碰到問(wèn)題往后拖，不敢較真，只做老好人，不敢抓、不敢管、不敢較真碰硬。四、推進(jìn)措施（一）突出統(tǒng)籌兼顧公司黨支部把作風(fēng)整頓作為今年的重點(diǎn)工作，把作風(fēng)整頓與深化“三嚴(yán)三實(shí)”教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，與解放思想大討論相結(jié)合，與公司全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)相結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，持續(xù)改進(jìn)，認(rèn)真推進(jìn)工作落實(shí)。（二）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查公司作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組適時(shí)成立督導(dǎo)組，對(duì)各部室作風(fēng)整頓情況進(jìn)行檢查，掌握作風(fēng)整頓開展情況，確保整體

7、推動(dòng)、覆蓋到位。對(duì)重視程度不高、單純?nèi)蝿?wù)觀點(diǎn)、搞形式走過(guò)場(chǎng)的部室，公司將組織約談部室負(fù)責(zé)人，通過(guò)適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)通報(bào)，督促抓好整改落實(shí)。附贈(zèng)：（一）公文用紙及版面要求7精品1.公文用紙。指的公文用紙的幅面尺寸，一般采用A4型紙，即297X210。2.頁(yè)面。上3.7c,下3.5c.左2.8c,右2.6c。文字資料一律縱向橫排，每頁(yè)22行，每行28個(gè)字，段落設(shè)置為固定值28磅。3.頁(yè)碼。插入頁(yè)碼時(shí)設(shè)置為：位置：頁(yè)面底端；對(duì)齊方式：外側(cè)；格式：數(shù)字左右各有一條一字線；選擇4號(hào)宋體。這樣設(shè)置的頁(yè)碼單頁(yè)碼居右，雙頁(yè)碼居左，適合雙面打印和左側(cè)裝訂。4.文字顏色

8、。如無(wú)特殊說(shuō)明，公文中的顏色均為黑色。5.印刷和裝訂。雙面印刷，左側(cè)裝訂，一般為平訂，兩釘外訂