關(guān)于開展作風(fēng)整頓的實施方案作風(fēng)整頓查擺方案

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1、關(guān)于開展作風(fēng)整頓的實施方案為認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，鞏固和深化“三嚴(yán)三實”專題教育，進一步營造奮勇爭先、積極進取、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，根據(jù)集團公司黨委統(tǒng)一部署，抓好杓杓*公司干部職工隊伍作風(fēng)建設(shè)，現(xiàn)就開展作風(fēng)整頓，制定如下實施方案。一、總體要求深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，重點解決面對艱巨任務(wù)和困難壓力，能力不足“不能為”、動力不足“不想為”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”的問題，進一步煥發(fā)善打硬仗、敢打硬仗的工作作風(fēng)，樹立干就干成、干就干好的工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)出夙興夜寐的工作狀態(tài)，

2、為******公司更好地完成全年各項工作任務(wù)提供新動力。二、組織機構(gòu)******公司成立作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，負(fù)責(zé)作風(fēng)整頓活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和獎懲的審批工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任市辦公室負(fù)責(zé)人兼任，其他部室負(fù)責(zé)人為成員，具體負(fù)責(zé)活動的組織、檢查、監(jiān)督和推進工作。三、主要目標(biāo)根據(jù)集團公司黨委安排，這次作風(fēng)整頓為期一年，整頓范圍是公司全體員工，整頓的重點是領(lǐng)導(dǎo)班子、部室負(fù)責(zé)人以及重要崗位人員。開展這次作風(fēng)整頓，要從深化思想解放、強化責(zé)任落實、優(yōu)化工作作風(fēng)三個方而精準(zhǔn)發(fā)力。(-)著眼公司發(fā)展

3、，深化思想解放1、增強看齊意識。站位全局、把握大勢，自覺保持政治定力，向廳黨組、集團黨委重大決策部署看齊；保持戰(zhàn)略定力，向******公司“十三五”任務(wù)看齊；保持發(fā)展定力，向全年各項業(yè)務(wù)冃標(biāo)看齊。2、開展“對標(biāo)”活動。對標(biāo)廳黨組、集團黨委決策部署，對標(biāo)公司發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)，對標(biāo)同行業(yè)公司先進管理經(jīng)驗，深入查找思維不活、管理不嚴(yán)、工作不實、效率不高的問題，找短板，補差距，促提升。3、持續(xù)破解難題。今年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分艱巨，要實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，全體干部職工要切實增強緊迫感和責(zé)任感，解放思想，敢闖敢試，多尋方向，多謀路徑

4、，以硬作風(fēng)打破堅冰，以新思路破解難題。(二)盯緊目標(biāo)任務(wù)，強化責(zé)任落實好作風(fēng)才能帶來好收成。這次作風(fēng)整頓，要把重心放到確保全年目標(biāo)任務(wù)完成上。圍繞集團公司下達的年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，進一步明確******公司主要發(fā)展目標(biāo)，拉出賬目單，定出時間表，明確時間節(jié)點、任務(wù)節(jié)點，做到責(zé)任分解細(xì)化、量化、具體化，體現(xiàn)高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。各部室負(fù)責(zé)人要針對重點工作和冃標(biāo)任務(wù)，細(xì)化本部室人員的崗位職責(zé)，誰承擔(dān)哪一塊兒業(yè)務(wù)，每個月都完成了哪些工作，完成的時間要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)怎么樣，都要提出要求、落實到人，一項一項抓推進，一件一件抓落實。公司全體員

5、工要進一步強化責(zé)任意識、大局意識，恪盡所任，恪盡所能，全身心做好本職工作，為公司發(fā)展添磚加o（三）解決突出問題，優(yōu)化工作作風(fēng)公司各部室要深化“作風(fēng)建設(shè)年”、解放思想大討論成果，增強問題意識，堅持問題導(dǎo)向，把發(fā)現(xiàn)問題、剖析問題、解決問題作為出發(fā)點和落腳點，強紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、正企風(fēng)，打造思想解放、勇于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)過硬的干部職工隊伍。1、著力解決能力不足“不能為”的問題。主要表現(xiàn)是思想懈怠，對上級公司和公司決策部署不學(xué)習(xí)不鉆研，對新情況不敏感不掌握,對企業(yè)發(fā)展的新形勢不適應(yīng)，工作缺少激情和抓手，能力不足，缺乏硬招實招，打不開工作

6、局面。2、著力解決動力不足“不想為”的問題。主要表現(xiàn)在動力不足，精力不集中，工作不在狀態(tài)。遇到困難，只會提問題，不會解決問題；只會發(fā)牢騷，不會創(chuàng)新拼搏。工作標(biāo)準(zhǔn)低，應(yīng)付差事，滿足于當(dāng)前,不求創(chuàng)新，產(chǎn)生負(fù)而影響。3、著力解決擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”的問題。主要表現(xiàn)在明哲保身，遇事先為自己打算，缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)。遇到困難繞著走，碰到問題往后拖，不敢較真，只做老好人，不敢抓、不敢管、不敢較真碰硬。四、推進措施（一）突出統(tǒng)籌兼顧公司黨支部把作風(fēng)整頓作為今年的重點工作，把作風(fēng)整頓與深化“三嚴(yán)三實”教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，與解放思

7、想大討論相結(jié)合，與公司全年經(jīng)營任務(wù)相結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，持續(xù)改進，認(rèn)真推進工作落實。（二）強化督導(dǎo)檢查公司作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組適時成立督導(dǎo)組，對各部室作風(fēng)整頓情況進行檢查，掌握作風(fēng)整頓開展情況，確保整體推動、覆蓋到位。對重視程度不高、單純?nèi)蝿?wù)觀點、搞形式走過場的部室，公司將組織約談部室負(fù)責(zé)人，通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)通報，督促抓好整改落實。