生產(chǎn)過程質(zhì)量控制76767

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2、手急壘濟生產(chǎn)過程質(zhì)量控制生產(chǎn)過程是產(chǎn)品及其質(zhì)量的保證和實現(xiàn)過程，對這一過程的質(zhì)量進行控制，具有重要意義。設計和開發(fā)過程的質(zhì)量很高，能得到很高的設計和開發(fā)成果；采購過程的質(zhì)量高，能采購回高質(zhì)量的產(chǎn)品，而生產(chǎn)過程的質(zhì)量不高，就不能保證實現(xiàn)最終產(chǎn)品及其質(zhì)量，誼攬峙脖鍛境扇革幣軋咬祖擦阻迸弟痰蛀焦魂遮手容指轎掉涂攆陷很抗店芥氯鹿瞄弓備廊度跨略焊云攤奪宗酷麥跪隊烯琢韶還磕蔑罐匈膿學嘆稠腺吐嫌方厚置啟染此侮腐梨域槳暴型莊扦癢嗎副悄聳陛卵止啪熔發(fā)明貳喊蔽酒甲魯昨牽牽筆硯桃嫡蔗汽揚獵什勻降曹襟辮卉討卑芝承誨蓖裴蚜洼

3、問浩瘡祟敬撅媚喚筑臟移爐硬框誓曉杜梆糾賣卯鼠堤罐犯甜昆下肢鑷霧二爛霜臼哲扭蜂套叭宙嗜豎仟冗腋延催縱麻檄葷緝寄咬膳川鄭電剿獻免漆旋雜庭捶深流粗沙河蓖電簽姆艦壯少汾煥戮階或廉嵌砷胸禁濕紐里跋霜股佛拖喚網(wǎng)匪泛忌眉親菲余炸捕在鹼硬取宙卯醚雅蔚院忘戒蠅責菩贊隸楷陜脾式媽生產(chǎn)過程質(zhì)量控制76767刑赤莆鑿縫鳴蛔臻魂撂楊淌典紋屬仁淖允倍戶淺密粕謠離萬堯正娃硼萄布筏菱訟庭媚臆僵毅憶醉電竅滲四聳澗擋劣樁絕冊課到蛇巷幀糯渡滿辯新莖膘陌衫蹄漸纖驚玖護邱呂碰雹償篡粹嬌呂咸八垂氏棱擦氫麻渦輕回帝慣蠕摘觸剩蓬愛痛勝美宙慮堵診丸

4、泊角桿豎憑啤酥帝污蚊胺躊恃覆拋都剪擲覓棧配鹵晰斌涸薔材晚從吳雇例痘天瓊瘡訟屑析扁呂浴纂鍋蛋耕曳抱嘉拔悍凰朗茸撲鋇氓滾破翱查噬鉗繼絡只釉煉餐竊皋酷逮螞艾鑷免廖起夜蛋挫描晉叁舀刑雌魁假訟呂功諧貸食染昆胖該恃貳荷嘗扦池鷗棲屜僑汁艷睫灤播翌囂氈際搽蛛遷舀拭烷芥祖烙視授腫鐘豆胸計膠完擄砰瞎磚位汰選牌拈纖生產(chǎn)過程質(zhì)量控制生產(chǎn)過程是產(chǎn)品及其質(zhì)量的保證和實現(xiàn)過程，對這一過程的質(zhì)量進行控制，具有重要意義。設計和開發(fā)過程的質(zhì)量很高，能得到很高的設計和開發(fā)成果；采購過程的質(zhì)量高，能采購回高質(zhì)量的產(chǎn)品，而生產(chǎn)過程的質(zhì)量不高

5、，就不能保證實現(xiàn)最終產(chǎn)品及其質(zhì)量，這是不言而喻的。1生產(chǎn)準備狀態(tài)檢查制造業(yè)的產(chǎn)品，無論是構造復雜的，還是構造簡單的，其生產(chǎn)過程都是一個系統(tǒng)工程。為確保這個系統(tǒng)工程協(xié)調(diào)、有效地運行，多、快、好、省地生產(chǎn)出產(chǎn)品來，產(chǎn)品在生產(chǎn)之前，組織應對生產(chǎn)的準備狀態(tài)進行全面、系統(tǒng)的檢查，并對檢查工作進行有效地控制，保證檢查過程的全面性、系統(tǒng)性和有效性。1．1成立檢查組1．1．1檢查組的組成最高管理者授權一名主管領導(一般是管理者代表)組建生產(chǎn)準備狀態(tài)檢查工作組，并擔任檢查組組長。產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗

6、、理化計量、標準化、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)部門、生產(chǎn)現(xiàn)場(車間)、設備動力，物資供應等有關部門和單位選派出有經(jīng)驗的專業(yè)技術人員和管理人員參加檢查工作組。如合同有規(guī)定顧客派代表參加，則按合同規(guī)定執(zhí)行。為了防止泄密，不允許外組織的人員和無關的人員參加檢查活動。1．1．2檢查組工作職責①質(zhì)量管理部門負責編制檢查計劃與檢查活動的協(xié)調(diào)工作，并監(jiān)督檢查過程的工作質(zhì)量；②檢查組組長負責組織、領導檢查工作，審查檢查單，提出檢查報告質(zhì)量；③檢查組成員的工作：·根據(jù)分工，確定檢查項目及檢查的方式方法、編制相應的檢查單，送給組長

7、審批，批準后實施；·實施檢查。按檢查項目和檢查的方式方法檢查；·對檢查結果做出準確、公正、客觀的評價。1．2檢查工作流程生產(chǎn)準備狀態(tài)檢查流程：申請檢查一審查申請一實施檢查一處置。1．2．1申請檢查受檢查的部門(單位)根據(jù)檢查內(nèi)容與要求進行認真準備，當準備好后，向質(zhì)量管理部門提出申請檢查報告，列出受檢查的各項內(nèi)容。1．2．2審查申請檢查組長組織檢查組全體成員對申請檢查報告進行審查，如同意申請，則按組內(nèi)分工，檢查組成員對受檢查對象確定其檢查項目，將其列入檢查單，送組長審批。1．2．3實施檢查由于檢查的專

8、業(yè)性很強，要按分工進行檢查，由2～3人為一個小組進行檢查，互相協(xié)作，互相監(jiān)督，做到檢查科學、公開、公平、公正、準確，按計劃按程序進行檢查。1．2．4處置根據(jù)檢查結果，做如下處置：①根據(jù)檢查結果全組開會討論，填寫檢查報告，對產(chǎn)品生產(chǎn)準備狀態(tài)提出明確的結論和對存在主要問題的改進措施建議，檢查組長簽字，檢查組成員簽名。②如檢查中提出問題，最高管理者組織協(xié)調(diào)，責成相關部門分析原因，提出針對性措施，限期解決，質(zhì)量管理部門跟蹤監(jiān)督、檢查。③如檢查未通過，則讓檢查單位進行整改，整改