生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量 控制

《生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量 控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、。生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制是質(zhì)量環(huán)的重要組成部分，是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)建立質(zhì)量體系的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制是指在生產(chǎn)過(guò)程中為確保產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的各種活動(dòng)，尤其以工序過(guò)程質(zhì)量控制更為重要。工序是產(chǎn)品、零部件制造過(guò)程的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)質(zhì)量管理工作在制造現(xiàn)場(chǎng)的綜合反映。工序狀態(tài)的優(yōu)劣決定了產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，工序質(zhì)量的穩(wěn)定涉及到人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等因素特別是主導(dǎo)因素發(fā)生的變化，將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高取決于工序質(zhì)量的穩(wěn)定提高，如果工序發(fā)生異常能迅速消除，保持工序的穩(wěn)定，就能不斷提高制造質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)制造質(zhì)量控制的計(jì)劃預(yù)定的目標(biāo)值。

2、在生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)是必然的，如果生產(chǎn)的過(guò)程失控，將會(huì)帶來(lái)重大損失，產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝準(zhǔn)備的質(zhì)量缺陷，可以通過(guò)樣機(jī)鑒定來(lái)發(fā)現(xiàn)并加以糾正。但是，在產(chǎn)品圖樣和工藝文件正確無(wú)誤的情況下，生產(chǎn)過(guò)程中仍然可能產(chǎn)出不合格品，甚至產(chǎn)生成批報(bào)廢。從現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角度來(lái)看，制造過(guò)程質(zhì)量控制就是強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保證措施，全面提高操作者、機(jī)器設(shè)備、原材料、工藝手段、計(jì)量和檢測(cè)手段、生產(chǎn)環(huán)境等六大因素的質(zhì)量與水平，工序的過(guò)程就是這六大因素在特定條件下相互結(jié)合、相互作用的過(guò)程，為了做好工序過(guò)程的控制，應(yīng)采取如下措施：1、明確制造過(guò)程質(zhì)量控制是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基本途徑。在制造過(guò)程中，影響產(chǎn)

3、品質(zhì)量的因素很多，主要有人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)，即構(gòu)成工序能力的六大因素。其中，人是最主要的因素，起著決定全局的作用，所以要提高操作者的質(zhì)量意識(shí)和操作技能，培養(yǎng)謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。同時(shí)還要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備的關(guān)鍵精度，嚴(yán)格檢驗(yàn)制度，合理規(guī)定檢驗(yàn)頻次，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，檢查和督促執(zhí)行操作規(guī)程，文明生產(chǎn)，從各方面保證過(guò)程質(zhì)量控制的正常運(yùn)行。2、為提高工序質(zhì)量，要在發(fā)揮質(zhì)量職能的有效性上做文章。針對(duì)生產(chǎn)的復(fù)雜性，開(kāi)展多樣的工序控制，強(qiáng)化有效的控制手段，特別是對(duì)工序要進(jìn)行嚴(yán)密控制，建立質(zhì)量改進(jìn)例會(huì)制度和制定質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，堅(jiān)持“三檢”制度，編制

4、和執(zhí)行制造質(zhì)量控制計(jì)劃，健全檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格檢驗(yàn)制度，合理確定自檢、互檢、專(zhuān)檢的范圍；明確檢驗(yàn)內(nèi)容，確定必要的檢測(cè)條件和手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不合格的產(chǎn)生原因，杜絕不合格品流入下道工序。通過(guò)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)加強(qiáng)工序過(guò)程控制，使工序保持在穩(wěn)定狀態(tài)。4、重視各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，完善基礎(chǔ)工作。由設(shè)計(jì)部門(mén)制定產(chǎn)品質(zhì)量特性分級(jí)，由工藝人員建立工序控制點(diǎn)，繪制全廠(chǎng)產(chǎn)品控制點(diǎn)分布系統(tǒng)圖，編制“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”和“工序質(zhì)量表”，選用有效的管理工具，分析控制工序質(zhì)量，根據(jù)“工序控制表”的原因分析，由設(shè)計(jì)、計(jì)量、工藝等部門(mén)提供質(zhì)量保證措施，如：工藝完備，設(shè)備完好，精度符合工藝要求，計(jì)量器具可靠，檢

5、驗(yàn)分析準(zhǔn)確等。按產(chǎn)品主要件、關(guān)鍵件、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量控制管理點(diǎn)，由車(chē)間技術(shù)組、設(shè)備維修組、檢驗(yàn)組提供質(zhì)量保證措施，建立相應(yīng)的控制圖，及時(shí)監(jiān)視工序的狀態(tài)，使工序質(zhì)量的波動(dòng)處于允許的范圍內(nèi)。5、實(shí)行定置管理，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)，合理使用現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)物流的存放和使用處于受控狀態(tài)并發(fā)揮最大的功效。建立一個(gè)接受及時(shí)、反饋靈敏、分析準(zhǔn)確的信息通道，進(jìn)行質(zhì)量狀況分析，找出影響質(zhì)量的因素，分清責(zé)任，提出改進(jìn)措施，從而使質(zhì)量體系形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。6、完善健全質(zhì)量體系，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)，并對(duì)與它有關(guān)的組織、機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源及其它活動(dòng)進(jìn)行控制，通過(guò)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)及

6、體系審核，使生產(chǎn)過(guò)程控制加以強(qiáng)化，使它切實(shí)有效地發(fā)揮其控制作用，生產(chǎn)制造過(guò)程與質(zhì)量環(huán)節(jié)的其它各項(xiàng)活動(dòng)有密切的聯(lián)系，它不僅依靠生產(chǎn)車(chē)間完成，而且需要設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、檢驗(yàn)等部門(mén)共同承擔(dān)。不允許各個(gè)接口發(fā)生失誤。使各項(xiàng)質(zhì)量職能有效地落實(shí)，使其有效地發(fā)揮作用。7、科學(xué)合理地制訂產(chǎn)品工藝，提高工藝水平，加強(qiáng)原材料控制，搞好設(shè)備和工裝管理，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查考核，提高各類(lèi)人員的培訓(xùn)教育，提高其專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作水平。正確地選用控制手段和方法，注意工藝基礎(chǔ)工作，建立有效的工藝管理體系，明確各級(jí)工藝職能和職責(zé)，完善工藝工作程序，狠抓工藝文件的科學(xué)性和有效性，為提高工藝管理提供“軟

7、件”保證。建立科學(xué)的工藝監(jiān)督體系，成立工藝檢查和群眾性工藝紀(jì)律監(jiān)督網(wǎng)，及時(shí)按工藝紀(jì)律考核細(xì)則進(jìn)行自檢、互查，檢查員不僅要檢查工件質(zhì)量，更要檢查工序中工人是否按工藝卡片、規(guī)程要求操作，定期進(jìn)行工藝監(jiān)督和綜合性工藝紀(jì)律考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8推行定置管理，搞好文明生產(chǎn)，按照科學(xué)的生產(chǎn)流程要求，將各車(chē)間的設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)、工位器具、工具箱等進(jìn)行定位，改進(jìn)工藝流程，減少頻繁搬運(yùn)，道路運(yùn)輸暢通，器具擺放整齊，場(chǎng)地清潔文明，工件嚴(yán)禁落地，活動(dòng)井然有序，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人和物的有效結(jié)合，確保生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量穩(wěn)定。9、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲

8、制度，在生產(chǎn)車(chē)間推行質(zhì)量監(jiān)督制度，強(qiáng)化