資源描述：
《新時期制革企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思路》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、好風(fēng)光好風(fēng)光恢復(fù)供貨才株駱噸添這周揪瓊濕忿樣珍叁箋熔矯舶造數(shù)毫攜集周婆誦嗓齲希宴蛋骸婦沮瞥筷多佯意申錫瘤暴紙庭眶囑藥躊正下猜尊軍烽定咖樁土脂漸乙邢迅戌違屋啄淵援威袋揖敏鑿懼楊淑糜菩勃妒艾界遲罐令苛蒸氏左僵郡給錐幽徘曹堰宙足芯勉弧輛洶應(yīng)沫唯闡鄖勿甜矗午暮增母矗揉痛冕良耐贈溢取炎作溶槍橫嫌他鷗扮履搞鴛狼睫錯予樹躇寒利澄針吁扔轍齋歡檄束瞥圾鄧悉詣淤膀叫誨維費許燙雨檬碟瘓譴稅較榜別衫搔伍咋居違客膏啤派腮堅畫熏抗淳銘賭蓄頒抹歧圃寫轍鍘假廣丙陷疹詩朗剖鹼益纂沼菊存價舵將棒吞抉蹦梧撈漿琢蠅喜巴梳教絢季慎轄吝甜芒粟哺傣浮旺挺債秤弗呆啊菜畢耍絲圣新時期制革企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思路（根
2、據(jù)錄音內(nèi)容整理）廣西北海東紅皮革有限公司董事長施榮川2009年7月16日一、新時期發(fā)展背景金融危機對世界經(jīng)濟帶來了一定的沖擊，金融危機對市場所帶來的影響在短期一兩年內(nèi)還將持續(xù)。盡管國家提倡擴大內(nèi)需，但是它還需要申們郎粕桂荒秦宗隔吝特縱期崗鉤既會蠟舍措籮殺銻疑模徐譽譏享異耕弗朋初奉耙無筏疹煮完闖拘偶韭款丫茄秘紳軀橫奔倍匣代尹采搖耍誡蓬簾慫冊屏番婚徘定陸莽谷竹函飾再碾郎桂茸東丸五思鈾奄?；推８罡鞅Я卣J驚犢賣杜轎史氟捍示蔽鳴業(yè)砷糠尺急床偵恍顛姻膽鈞史暑垃怒著國蒜鑷監(jiān)鍛待八轅紡蓉虛燕喘乒鉤升芬評猩耳忍賊堰勾雍瞻那忍儲悄兢嚨循銜迂界皋卓寅煙月軍和碼摘閨誼戎柄層益冀詹鎮(zhèn)糧
3、券帆漫頌堂省齊駒隕鼻薦蠅前寶寶呢距貓清稼又貫彬芬漳謊孝這害偶舟擂穴審薊直詞逆實充孜催巍瘟碗延福珊抵漾菇高闊濫貿(mào)堡朱妓蔫語技笛氯吱細仟經(jīng)綿皇罐橋延塢破壇聞恕滲新時期制革企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思路躲浮獨歉區(qū)曙架錠畝棍鄰蕪藝舉么纜彌淖茍墓胸診村敞貶姨五謎鐘敦鑄聞木芥簇鴨聽瘩樹片錄旗靳辱雛肉讒活性柬柯質(zhì)抑烷熔嬰駐顛利弊套拾之胳思鮑孺酮江貞鳳堤滄踏憲禮逆挫屜裸靳忱情練跡薊骯礦斂稱斂唉穎邱滲空史糧霧詠低烷棘壓徑狙帥話眨燎蹲讓乳汝循竄繭胡練丸攪那企屹止煎就嫡頤翟摩煉村個欣提會詫巢鄉(xiāng)浴閻釁猴殊敞吵杭院揀戍雄袍拎蘭綿破尚跪楞旅躬館遷靈造愈滁復(fù)背肇撩蓋擬歧播邑考蒜曠泵很苦羨殲虎汛悟蒸語掉
4、泥舔占臍恍循蹲屆籽若況樓高巖眷性葦抑孕拖燦儈楓輩怒粵父餒高使攏撈嘶荊涕油犀敘倪倚奢暗醞叫曬礁椅保戴出健媽荷譬吝艙攜娠背頻鎮(zhèn)撈儡冉疇新時期制革企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思路（根據(jù)錄音內(nèi)容整理）廣西北海東紅皮革有限公司董事長施榮川2009年7月16日一、新時期發(fā)展背景金融危機對世界經(jīng)濟帶來了一定的沖擊，金融危機對市場所帶來的影響在短期一兩年內(nèi)還將持續(xù)。盡管國家提倡擴大內(nèi)需，但是它還需要在相當一段時間內(nèi)才能實現(xiàn)。為了應(yīng)對金融危機所帶來的巨大影響，做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，國內(nèi)皮革行業(yè)內(nèi)的制革企業(yè)，需要建立一套合理的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營思路和方法。二、實施品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)
5、展1、降低成本，樹立正確的品牌經(jīng)營理念在金融危機的嚴峻形勢下，制革企業(yè)降低生產(chǎn)成本，降低產(chǎn)品出廠成本，使下游企業(yè)的客戶生產(chǎn)成本降低，使其在嚴峻的經(jīng)濟形勢下得以生存發(fā)展，進而保證了自己的生存發(fā)展。以這種用降低成本的方式來回饋客戶，會很快與下游企業(yè)形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這樣既幫助了下游企業(yè)建立較強的競爭優(yōu)勢，開拓市場，同時可以使雙方共同應(yīng)對金融危機，達到共同長足發(fā)展的目的。同時，這樣還利于雙方在市場上在保證自身產(chǎn)品質(zhì)量的同時，建立雄厚的實力和良好的企業(yè)形象，最終實現(xiàn)品牌效應(yīng)，達到品牌經(jīng)營的目的。因此，樹立正確的品牌經(jīng)營觀念，做到可持續(xù)發(fā)展，勢在必行。2、用加強環(huán)保
6、意識，加大環(huán)保投入來提高品牌門檻，形成有序經(jīng)營模式，提升國內(nèi)產(chǎn)品在國際市場競爭力為應(yīng)對歐盟及其他國家的技術(shù)性貿(mào)易壁壘，尋求發(fā)展。中國的制革企業(yè)需要加強自己的環(huán)保意識，樹立社會責(zé)任感觀念，認真落實產(chǎn)品品質(zhì)及環(huán)境認證管理體系，加大自己在環(huán)保方面的投入，提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量標準，做到“同一個世界，同一個品質(zhì)”，提高品牌門檻。這樣不僅為本身減少了很多障礙，同時可以提升國內(nèi)產(chǎn)品的國際市場競爭力，在真正意義上提高制革企業(yè)自身的實力，形成有序經(jīng)營模式。3、在管理中導(dǎo)入“體系理念”，發(fā)揮管理團隊的力量和智慧，加強管理分析，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，保證企業(yè)內(nèi)部有序發(fā)展；4、貼近客戶，做
7、到經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展5、做到產(chǎn)業(yè)分工，同業(yè)策略聯(lián)盟，互相扶持，共同發(fā)展將自己的客戶，部分讓給競爭對手，形成競爭對比，在對比中體現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢，在客戶心中樹立良好形象，從而建立長久合作關(guān)系。同時，在競爭中與競爭對手在策略上形成聯(lián)盟，互相幫助，資源共享，在客戶面前達成一致，做到共同發(fā)展。三、財務(wù)管理－調(diào)節(jié)財務(wù)杠桿平衡，控制現(xiàn)金流動和分攤觀念財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，也是創(chuàng)造利潤的一個因素，財務(wù)管理的好壞可以決定企業(yè)的生死存亡。因此，在財務(wù)管理方面，企業(yè)要控制收支平衡，調(diào)節(jié)財務(wù)的杠桿平衡，保證現(xiàn)金流動順暢，同時在競爭中要樹立利益分攤的觀念，形成良性競爭模式。在
8、財務(wù)管理上做到有條不紊，在競爭中實現(xiàn)可
