和記黃埔-房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理

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1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn)項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合同價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招

2、標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動(dòng)態(tài)成本管理所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)?！镌O(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出◆會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法★簽證和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理1.合同管理理念2.工程招標(biāo)安排3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)4.合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理

3、念在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。★　　伙伴關(guān)系★　　各方滿意★　　完備的合同文本和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排★招標(biāo)進(jìn)度安排★對(duì)不同類(lèi)別工程招標(biāo)及合同文件的不同處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類(lèi)別工程的處理施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)

4、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整?！镲L(fēng)險(xiǎn)均衡論★業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★工程量風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)★價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn)★外部條件風(fēng)險(xiǎn)★工程量減少風(fēng)險(xiǎn)★免賠額風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題★工程范圍要清晰明確★工期★總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄锖贤鈫蝺r(jià)的處理★合同內(nèi)

5、不合理單價(jià)的處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn)項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合同價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審

6、批結(jié)算總結(jié)分析和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動(dòng)態(tài)成本管理所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)?！镌O(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制?！镒兏噶睢艄潭ǜ袷?、合同效力◆內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出◆會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法★簽證和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理1.合同管理理念2.工程招標(biāo)安排3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)4.合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念在合同各方均滿

7、意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利?！铩　』锇殛P(guān)系★　　各方滿意★　　完備的合同文本和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排★招標(biāo)進(jìn)度安排★對(duì)不同類(lèi)別工程招標(biāo)及合同文件的不同處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類(lèi)別工程的處理施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確

8、定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整?！镲L(fēng)險(xiǎn)均衡論★業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★工程量風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)★價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn)★外部條件風(fēng)險(xiǎn)★工程量減少風(fēng)險(xiǎn)★免賠額風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題★