慶隆屋業(yè)計(jì)劃管理制度正略鈞策

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1、重慶慶隆屋業(yè)發(fā)展有限公司計(jì)劃管理制度（討論稿）2009年12月重慶慶隆屋業(yè)發(fā)展有限公司計(jì)劃管理制度目錄第一篇慶隆屋業(yè)發(fā)展有限公司計(jì)劃管理2第一章計(jì)劃管理體系2第二章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理4第三章項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理5第四章資金計(jì)劃管理9第五章附則1015重慶慶隆屋業(yè)發(fā)展有限公司計(jì)劃管理制度計(jì)劃管理制度第一篇慶隆屋業(yè)發(fā)展有限公司計(jì)劃管理第一章計(jì)劃管理體系第一條為貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃性和嚴(yán)肅性，規(guī)范計(jì)劃管理工作，特制訂本制度。第二條公司計(jì)劃管理體系以實(shí)現(xiàn)公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為目標(biāo)，涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面；計(jì)劃管理體系以各項(xiàng)計(jì)劃的編制、審批、過(guò)程監(jiān)控和調(diào)整

2、為主要手段，強(qiáng)調(diào)公司各項(xiàng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性；計(jì)劃目標(biāo)的完成情況也是公司對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核的主要依據(jù)，各類(lèi)計(jì)劃一經(jīng)審批確立，必須嚴(yán)格執(zhí)行，遇特殊情況需對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，也必須按照相關(guān)的程序調(diào)整，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行的隨意性。第三條公司計(jì)劃主要包含兩部分內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃，項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的依據(jù)和來(lái)源。具體如下：（一）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按時(shí)間和責(zé)任主體可分為：公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)年度工作計(jì)劃、部門(mén)季度工作計(jì)劃、部門(mén)月度工作計(jì)劃、崗位周工作計(jì)劃等；（二）資金計(jì)劃分為：項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)資金計(jì)劃、公司年度資金計(jì)劃、公司月度資

3、金計(jì)劃、部門(mén)年度資金計(jì)劃、部門(mén)月度資金計(jì)劃等；（三）項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃分為：項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目策劃及營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、項(xiàng)目研究及設(shè)計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目資金計(jì)劃等；（四）人力資源計(jì)劃分為：人力資源及薪酬管理計(jì)劃、年度招聘計(jì)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃等。第四條公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分步實(shí)施，是以公司財(cái)政年度為起止時(shí)點(diǎn)、綜合考慮公司在年度內(nèi)各項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃而編制的綜合性計(jì)劃，是公司在年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是指導(dǎo)公司各部門(mén)在年度內(nèi)開(kāi)展工作的總體計(jì)劃，公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目標(biāo)，綜合協(xié)調(diào)、平衡各個(gè)部門(mén)年度

4、工作計(jì)劃后形成，由《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要》和各部門(mén)《年度工作計(jì)劃》組成。第五條15重慶慶隆屋業(yè)發(fā)展有限公司計(jì)劃管理制度《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要》是體現(xiàn)年度內(nèi)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)想的綱領(lǐng)性計(jì)劃，包括公司在年度內(nèi)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（包括：營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、融資目標(biāo)、生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)、投資目標(biāo)、新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和開(kāi)發(fā)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo)等）；第一條各部門(mén)根據(jù)《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要》編制各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，在專(zhuān)業(yè)化的原則基礎(chǔ)上根據(jù)各部門(mén)的職責(zé)和使命對(duì)《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要》進(jìn)行拆分、落實(shí)，是將《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要》中明確的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在各部門(mén)予以貫徹實(shí)施的細(xì)分計(jì)劃。《部門(mén)年度工作計(jì)劃》

5、的編制、修訂及有關(guān)的權(quán)責(zé)界定參見(jiàn)《部門(mén)月度工作計(jì)劃編制流程》及《部門(mén)月度工作計(jì)劃調(diào)整流程》。第二條在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范圍內(nèi)，根據(jù)需要，應(yīng)對(duì)涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大事項(xiàng)、專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)或涉及時(shí)間跨度長(zhǎng)、協(xié)作部門(mén)跨度大的工作事項(xiàng)單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。第三條為確保公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成，遵循公司經(jīng)營(yíng)“整體部署、分步實(shí)施”的思想，可將公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門(mén)年度工作計(jì)劃按時(shí)間合理拆分，編制形成《公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《部門(mén)季度工作計(jì)劃》和《部門(mén)月度工作計(jì)劃》，其中《部門(mén)季度工作計(jì)劃》是作為對(duì)部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核的重要依據(jù)。第四條為保證《部門(mén)月度工作計(jì)劃》的順利實(shí)現(xiàn)，各部門(mén)總監(jiān)

6、應(yīng)對(duì)部門(mén)月度內(nèi)工作進(jìn)行合理分工和安排，督促部門(mén)內(nèi)各崗位員工編制本崗位周工作計(jì)劃，《崗位周工作計(jì)劃》的完成情況是部門(mén)總監(jiān)對(duì)部門(mén)內(nèi)各崗位人員進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)分的主要依據(jù)。第五條對(duì)于上述經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系之外的新增計(jì)劃任務(wù)以及由于各種原因?qū)е碌挠?jì)劃調(diào)整等情況的處理辦法，參加相關(guān)計(jì)劃調(diào)整的流程。第六條項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃指項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃及其各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃。項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃以具體房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目生命周期為時(shí)間跨度進(jìn)行編制。項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃是公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)，公司多個(gè)并行項(xiàng)目落實(shí)在年度內(nèi)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃綜合匯總構(gòu)成公司該年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主體。項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃是指導(dǎo)各部門(mén)針對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)

7、展工作的總體計(jì)劃，也是該項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估的主要指標(biāo)來(lái)源。項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃由項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)計(jì)劃構(gòu)成，包括：（一）項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，由總裁辦組織編制；（二）項(xiàng)目目標(biāo)成本控制計(jì)劃，由成本控制部組織編制；（三）項(xiàng)目研發(fā)及設(shè)計(jì)計(jì)劃，由產(chǎn)品研發(fā)部、總工辦組織編制；（四）項(xiàng)目資金計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部組織編制；（五）項(xiàng)目人力資源計(jì)劃，由人力資源部組織編制；（六）項(xiàng)目施工計(jì)劃，由工程部、項(xiàng)目部組織編制；（七）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)部組織編制；15重慶慶隆屋業(yè)發(fā)展有限公司計(jì)劃管理制度（一）項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃，由報(bào)建報(bào)建開(kāi)發(fā)部編制。第一章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理第二條公司總