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《企業(yè)集團實時財務(wù)控制體系——基于集團財權(quán)配置的研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、西南財經(jīng)大學碩士學位論文企業(yè)集團實時財務(wù)控制體系——基于集團財權(quán)配置的研究姓名：何燕申請學位級別：碩士專業(yè)：會計學指導教師：李玉周20060401文章摘要企業(yè)集團在當今世界經(jīng)濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，企業(yè)集團由于跨行業(yè)、跨地域的發(fā)展使得集團內(nèi)部存在多層次的委托代理關(guān)系，財權(quán)配置的不平衡性也更加突出，因而集團內(nèi)部控制，尤其是財務(wù)控制顯得更加重要。企業(yè)集團可以通過制度控制、人員委派、資金控制等多種方式加強對子公司的財務(wù)控制，但這些控制方式仍然具有不足之處，尤其體現(xiàn)在子公司信息提供的不及時、不完整方面。二十世紀九十年代網(wǎng)絡(luò)信息技
2、術(shù)的迅速發(fā)展及其應用，使得地域的距離不再是一個問題，信息傳遞與溝通在全球范圍內(nèi)得以迅速實現(xiàn)。借助先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，企業(yè)集團可以建立覆蓋集團的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，從而實現(xiàn)集團內(nèi)部信息的及時、全面?zhèn)鬟f。在此基礎(chǔ)上，通過財務(wù)流程改造，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)，財務(wù)預算與財務(wù)控制的無縫集成，建立完善的企業(yè)集團實時財務(wù)控制系統(tǒng)。企業(yè)集團實時財務(wù)控制，使得集團整體決策建立在信息更加充分的基礎(chǔ)之上，增強企業(yè)集團競爭力。全文共分四個部分，第一章，企業(yè)集團財權(quán)配置研究。本章講述由于委托代理及兩權(quán)分離帶來的企業(yè)集團財權(quán)配置的問題及通過信息實時傳遞予以優(yōu)化。本章的
3、另一重要部分是對影響財務(wù)控制模式的因素進行分析，并對當今幾種主要的財務(wù)控制模式進行了比較。第二章，企業(yè)集團實時財務(wù)控制系統(tǒng)與傳統(tǒng)財務(wù)控制系統(tǒng)的比較。本部分從企業(yè)集團財務(wù)控制選擇模式及重要性出發(fā)，論述企業(yè)集團實時財務(wù)控制系統(tǒng)的產(chǎn)生及與傳統(tǒng)財務(wù)控制的比較。本文第三章及第四章分別就實時財務(wù)控制的兩個重要方面——實時財務(wù)控制的技術(shù)體系及財務(wù)流程再造進行詳細討論。第三章，企業(yè)集團實時財務(wù)控制技術(shù)體系。本章首先對實時財務(wù)控制技術(shù)體系中的網(wǎng)絡(luò)平臺、硬件資源、軟件系統(tǒng)、技術(shù)構(gòu)架作簡單介紹，以便了解實時財務(wù)控制所依賴的技術(shù)體系。現(xiàn)代信息技術(shù)的應用
4、給實時財務(wù)控制提供了可能的技術(shù)平臺，但信息技術(shù)的應用也產(chǎn)生了新的控制風險AbstractEnterprisegroupplaysamoreandmoreimportantroleintoday’Sworldeconomicdevelopment．Internalcontrol，especiallyfinancialcontrolisakeyfactortogroup’Smanagementbecauseofmulti_layerprincipal—agentrelationinenterprisegroupresultedfro
5、mcross—industryandcross—areaexpansion．EnterprisegroupCanstrengthenfinancialcontrolbymannersofsystemcomrol，staffappointmentandcapitalcon仃01．Butallthesemannershaveacominonshort-coining：Theycannotorovidewithinstantandcompleteinformation．Withthequickdevelopmentandllseofn
6、etinformationtechnology1990s，enterprisegroupcandevelopsanetinformationsystemtofulfilltheinstantandcompletecommunicationofinformation．0nthebasisofIT,enterprisegroupcandevelopareal-timefinancialcontroltoachievetheintegrationoffmanceandoperation，financialbudgetandfinanc
7、ialcontrolthroughthefinancereengineering．Thereal—timefinancialcontrolsystemmakesthegroup’soveralldecision—makingonthebasisofadequateinformationandstrengthenthecompetitiveability．Thethesisisdividedintofourchapters．Thefirstchapter：studyontheallocationofenterprisegroup’
8、Sfinancialrights．ThischaptermainlyfocusonmeallocationandoptimizingofthefinancialrightbetweentIleparentandthesubsidiarybasedonthepri
