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《綠城集團(tuán)“破敗相”案例杭州藍(lán)色錢江》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、CREATINGBEAUTIESFORCITIES綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司破敗相案例剖析匯報(bào)單位:杭州綠城海企公司匯報(bào)人:楊榮泉二〇一二年一月CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事實(shí)描述二、原因分析三、改進(jìn)措施四、自我反省CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事實(shí)描述二、原因分析三、改進(jìn)措施四、自我反省CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事實(shí)描述藍(lán)色錢江一期8套頂躍延期交付藍(lán)色錢江一、二期(北區(qū)塊)原計(jì)劃于2011年7月完成質(zhì)監(jiān)站毛坯房驗(yàn)收。因此,在大面積精裝修進(jìn)場施工期間,預(yù)留了47套毛坯房(其
2、中包括8套頂躍戶型)作為驗(yàn)收之用。由于工程進(jìn)度需要,項(xiàng)目在驗(yàn)收開始之前,已經(jīng)開展大面積精裝修工作。質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收小組人員針對項(xiàng)目提出整體毛坯驗(yàn)收的要求,一直未能取得統(tǒng)一意見。CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事實(shí)描述藍(lán)色錢江一期8套頂躍延期交付經(jīng)過長達(dá)四個(gè)月的溝通,最終在楊執(zhí)總的幫助下,于2011年11月14日同意實(shí)施質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收,于2011年11月30日完成全部質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收手續(xù)。為了確保整體交付,預(yù)留的毛坯房精裝修于2011年10月中旬開始施工。除了8套躍層未完成外,其余均按期交付。CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事
3、實(shí)描述二、原因分析三、改進(jìn)措施四、自我反省CREATINGBEAUTIESFORCITIES二、原因分析主觀原因1.對項(xiàng)目整體毛坯驗(yàn)收存在的困難預(yù)見性不夠。北區(qū)從驗(yàn)收的要求和交付使用考慮,在與有關(guān)部門溝通后,確定了整體毛坯驗(yàn)收的方案。共預(yù)留47套,其中包括8套躍層。但在驗(yàn)收實(shí)施過程中,我們未能預(yù)見到質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收過程中小組成員意見不統(tǒng)一的障礙,導(dǎo)致驗(yàn)收遲遲無法進(jìn)行,嚴(yán)重影響了毛坯房精裝修的開工。CREATINGBEAUTIESFORCITIES二、原因分析主觀原因2.綠城理念理解不深,進(jìn)度把控意識(shí)不強(qiáng)。由于公司的主要領(lǐng)導(dǎo)沒有做過如此高端的精裝修項(xiàng)目,具
4、體管控精裝修的團(tuán)隊(duì)也不是綠城的老員工,因此缺乏精裝修進(jìn)度和品質(zhì)把控的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),對延期交付的后果認(rèn)識(shí)不夠、意識(shí)缺乏,是造成躍層延期交付的主要原因。CREATINGBEAUTIESFORCITIES二、原因分析主觀原因3.工作安排不當(dāng),計(jì)劃執(zhí)行力不強(qiáng)。在躍層的精裝修過程中,對施工單位的進(jìn)度管控、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備配套沒有進(jìn)行精細(xì)化的安排。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中,對于滯后的進(jìn)度沒有及時(shí)采取有效的補(bǔ)救措施。CREATINGBEAUTIESFORCITIES二、原因分析客觀原因板樓頂部幕墻設(shè)計(jì)變更,也是影響躍層進(jìn)度的因素之一。板樓躍層陽臺(tái)頂部做法的修改設(shè)計(jì)
5、于10月中旬確定,施工于11月25日完成,對躍層精裝修進(jìn)度造成了一定的影響。CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事實(shí)描述二、原因分析三、改進(jìn)措施四、自我反省CREATINGBEAUTIESFORCITIES三、改進(jìn)措施工程管理1.受到宋董批評后,公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部連夜召開專題會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論了宋董的指示精神,對延期交付的嚴(yán)重后果和所要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行了梳理和剖析。并加強(qiáng)力量,指定專人負(fù)責(zé),確保按期交付。CREATINGBEAUTIESFORCITIES三、改進(jìn)措施工程管理2.連夜召集相關(guān)施工單位專題討論落實(shí)工作,詳細(xì)制定進(jìn)度計(jì)劃
6、,對8套房子所涉及到的材料設(shè)備一一進(jìn)行對照、落實(shí),確保1月15日前完成交付。附:躍層進(jìn)度計(jì)劃CREATINGBEAUTIESFORCITIES三、改進(jìn)措施其他措施3.片區(qū)楊執(zhí)總于12月31日上午再次來工地現(xiàn)場查看8套躍層的工程進(jìn)度,并就確保1月15日前交付作出了具體的工作安排和指導(dǎo)。4.通過營銷部就躍層延期交付事宜提前與相應(yīng)客戶逐一進(jìn)行了充分的溝通。在營銷部的努力下,取得了客戶的諒解。5.項(xiàng)目公司將對北區(qū)交付所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和反思,努力提高管控意識(shí),確保南區(qū)塊按期交付。CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事實(shí)描述二、原
7、因分析三、改進(jìn)措施四、自我反省CREATINGBEAUTIESFORCITIES四、自我反省做為團(tuán)隊(duì)的班長、項(xiàng)目的第一責(zé)任人,對北區(qū)交付反映出來的種種問題,我有不可推卸的責(zé)任。過去我常說:感謝黨、感謝組織對我的培養(yǎng)和教育,使我的生命有了一點(diǎn)價(jià)值。如今,在綠城學(xué)習(xí)和工作了四年有余,我感謝綠城、感謝宋董和集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo),是你們給了我藍(lán)色錢江學(xué)習(xí)工作的平臺(tái),讓我有幸和我的團(tuán)隊(duì)、同仁一起共同努力、認(rèn)真工作,營造杭州乃至全國最高端的物業(yè)—杭州藍(lán)色錢江,為我們提供創(chuàng)造城市的美麗、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的難得機(jī)會(huì)。CREATINGBEAUTIESFORCITIES四、自
8、我反省懷著對宋董和綠城的感恩和肩上所擔(dān)負(fù)的沉甸甸責(zé)任,本想以北區(qū)塊的交付拿出一份合格的答卷作為回報(bào)。但由于本人品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)、學(xué)習(xí)不夠、管