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《淺析EPC總承包模式下的業(yè)主權(quán)利》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、第20卷第5期電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)VO1．20NO．5電工程—2008年1O月Elec~icPowerTechnologicEconomicsOct．2008文章編號(hào)：1008—1682(2008)05—0037-05淺析EPC總承包模式下的業(yè)主權(quán)利秦剛?cè)A(浙江省電力建設(shè)有限公司，浙江寧波315010)摘要：EPC總承包是一種運(yùn)用于電力建設(shè)等大型項(xiàng)目中的較先進(jìn)的工程建設(shè)組織方式，業(yè)主在EPC總承包模式下應(yīng)該扮演什么樣的角色、如何定位等，還缺乏系統(tǒng)的理論支持，在實(shí)踐中存在業(yè)主權(quán)利畸形或虛化的傾向。這將增加業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，影響合同目的和業(yè)主利益的實(shí)現(xiàn)，制約了EP
2、C總承包模式的發(fā)展。基于對(duì)業(yè)主權(quán)利的分析，對(duì)中國(guó)目前EPC總承包建設(shè)模式的應(yīng)用情況與FIDIC總承包合同條件進(jìn)行對(duì)比和論述，提出應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題的方法和建議。關(guān)鍵詞：EPC總承包；業(yè)主權(quán)利；強(qiáng)制保險(xiǎn)中圖分類(lèi)號(hào)：F416。2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：BPreliminaryAnalysisonOwner’SRightsundertheConditionsandTermsofEPCContractQINGang-hua(ZhejiangProvincialElectricPowerConstructionCo．Ltd，Ningbo315010，China)Abstr
3、act：WhiletheEPCcontractisadoptedforlargepowerprojectsasanadvancedconstructionorganizationmode，itisfoundthatundertheEPCmode，thepositionoftheownerandtheroleheplaysareoftenambiguousduetolackofsystematictheoreticalsupport．Inpractice，theowner’Srightsarepronetobehandicappedormargin
4、alized．Thispracticeincreasestheowner’Sriskandexertsnegativeefectsonthecontractexecutionandrealizationoftheowner’Sinterest，andatthesametime，preventsthemodefromsounddevelopment．Thispaper，baseduponthoroughanalysisoftheowner’Srights，discussesthecurrentsituationoftheEPCapplication
5、inChina，comparesEPCwithFIDIC，andfinallyputsforwardsuggestionsonthecountermeasuresandsolutions．Keywords：EngineeringProcurementandConstruction(EPC)mode；owner’Srights；compulsoryinsurance0引言理和控制，并按合同約定完成工程。由于工程建設(shè)過(guò)程通常分為3個(gè)階段，即勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采EPC總承包是指從事工程總承包的企業(yè)(以下購(gòu)和施工，我國(guó)政府部門(mén)將2個(gè)或2個(gè)以上階段的簡(jiǎn)稱(chēng)總
6、承包商)受項(xiàng)目建設(shè)單位即業(yè)主委托，按照工程承包均稱(chēng)為總承包，因此目前在我國(guó)存在4種合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、總承包模式，即：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(EPC)／交鑰試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過(guò)程承包，總承包商匙總承包、設(shè)計(jì)施工總承包、設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包和采負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全的管購(gòu)施工總承包。而實(shí)踐中，通常只把設(shè)計(jì)、采購(gòu)、收稿日期：2008—05—20作者簡(jiǎn)介：秦剛?cè)A(1963一)，男，浙江紹興人，碩士，教授級(jí)高級(jí)工程師，主要從事電力基建管理工作。E-mail：qingh@zepcc．conl電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)第20卷施工(E
7、PC)／交鑰匙總承包稱(chēng)為建設(shè)工程的總承包，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣提出自己的意見(jiàn)和要求，然EPC總承包模式通常適用于工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域。EPC總后聲明對(duì)該意見(jiàn)和要求不承擔(dān)任何責(zé)任。也就是說(shuō)，承包作為一種運(yùn)用于能源、化工、電力等大型建設(shè)很多項(xiàng)目雖然實(shí)行了總承包，但業(yè)主仍然在按照業(yè)項(xiàng)目的較先進(jìn)的工程建設(shè)組織方式，在我國(guó)仍然屬主自建模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，也必將因此承擔(dān)很多于新生事物，還存在許多問(wèn)題。對(duì)于投資密集、技在總承包模式下本不應(yīng)由其承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，使術(shù)密集的電力項(xiàng)目，這些問(wèn)題尤其突出。本文擬從得EPC總承包模式的很多優(yōu)勢(shì)難以體現(xiàn)出來(lái)。業(yè)主權(quán)利分析出發(fā)，對(duì)中
8、國(guó)目前EPC總承包建設(shè)模1．2業(yè)主擁有不對(duì)等的權(quán)利式的應(yīng)用情況進(jìn)行分析和解讀，希望為我國(guó)電力建在建設(shè)領(lǐng)域，業(yè)主相對(duì)于承包商或其他項(xiàng)目參設(shè)
