《物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措》

《《物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措》》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、課程目錄一、基礎(chǔ)物流、現(xiàn)代物流、供應(yīng)鏈管理概述二、物流企業(yè)及物流服務(wù)模式現(xiàn)狀三、供應(yīng)鏈企業(yè)及供應(yīng)鏈服務(wù)模式現(xiàn)狀四、物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的切入點(diǎn)五、物流及供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索和發(fā)展趨勢六、物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實(shí)戰(zhàn)案例分享基礎(chǔ)物流概述基礎(chǔ)物流的概念：物質(zhì)實(shí)體空間和時(shí)間的移動。包括運(yùn)輸、倉儲、配送、包裝、搬運(yùn)、裝卸。物質(zhì)實(shí)體空間的移動是運(yùn)輸，時(shí)間的移動是倉儲?，F(xiàn)代物流概述現(xiàn)代物流的概念：現(xiàn)代物流指的是將信息、運(yùn)輸、倉儲、庫存、裝卸搬運(yùn)以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，其任務(wù)是盡可能降低物流的總成本，為顧客提供最好的服務(wù)。我國許多專家學(xué)者則認(rèn)為：“現(xiàn)代”物流是根據(jù)客戶的需

2、求，以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用，將物流從供給地向需求地轉(zhuǎn)移的過程。它主要包括運(yùn)輸、儲存、加工、包裝、裝卸、配送和信息處理等活動?，F(xiàn)代物流就是傳統(tǒng)物流加上信息流加上資金流?，F(xiàn)代物流是完備、有效和及時(shí)的后勤保障系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈的含義:即生產(chǎn)與流通過程中涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈而且還是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。供應(yīng)鏈管理概述企業(yè)外部供應(yīng)鏈：供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商企業(yè)客戶客戶的客戶終端客戶；企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈：研發(fā)設(shè)計(jì)采購生產(chǎn)銷

3、售市場供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以實(shí)現(xiàn)降低供應(yīng)鏈的總成本，提高產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體的市場競爭力?？v向一體化供應(yīng)鏈管理橫向一體化供應(yīng)鏈管理物流企業(yè)的現(xiàn)狀和服務(wù)模式運(yùn)輸倉儲配送進(jìn)出口報(bào)關(guān)物流企業(yè)的現(xiàn)狀和服務(wù)模式貨代速遞物流地產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)的現(xiàn)狀和服務(wù)模式進(jìn)口代理+運(yùn)輸+倉儲+配送出口代理+運(yùn)輸+倉儲+配送供應(yīng)鏈企業(yè)的現(xiàn)狀和服務(wù)模式1、采購執(zhí)行模式在客戶的采購端，為客戶做物流、商流、資金流、信息流服務(wù)；不負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和售后服務(wù)。2、銷售執(zhí)行模式在客戶的銷售端，為客戶做物流、商

4、流、資金流、信息流服務(wù)；不負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和售后服務(wù)。供應(yīng)鏈企業(yè)的現(xiàn)狀和服務(wù)模式3、虛擬生產(chǎn)模式：客戶以技術(shù)、市場和品牌為核心，生產(chǎn)等其他非核心業(yè)務(wù)外包，供應(yīng)鏈服務(wù)商與客戶一起確認(rèn)生產(chǎn)制造商，供應(yīng)鏈服務(wù)商為客戶做物流、資金流、商流等供應(yīng)鏈服務(wù)。案例分析：CZC公司虛擬生產(chǎn)案例4、第三方采購+虛擬生產(chǎn)+VMI+JIT模式分析：EPSON模式物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的切入點(diǎn)從運(yùn)輸服務(wù)向高端物流服務(wù)切入案例分析：越海案例從倉儲服務(wù)向高端物流服務(wù)切入案例分析：銘可達(dá)案例物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的切入點(diǎn)從進(jìn)出口通關(guān)服務(wù)向高端物流服務(wù)切入案例分析：EA案例從快遞服務(wù)向高端物流服務(wù)切入案例分析：順豐案例供

5、應(yīng)鏈公司與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系供應(yīng)鏈公司與商業(yè)銀行的關(guān)系供應(yīng)鏈公司保險(xiǎn)公司的關(guān)系供應(yīng)鏈公司與融資租賃公司的關(guān)系供應(yīng)鏈公司與PE等投資公司的關(guān)系供應(yīng)鏈公司的發(fā)展趨勢技術(shù)層面：現(xiàn)代物流技術(shù)、金融技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)商業(yè)模式層面：供應(yīng)鏈服務(wù)平臺、咨詢功能、投資功能物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索物流方案設(shè)計(jì)的步驟：明確客戶的物流需求分析客戶所在行業(yè)供應(yīng)鏈狀態(tài)了解客戶的銷售模式、生產(chǎn)模式、采購模式銷售模式?jīng)Q定生產(chǎn)模式銷售模式?jīng)Q定采購模式銷售模式?jīng)Q定物流的路徑物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索物流方案設(shè)計(jì)的步驟：優(yōu)化客戶的物流路徑優(yōu)化客戶的結(jié)算方式引導(dǎo)客戶的物流需求設(shè)計(jì)出合適的物流解決方案物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索物流方案設(shè)計(jì)

6、的內(nèi)容：物流解決方案模型物流解決方案流程說明物流解決方案報(bào)價(jià)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索基礎(chǔ)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)代物流向高端物流轉(zhuǎn)型升級供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索供應(yīng)鏈管理咨詢服務(wù)投資管理服務(wù)供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索效率供應(yīng)鏈：快速通關(guān)，專注需求，敏捷服務(wù)資金供應(yīng)鏈：墊資采購，買斷應(yīng)收賬款，墊付退稅增值供應(yīng)鏈：優(yōu)化采購模式，優(yōu)化物流路徑，優(yōu)化結(jié)算方式智慧供應(yīng)鏈：以咨詢?yōu)榍腥朦c(diǎn)，優(yōu)化目標(biāo)客戶整體供應(yīng)鏈，重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈。物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)戰(zhàn)案例分享LQ公司物流路徑優(yōu)化方案案例AR公司供應(yīng)鏈再設(shè)計(jì)方案案例LQ公司華東保稅物流供貨案例LQ公司是一家國際知名的電子零組件代理商

7、，希望在華東設(shè)立一個(gè)HUB保稅倉。某國際知名芯片制造商是LQ公司在華東最大的供應(yīng)商，在中國蘇州工業(yè)園投資一家加工貿(mào)易工廠。主要為LQ公司的華東客戶提供芯片產(chǎn)品，并要求出口退稅。LQ公司在華東的主要客戶有上海松江出口加工區(qū)的GD公司；上海浦東漕河涇的YYD公司；昆山出口加工區(qū)的RB公司；蘇州新區(qū)的HS公司。現(xiàn)有的運(yùn)作模式是：芯片制造商的蘇州工廠將產(chǎn)品用汽車運(yùn)到上海浦東機(jī)場，再空運(yùn)到香港后，貨物進(jìn)入LQ公司的香港倉庫，進(jìn)行倉儲、分撥，芯片再經(jīng)香港機(jī)場空運(yùn)回上海浦東機(jī)場，經(jīng)轉(zhuǎn)關(guān)配送到上