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《制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略風(fēng)險形成機理及戰(zhàn)略模式選擇》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略風(fēng)險形成機理及戰(zhàn)略模式選擇趙麗娟１，王核成２（１．浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江杭州３１００１８；２．杭州電子科技大學(xué)，浙江杭州３１００１８）摘要：制造企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為政府和企業(yè)的共識，但目前的理論不能很好地幫助制造企業(yè)找到適合自己轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略模式。從制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險的形成過程、均衡機制的角度闡述制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略風(fēng)險形成機理，在此基礎(chǔ)上提出了兩種轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略模式：通過向微笑曲線左右移動以提高價值鏈上產(chǎn)品的附加值，或通過轉(zhuǎn)向新興行業(yè)實現(xiàn)價值鏈轉(zhuǎn)型以提高產(chǎn)品附加值，并用案例來說明這兩種模式的實施過程和注意事項。以期為制造企業(yè)正確認(rèn)識轉(zhuǎn)型升級過程中的
2、戰(zhàn)略風(fēng)險和選擇正確的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略模式提供參考。關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型升級；戰(zhàn)略風(fēng)險；形成機理；戰(zhàn)略模式；案例分析ＤＯＩ：１０．６０４９／ｋｊｊｂｙｄｃ．２０１１１１０３２１中圖分類號：Ｆ４０６文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Ａ文章編號：１００１－７３４８（２０１２）１０－００７５－０５０引言１制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風(fēng)險的形成機理自２０１１年上半年以來，制造企業(yè)重陷“倒閉潮”，這１．１制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風(fēng)險的形成過程使我們深刻認(rèn)識到制造企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級。據(jù)調(diào)查，１．１．１環(huán)境、企業(yè)能力與轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風(fēng)險的關(guān)系有６４％的企業(yè)已有意向投資新興產(chǎn)業(yè)，它們正在摸索制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級將面臨一個全新的環(huán)境，環(huán)境中積累轉(zhuǎn)型升級的
3、經(jīng)驗。但是轉(zhuǎn)型升級是一個中長期的不確定性和企業(yè)能力直接決定了轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的風(fēng)的艱巨任務(wù)，不能在短期內(nèi)實現(xiàn)。由于制造型企業(yè)在［６］險。環(huán)境的不確定性是戰(zhàn)略風(fēng)險的外部驅(qū)動因素，環(huán)轉(zhuǎn)型升級過程中面臨太多的不確定性，稍不注意企業(yè)境不確定性越高，潛在的風(fēng)險也就越大，戰(zhàn)略風(fēng)險發(fā)生［１］就可能在轉(zhuǎn)型升級的探索中失去競爭力甚至倒閉。的幾率與可能性也就越大。當(dāng)然，環(huán)境變化這一外部因此，正確認(rèn)識轉(zhuǎn)型升級過程中的戰(zhàn)略風(fēng)險和選擇正驅(qū)動因素也僅僅是潛在戰(zhàn)略風(fēng)險的誘因，只有當(dāng)企業(yè)確的轉(zhuǎn)型升級模式，提前采取風(fēng)險防范措施具有重要能力滿足不了轉(zhuǎn)型升級后環(huán)境變化的需要時，才會形的現(xiàn)實意義。成企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險。如果制造企業(yè)
4、轉(zhuǎn)型升級后環(huán)境的不對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的研究迄今已有３０余年的歷史，確定性小，企業(yè)能力能夠滿足轉(zhuǎn)型升級后的發(fā)展需要，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界從不同的視角探討了戰(zhàn)略風(fēng)險的問題，研究主要集中在戰(zhàn)略風(fēng)險的概念識別、影響因素、其戰(zhàn)略風(fēng)險就很低或者沒有風(fēng)險；如果制造企業(yè)轉(zhuǎn)型識別模型［２］、控制系統(tǒng)［３－４］４個方面，但尚未形成普遍接升級后的環(huán)境不確定性高，而企業(yè)能夠及時調(diào)整資源［５］的使用狀況，并適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級后的發(fā)展需要，也不會發(fā)受的研究成果，各種觀點還處于多元狀態(tài)。對于制造企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略不能忽視的風(fēng)險問題還缺乏理生大的戰(zhàn)略風(fēng)險；但是如果制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級后的環(huán)論指導(dǎo)。所以，對制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的戰(zhàn)略風(fēng)
5、險機境不確定性高，而且企業(yè)的資源、能力存在較大僵固性理進(jìn)行研究，可以填補和進(jìn)一步完善轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略使組織無法適應(yīng)環(huán)境變動時，則企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險就較大。風(fēng)險理論。環(huán)境、企業(yè)能力與轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風(fēng)險的關(guān)系見圖１。收稿日期：２０１２－０１－０４基金項目：國家自然科學(xué)基金項目（７０８７２０２８）；教育部人文社會科學(xué)研究規(guī)劃青年基金項目（１２ＹＪＣ６３０２２９）；浙江省社科聯(lián)研究項目（２０１１Ｂ０３８）；浙江省自然科學(xué)基金項目（Ｑ１２Ｇ０３００１１）；杭州市哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目（Ｃ１１ＧＬ２７）作者簡介：趙麗娟（１９７７－），女，湖南邵東人，碩士，浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)管理教研室主任、講師，研究
6、方向為企業(yè)管理；王核成（１９６４－），男，浙江寧波人，博士，杭州電子科技大學(xué)管理學(xué)院院長、教授，研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略管理?！ぃ罚丁た萍歼M(jìn)步與對策２０１２年１．１．２基于組織與環(huán)境關(guān)系的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風(fēng)險形成過程轉(zhuǎn)型升級后環(huán)境的不確定性表現(xiàn)為環(huán)境壓力，組織資源、能力的僵固性表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)惰性。在環(huán)境變化的情況下，由于結(jié)構(gòu)惰性的存在而使企業(yè)資源、能力產(chǎn)圖１環(huán)境、企業(yè)能力與轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風(fēng)險的關(guān)系生滯后效應(yīng)，企業(yè)與環(huán)境處于不適應(yīng)、不匹配狀態(tài)，從而產(chǎn)生戰(zhàn)略偏移或運作效率下降，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險［７］的產(chǎn)生?；诮M織與環(huán)境關(guān)系的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風(fēng)險形成過程見圖２。圖２基于組織與環(huán)境關(guān)系的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風(fēng)險形成
7、過程（１）轉(zhuǎn)型升級環(huán)境的不確定性及其誘導(dǎo)的外部風(fēng)（２）企業(yè)能力剛性及其產(chǎn)生的風(fēng)險。企業(yè)能力能險。不管企業(yè)采用哪種轉(zhuǎn)型升級模式，企業(yè)實施轉(zhuǎn)型夠抵抗轉(zhuǎn)型升級環(huán)境的不確定性對企業(yè)造成的壓力和升級戰(zhàn)略后所面臨的環(huán)境與轉(zhuǎn)型升級前的環(huán)境肯定不沖擊，它是決定制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風(fēng)險程度的內(nèi)同，表現(xiàn)為市場變化和技術(shù)變化。根據(jù)變化程度的不部因素。企業(yè)能力產(chǎn)生風(fēng)險的原因在于企業(yè)能力的剛同，市場變化可以分為破壞性和維護(hù)性兩種變化，技術(shù)性導(dǎo)致“組織的結(jié)構(gòu)惰性”。這種惰性的存在使企業(yè)難變化可分
