《塑造漢仁品牌成》PPT課件

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1、塑造漢仁品牌、成就漢仁事業(yè)根據(jù)漢仁公司的企業(yè)文化、企業(yè)作風(fēng)、工作作風(fēng)、管理理念、服務(wù)理念。來作為漢仁的每一位員工的工作目標(biāo)。根據(jù)漢仁公司的企業(yè)文化、企業(yè)作風(fēng)、工作作風(fēng)、管理理念、服務(wù)理念。來作為漢仁的每一位員工的工作目標(biāo)。漢仁人員構(gòu)造漢仁管理模式漢仁未來發(fā)展服務(wù)集成商多元化經(jīng)營簡單延伸服務(wù)多元化經(jīng)營人事行政部部門職能一級(jí)職能職責(zé)二級(jí)職能職責(zé)備注人力資源1制度建設(shè)負(fù)責(zé)人力資源管理制度編制、發(fā)布2流程建設(shè)與維護(hù)負(fù)責(zé)人力資源各流程編制并維護(hù)流程的適用性。3人事管理負(fù)責(zé)人力資源的日常管理事務(wù)4薪酬福利管理薪資管理福利管理5企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)公司人力資源文化建設(shè)6公共關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)公司人力資

2、源公共管理維護(hù)7員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作8新項(xiàng)目人力資源支持負(fù)責(zé)新項(xiàng)目人力資源的招聘行政管理政令督辦督辦公司級(jí)下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)；督辦公司總經(jīng)理下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)；督辦分管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)；督辦協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)；督辦協(xié)同部門、項(xiàng)目急辦、代辦、協(xié)辦事務(wù)。會(huì)務(wù)、活動(dòng)組織督辦與紀(jì)律檢查計(jì)劃考核制定公司級(jí)計(jì)劃考核文件；編制管理層員工績效考核文件；編制基層員工績效考核文件；實(shí)施計(jì)劃、績效考核。行政制度流程建設(shè)與維護(hù)負(fù)責(zé)行政制度、流程建設(shè)與維護(hù)倉庫管理負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)行管理車輛管理負(fù)責(zé)對(duì)公司車輛進(jìn)行調(diào)度管理印章管理負(fù)責(zé)公司的印章管理檔案管理負(fù)責(zé)對(duì)公司的檔案進(jìn)行管理行政后勤負(fù)責(zé)其他后勤管理工作

3、法務(wù)管理負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)信息管理負(fù)責(zé)公司的信息技術(shù)管理物流采購及管理負(fù)責(zé)公司的物質(zhì)采購報(bào)紙編輯負(fù)責(zé)報(bào)紙的編輯會(huì)務(wù)組織負(fù)責(zé)公司級(jí)的會(huì)務(wù)組織公司接待負(fù)責(zé)公司級(jí)別的接待工作公共關(guān)系負(fù)責(zé)公司級(jí)的社會(huì)、政府公共關(guān)系員工活動(dòng)負(fù)責(zé)公司級(jí)的員工活動(dòng)組織說明：表格空間不夠時(shí)，請(qǐng)延展單元格使用人事行政部人員配置及崗位職責(zé)表工作類別崗位設(shè)置人數(shù)工作職責(zé)備注部門領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)、主管人事部門副經(jīng)理1配合支持、主管行政人事管理人事主管1培訓(xùn)招聘員工關(guān)系維護(hù)人力資源制度建新項(xiàng)目前期介入支持人力資源統(tǒng)籌部門體系運(yùn)行人力資源檔案管理關(guān)于勞務(wù)委派的思考。要求專職。薪酬管理崗1薪酬管理福利管理社保管理人員

4、招聘崗1員工招聘員工培訓(xùn)員工晉升員工辭工、辭退部門文秘行政管理法務(wù)及計(jì)劃考核崗1公司年度計(jì)劃編制各單位年度計(jì)劃匯編各單位月度計(jì)劃實(shí)施檢查與督辦各單位季度計(jì)劃督辦與考核各單位年度計(jì)劃督辦與考核政令督辦與檢查采購員崗1合格供應(yīng)商的建立健全公司本部采購異地采購的監(jiān)督與管理行政秘書崗1總經(jīng)理文秘工作公司文件傳送與報(bào)批倉庫管理檔案管理司機(jī)班2司機(jī)常務(wù)工作信息技術(shù)崗1計(jì)算機(jī)管理信息管理網(wǎng)絡(luò)維護(hù)資產(chǎn)管理報(bào)紙編輯1佰全之聲報(bào)編輯公司品牌宣傳合計(jì)12人財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖4-001財(cái)務(wù)管理部職能職責(zé)職責(zé)類別序號(hào)一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)備注國家財(cái)務(wù)法規(guī)1遵守國家財(cái)務(wù)法律法規(guī)確保公司財(cái)務(wù)管理的合法性、合規(guī)性；遵

5、照企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，合理組織公司會(huì)計(jì)核算工作；嚴(yán)格按照國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金；②③④⑤⑥⑦⑧財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理職能2預(yù)算核查與監(jiān)督組織公司預(yù)算編制工作；審核審議預(yù)算的正確性；核對(duì)單位年度、月度預(yù)算執(zhí)行情況，并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理對(duì)超支預(yù)算實(shí)施跟蹤控制；3按時(shí)完成會(huì)計(jì)報(bào)表按時(shí)完成財(cái)務(wù)工作；及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表；按規(guī)定完成稅金的申請(qǐng)、測算、繳納、減免工作；4按時(shí)工資發(fā)放審核計(jì)算和發(fā)放公司員工工資、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)；對(duì)應(yīng)扣款、處罰金等予以審定和扣除；5固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核算、報(bào)損、折舊管理；6資金籌措負(fù)責(zé)公司資金籌措、融通、使用、管理，統(tǒng)籌公司對(duì)外資金使用限度；評(píng)

6、估公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。7合同管理歸口管理公司合同，參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談和參議；做好合同財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的評(píng)審；督促合同的財(cái)務(wù)指標(biāo)的落實(shí)。8目標(biāo)責(zé)任參與分公司、項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任制的制定；審核目標(biāo)責(zé)任制財(cái)務(wù)指標(biāo)的確立、考核。并實(shí)施監(jiān)督、評(píng)價(jià)，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。9審計(jì)與督查負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)、稽查工作10會(huì)計(jì)檔案編制會(huì)計(jì)檔案保存制度妥善保管會(huì)計(jì)檔案對(duì)會(huì)計(jì)賬冊、憑證和報(bào)表等進(jìn)行及時(shí)的歸檔、立卷、調(diào)閱、銷毀處理。11會(huì)計(jì)資料定期對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況；考核資金使用情況；固定時(shí)間向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。12成本控制關(guān)注公司成本控制，向總經(jīng)理匯報(bào)成本控制現(xiàn)狀，提

7、請(qǐng)其他成本控制建議等。13新項(xiàng)目管理對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管控和資金控制。14其他完成總經(jīng)理交付的其他工作。（二）財(cái)務(wù)管理部人員配置表工作類別崗位設(shè)置人數(shù)工作職責(zé)備注財(cái)務(wù)經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)主管會(huì)計(jì)1會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)1會(huì)計(jì)核算出納1出納管理合計(jì)4人物業(yè)品質(zhì)部結(jié)構(gòu)圖01-001品質(zhì)管理部職能職責(zé)職責(zé)類別序號(hào)一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)備注體系構(gòu)建與維護(hù)1流程體系建立健全流程體系的建立健全；公司級(jí)流程體系部門級(jí)流程體系項(xiàng)目級(jí)流程體系分公司級(jí)流程體系流程體系維護(hù)維護(hù)公司總體系的運(yùn)行于修訂；維護(hù)部門體系運(yùn)行于修訂；維護(hù)項(xiàng)目