《精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識》PPT課件

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1、LEANMANUFACTURINGBASICTRAINING精益生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)Lean–“精益”釋義精益：形容詞無肉、少肉；少脂肪、無脂肪不富裕瘦身精益生產(chǎn)起源于20世紀(jì)50年代日本豐田汽車公司的“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）”，由大野耐一、新鄉(xiāng)重夫、巖田良樹等人創(chuàng)造并完善。1950年，日本的豐田英二考察了美國底特律的福特轎車廠（當(dāng)時每天生產(chǎn)轎車7000輛），大野耐一進(jìn)行了一系列的探索和實驗，根據(jù)日本的國情，提出了解決方案，經(jīng)過30多年的努力，形成了完整的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，使日本的汽車工業(yè)超過了美國，產(chǎn)量達(dá)到了1300萬輛，占世界汽車總量的30%以上。日本經(jīng)濟(jì)的騰飛在很大

2、程度上得益于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)。而在80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用。隨著微利時代的來臨，精益生產(chǎn)模式成為企業(yè)競爭的有力武器。LeanThinkingandLeanManufacturingSystem精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)世界500強的制造業(yè)公司中實施精益生產(chǎn)的占95％以上精益生產(chǎn)“五個原則”①價值—站在客戶的立場上；②價值流—從接單到發(fā)貨過程的一切活動；③流動—像開發(fā)的河流一樣通暢流動；④需求拉動—按需求生產(chǎn)；⑤盡善盡美—沒有任何事物是完美的需不斷改進(jìn)。最終達(dá)到降低成本，改善質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期的目的。WhatisLeanManufacturing什么是精益生產(chǎn)-

3、五個原則LeanManufacturing精益生產(chǎn)Value價值站在客戶的立場上ValueStream價值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動Flow流動象開發(fā)的河流一樣通暢流動DemandPull需求拉動BTR-按需求生產(chǎn)Perfect完美沒有任何事物是完美的不斷改進(jìn)降低成本，改善質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期WithLeanManufacturingYouCanGet通過精益生產(chǎn)可以實現(xiàn)制造周期——與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比降低90%到達(dá)客戶手中的缺陷——減少50%廢品率——降低50%所需人力資源——與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比減至1/2新產(chǎn)品開發(fā)周期——可減至l／2或2/3庫

4、存——可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的1／10工廠占用空間——可減至采用大量生產(chǎn)方式工廠的1/2設(shè)計和提供特定服務(wù)或產(chǎn)品，所需的人的工作、時間、空間、工具和庫存可以很快下降一半，并由此繼續(xù)不斷取得進(jìn)步，以便在幾年之內(nèi)再把投入減少一半。-精益思維,Womack&Jones整理Sort整頓Straighten清掃Shine清潔/展開/規(guī)範(fàn)Standardize素養(yǎng)/保持/自律Sustain+安全+節(jié)約WHATIS5S(五常法)/6S/7S……SeiriSeitonSeisoShitsukeSeiketsu+Safety+SaveWorkplaceOrganizati

5、on現(xiàn)場組織管理第一步：Seiri整理確認(rèn)什么是需要的使用的頻率有多高給不需要的貼上標(biāo)簽處理貼上標(biāo)簽的物品WorkplaceOrganization-5S現(xiàn)場組織管理-5·S5S小組清查：把生產(chǎn)不必需或不常用的東西貼上標(biāo)簽WorkplaceOrganization-5S現(xiàn)場組織管理-5S整理標(biāo)簽1、物料名稱：2、物料ID：3、物料數(shù)量：4、物料價值：5、放置原因：6、使用頻率：7、處理行動：去掉返回移到整頓物品倉庫分開存放其他責(zé)任人：完成日期：計劃：實際：物品很容易找到并很容易拿到我們可以知道物品放得太多或太少第二步：Seiton整頓WorkplaceOrga

6、nization-5S現(xiàn)場組織管理-5SWorkplaceOrganization-5S現(xiàn)場組織管理-5SStep3:Seiso清掃ASSIGNMENTS分配職責(zé)METHODS確定方法TOOLS準(zhǔn)備工具IMPLEMENT付渚行動TARGETS建立目標(biāo)WorkplaceOrganization-5S現(xiàn)場組織管理-5S錘子扳手螺絲刀121081210812108Step4:Shitsuke清潔/展開/規(guī)範(fàn)HabituallyPreventing習(xí)慣預(yù)防WorkplaceOrganization-5S現(xiàn)場組織管理-5SAlwaysfollowthespecified

7、andStandardizedprocedures.按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)操作Step5:Seiketsu素養(yǎng)/保持/自律將5S進(jìn)行到底!！每個零件都有指定的存放位置，什么東西不在位置上，一目了然因為有很好的標(biāo)記，需要時很快就能找到所要東西WorkplaceOrganization-VisualAids現(xiàn)場組織管理-可視管理TOOLSEverythinghasitsplaceandeverythinginitsplace每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上!TeamBuildingandPeopleInvolvement團(tuán)隊建設(shè)/員工參與從事工作的人員最了解其本職

8、工作在工作地點的所有層次上都需要作出決