大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程解決方案6

《大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程解決方案6》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、1998年，我代表XX集團(tuán)，從新家坡回到故鄉(xiāng)廣州，尋求投資機(jī)會。在考察過程中，我發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)各大城市的商業(yè)地產(chǎn)基本上還處于沉睡期，市場前景頗為看好。于是，經(jīng)我選擇，在中國廣州成立了XX商業(yè)地產(chǎn)投資策劃有限公司中國總部，而我也開始了長達(dá)七年的商業(yè)地產(chǎn)策劃生涯。在多年職業(yè)生涯中，我考察了海外各國的商業(yè)區(qū)，發(fā)現(xiàn)在歐洲黃金地段和旅游區(qū)域才看到“LV”、“Dior”“PRADA”之內(nèi)的大品牌，在二、三線城市從未見到過，包括在澳洲、新加坡、美國都是如此，二三線城市見到的多數(shù)是大型的生活用品超市和家具超市類的MALL。于是，我嘗

2、試著將全國各大城市的商業(yè)規(guī)劃區(qū)與他們比較，探索我國商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式，并在實(shí)踐中取得了不俗的成績。在操盤過程中，我發(fā)現(xiàn)，一個商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成功與否是受到多方面的制約。前期的市場調(diào)研是否全面、市場定位是否準(zhǔn)確；后期的物業(yè)管理策劃、經(jīng)營管理是否到位等因素都會對發(fā)展商的利潤水平造成重大影響。大多數(shù)發(fā)展商抱著名利雙手的心態(tài)投資商業(yè)地產(chǎn)，但投資與收益往往有很大的差距。如何取得叫好又叫座的投資收益，均衡商戶、小業(yè)主、發(fā)展商之間的利益是關(guān)鍵所在、其實(shí)，商業(yè)地產(chǎn)是一種多贏投資模式，既要均衡幾方投資者（發(fā)展商、小業(yè)主、商家、零售商）

3、的回報，又要滿足消費(fèi)者的口味，因此，投資商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目需要理智應(yīng)對，冷靜分析。一個好的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的利潤比住宅高很多，但相應(yīng)地，風(fēng)險也高。為了幫助國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目朝低風(fēng)險、高利潤的方向發(fā)展，我與決策資源房地產(chǎn)研究中心真誠合作，于是，便有了這本《大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程解決方案》的誕生。該書詳細(xì)總結(jié)了商業(yè)地產(chǎn)調(diào)研、開發(fā)、功能、業(yè)態(tài)、定位、招商管理、經(jīng)營管理的關(guān)鍵流程，并針對國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展不均衡狀況提出了許多多元化的策劃意見和理念，啟發(fā)決策者規(guī)避風(fēng)險，爭取利潤最大化。此書中導(dǎo)入了“商業(yè)地產(chǎn)投資策劃的經(jīng)濟(jì)模型”，用供求均衡

4、理論配合項(xiàng)目市場定位，并通過經(jīng)濟(jì)學(xué)原理結(jié)合商業(yè)管理、地產(chǎn)開發(fā)的綜合元素，科學(xué)預(yù)測不同業(yè)態(tài)的風(fēng)險和利潤，通過多方投資者的風(fēng)險和利潤均衡達(dá)到相互約束和共贏的目的，引導(dǎo)開發(fā)商邁向成功。我衷心希望，本書的出版能夠給目前狂熱的商業(yè)地產(chǎn)潮流吹來一絲理性的風(fēng)，幫助商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商操作項(xiàng)目命運(yùn)。畢竟商業(yè)地產(chǎn)是不能克隆的，掌握一種方法遠(yuǎn)重要過掌握幾個案例。-1-第一部分關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)核心問題的分析核心問題一：為什么創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難？6頁核心問題二：如何把握商業(yè)地產(chǎn)與住宅開發(fā)的本質(zhì)區(qū)別？9頁核心問題三：商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研與住宅地產(chǎn)市場調(diào)研之

5、區(qū)別？12頁核心問題四：如何在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中運(yùn)用SWOT分析？18頁核心問題五：怎樣尋找希缺性業(yè)態(tài)？20頁核心問題六：如何正確處理購物中心商品組合功能定位與消費(fèi)者的關(guān)系？21頁核心問題七：如何尋求商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目效益與風(fēng)險的平衡？26頁核心問題八：如何實(shí)現(xiàn)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的百分百銷售？27頁核心問題九：如何完成大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的招商活動？33頁核心問題十：如何實(shí)現(xiàn)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的人性化規(guī)劃設(shè)計(jì)？35頁核心問題十一：如何取得發(fā)展商、小業(yè)主、商戶、消費(fèi)者的四贏局面？38頁核心問題十二：選擇什么樣的項(xiàng)目開發(fā)流程？40頁核

6、心問題十三：如何實(shí)現(xiàn)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展？43頁第二部分大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)概述購物中心基本知識點(diǎn)51頁海外各國購物中心開發(fā)啟示58頁房地產(chǎn)開發(fā)商的又一塊奶酪，購物中心開發(fā)61頁第三部分大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全程操作全程開發(fā)步驟一：確定項(xiàng)目所在地址65頁全程開發(fā)步驟二：前期市場調(diào)研分析70頁全程開發(fā)步驟三：進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析85頁全程開發(fā)步驟四：項(xiàng)目系統(tǒng)定位89頁全程開發(fā)步驟五：項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)108頁全程開發(fā)步驟六：進(jìn)行項(xiàng)目的招商推廣117頁全程開發(fā)步驟七：制定經(jīng)營管理策略128頁第四部分大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)

7、目開發(fā)實(shí)戰(zhàn)全案展示實(shí)戰(zhàn)全案展示一：澳柯瑪·銅鑼灣商貿(mào)廣場135頁實(shí)戰(zhàn)全案展示二：華南MALL141頁實(shí)戰(zhàn)全案展示三：金海聯(lián)商業(yè)廣場167頁實(shí)戰(zhàn)全案展示四：臺北京華城176頁實(shí)戰(zhàn)全案展示五：中華廣場184頁-2-實(shí)戰(zhàn)全案展示六：上海新天地191頁實(shí)戰(zhàn)全案展示七：浙江金華市某生態(tài)摩爾購物中心210頁實(shí)戰(zhàn)全案展示八：佛山東方廣場257頁第五部分大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全程操作的解決方案鍛造大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)動力引擎的解決方案267頁策劃解決方案、營銷配合解決方案商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)和任務(wù)陳述項(xiàng)目內(nèi)部分析商業(yè)地

8、產(chǎn)經(jīng)濟(jì)模型項(xiàng)目外部分析相承小關(guān)發(fā)租消業(yè)利商展主戶益費(fèi)者商者SWOT分析商業(yè)地產(chǎn)情報商業(yè)業(yè)態(tài)產(chǎn)品情報SWOT分析購物中心規(guī)劃商業(yè)管理軟件平臺設(shè)計(jì)購物中心策劃商業(yè)運(yùn)營管理策劃商業(yè)地產(chǎn)銷售商業(yè)地產(chǎn)招商實(shí)施商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理實(shí)施購物中心運(yùn)營管理-3-戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評估11自2003年起，中國房地產(chǎn)市場最大的變化莫過于商業(yè)地產(chǎn)的異軍突起。由于商業(yè)地產(chǎn)投資回報率、社會反響度均高于住宅項(xiàng)目