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《CEO說企業(yè)家一樣思考(領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)).docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、目錄圖書梗概關(guān)于作者權(quán)威推薦譯者序致謝前言第一部分商業(yè)智慧——商業(yè)中的通用語言第1章杰克·韋爾奇與街頭小販的共同點——商業(yè)思維的本質(zhì)記住你的根街頭小販的商業(yè)技巧向街頭小販學(xué)習(xí)第2章每個公司的本質(zhì)都是一樣的——基本要素：現(xiàn)金、利潤、周轉(zhuǎn)率、成長性和顧客現(xiàn)金凈流入人人都要重視現(xiàn)金資產(chǎn)收益率理解利潤的意義理解周轉(zhuǎn)率的意義業(yè)務(wù)增長業(yè)務(wù)在正確的軌道上增長了解顧客第3章從整體上理解公司——如何把“碎片”整合在一起第二部分現(xiàn)實世界中的商業(yè)智慧第4章現(xiàn)實世界錯綜復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)人必須化繁為簡、理清思路——抓住公司工作的重點化繁為簡第5章創(chuàng)造財富而不是賺錢——像投資者一樣看待公司P-E值從何而來管理P-E值通用電
2、氣公司的業(yè)績記錄福特汽車提升P-E值取得的成就第三部分達成目標(biāo)第6章進取者勇往直前——建立人崗匹配，處理不匹配問題人崗匹配處理不匹配的情況教練輔導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)方面的教練輔導(dǎo)行為方面的教練輔導(dǎo)第7章打造齊心協(xié)力的團隊——建立高效的溝通執(zhí)行機制沃爾瑪?shù)纳鐣瘻贤▓?zhí)行機制設(shè)計社會化溝通執(zhí)行機制第8章做什么和如何做——戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵第四部分制定個人計劃第9章找準(zhǔn)自己的定位——重建創(chuàng)業(yè)精神評估整個業(yè)務(wù)突破復(fù)雜性，化繁為簡聚焦重點幫助他人提高能力并使他們齊心協(xié)力成為領(lǐng)導(dǎo)者圖書梗概我們經(jīng)常聽到企業(yè)家要求下屬：“你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經(jīng)營頭腦?！倍诂F(xiàn)實中，各級經(jīng)理人員往往是“豎井思
3、維”，“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產(chǎn)生有效的協(xié)同，創(chuàng)造最大的績效。究其原因，最關(guān)鍵的因素是很多職業(yè)經(jīng)理人缺乏經(jīng)商的常識，缺乏一個共同的思維框架和商業(yè)語言。這種常識的缺乏所引發(fā)的便是執(zhí)行缺失、溝通不暢、績效不振等企業(yè)“常見病”。我們也經(jīng)常聽到人們贊美一個CEO或企業(yè)家：“這個人非常有生意頭腦”。你是否注意過，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在并且利用它們，他經(jīng)營的公司年復(fù)一年地贏利。經(jīng)營一家大企業(yè)和推車賣水果或者在鄉(xiāng)間開一家小店有何不同？在拉姆?查蘭看來，其實沒有多大差別。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠
4、透過復(fù)雜的表象看到商業(yè)本質(zhì)，化繁為簡，抓住企業(yè)經(jīng)營的根本要素——商業(yè)智慧。企業(yè)經(jīng)營的六個關(guān)鍵要素和兩大基礎(chǔ)1.六個關(guān)鍵要素現(xiàn)金凈流入利潤周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)收益率業(yè)務(wù)增長顧客2.兩大基礎(chǔ)知人善任良好的溝通機制關(guān)于作者（美國）拉姆·查蘭(RamCharan)在全球范圍內(nèi)聲譽卓著的公司董事會和CEO的咨詢顧問，同時也是暢銷書作者和杰出的教授。他對商業(yè)問題的卓越洞察，以及提出的實用解決方案深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的推崇。查蘭在通用電氣公司克羅頓維爾的“杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心”和沃頓商學(xué)院從事了30年的教學(xué)工作，獲得過克羅頓維爾和西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院最佳教師的榮譽稱號。查蘭擁有哈佛商學(xué)院的MBA和DBA學(xué)位，獲
5、得貝克學(xué)者獎（BakerScholar）。權(quán)威推薦年輕的時候，我在父親的鞋鋪里打工，學(xué)會了經(jīng)商的一般規(guī)律。之后，我在通用電氣公司和聯(lián)合信號公司任職期間，曾經(jīng)運用本書中的商業(yè)智慧成功領(lǐng)導(dǎo)了16個不同的業(yè)務(wù)。這些商業(yè)智慧能夠使復(fù)雜問題簡單化，令人終身受益。《CEO說》可謂是同類書中的精品?！?lián)合信號公司前董事長兼CEO拉里·博西迪這是一本讓人期盼多年的好書。拉姆·查蘭分享了如何在復(fù)雜的商業(yè)世界找到自己道路的秘訣，讓你的職業(yè)生涯更加精彩?；ㄒ粋€周末，或者在一次飛機旅行途中閱讀本書，你會猛然警醒，原來可以從這樣一個全新視角來審視你的公司和你的工作?！虐罟径麻L兼CEO查特·賀利得閱讀本書就
6、像給自己借來一雙慧眼，商業(yè)世界的秘密突然間在水晶球中顯現(xiàn)?！禖EO說》簡單易讀，其深邃見解令人茅塞頓開?！萃嬎銠C公司副主席戴夫·羅賓諾我們終于等到了一本揭示企業(yè)真實運作的好書。本書準(zhǔn)確地描述了商業(yè)思維的本質(zhì)。任何層級的領(lǐng)導(dǎo)者都可以通過學(xué)習(xí)本書提高其商業(yè)智慧。——美國家居百貨公司總裁兼CEO鮑勃·納德利“商業(yè)智慧”，這個由拉姆·查蘭創(chuàng)立來描述企業(yè)活動普遍規(guī)律的術(shù)語，正是當(dāng)今商業(yè)世界的真實寫照。在本書中，拉姆·查蘭將那些復(fù)雜、令人畏懼的概念和術(shù)語變得簡單易懂，使之能夠時時處處應(yīng)用于任何企業(yè)管理之中。——高露潔-棕欖公司COO洛伊絲·朱利伯本書衷心地獻給我的大家庭，50年來同在一個屋檐下的
7、12個兄弟姐妹（包括堂兄、堂弟等），是他們做出的犧牲讓我能夠接受正規(guī)的教育。企業(yè)經(jīng)營6+2法則譯者序商業(yè)智慧的秘密我們經(jīng)常聽到企業(yè)家要求下屬：“你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經(jīng)營頭腦。”的確，如果各級經(jīng)理都像企業(yè)家一樣思考，那么，各層級、各部門就能夠形成強大的共識、共鳴、共振和共贏。遺憾的是，在現(xiàn)實中，各級經(jīng)理人員往往是“豎井思維”、“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產(chǎn)生有效的協(xié)同，創(chuàng)造最大的績效。究其原
