企業(yè)領(lǐng)導梯隊建設(shè)

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1、企業(yè)領(lǐng)導梯隊建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導梯隊的建設(shè)是實現(xiàn)生存、可持續(xù)發(fā)展，乃至永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵。幾乎所有企業(yè)都擁有領(lǐng)導力素質(zhì)模型，成功的企業(yè)能將領(lǐng)導力素質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展緊密結(jié)合，增強企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保企業(yè)持續(xù)增長對人力的需求，女口:GE在100多年的發(fā)展中，該公司的9位CEO都是自己內(nèi)部培養(yǎng)出來的。在麥當勞的企業(yè)里，有超過75%的餐廳經(jīng)理、50%以上的中高階主管、以及1/3以上的加盟經(jīng)營者，是由計時員工開始的。吉姆柯林斯領(lǐng)導團隊歷時5年深入研究了《財富》500強30年間(1965-1995)上榜的1435

2、家企業(yè)，從中遴選出28家企業(yè)進行對比研究，其中11家企業(yè)跨越了從優(yōu)秀到卓越的天塹。這11家卓越公司中有10家的CEO是從內(nèi)部提拔的。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計表明：中國企業(yè)平均壽命為6?7年；中國民營企業(yè)平均壽命為2.9年；民營企業(yè)生存超過5年的不到9%；民營企業(yè)生存超過8年的不到3%o而美國的民營企業(yè)平均壽命卻為40年。為何中國的企業(yè)會如此的“短命”，其中的原因應該會有很多很多，女口：市場的殘酷競爭、資金、執(zhí)行力、管理等因素，但是還有一個重要的原因莫過于企業(yè)領(lǐng)導梯隊的建設(shè)(人才培養(yǎng))。國內(nèi)的企業(yè)在領(lǐng)導梯隊建設(shè)方

3、面存在四類問題:1?“臨時抱佛腳”，平時重視不夠、投入不足，一旦機遇來臨，各級領(lǐng)導人才無論是人數(shù)還是能力都捉襟見肘，只好求助“獵頭公司”，但“空降兵”畢竟有限，企業(yè)常常錯失成長的良機；2.“無從下手”，領(lǐng)導雖然重視，但人才培養(yǎng)觀念落后、缺乏系統(tǒng)、方法欠佳、收效甚微，大多數(shù)企業(yè)沒有建立起領(lǐng)導人才“勝任能力模型”，甚至不清楚自己到底需要什么樣的人才，更談不上如何培養(yǎng)了；3?“拔苗助長”，這類現(xiàn)象在高成長企業(yè)比比皆是，常?！笆勘斪雠砰L用，排長當做連長用，連長當做團隊用”，導致人崗錯配、管理問題層出不窮

4、，戰(zhàn)略執(zhí)行難以到位4?“重事輕人”，企業(yè)過于重視領(lǐng)導人才的業(yè)務能力，忽略了他們帶隊伍的能力，忘記了“領(lǐng)導力就是通過他人去完成任務的學問”。即使擔任領(lǐng)導職務，仍然是“業(yè)務員思維”，凡事親力親為，不善于識人用人、授權(quán)賦能、激勵人心，不能培養(yǎng)出優(yōu)秀的下屬，只能貢獻業(yè)績，不能貢獻人才。很多國內(nèi)的企業(yè)也想在領(lǐng)導梯隊建設(shè)方面做得更好，也投入了不少精力和財力等資源，但收效卻甚微，主要的問題出在于以下四個方面：1.領(lǐng)導者沒有學會做最重要的事情；2?領(lǐng)導者缺乏選拔人才的技能，同時公司對業(yè)績的重視，遠遠超過對人才選拔

5、的重視）。選拔流程將出現(xiàn)以下不良后果：A、未能識別和雇傭真正合適的人，在選拔流程中對理想的候選人視而不見；B、讓不合適的人在領(lǐng)導崗位上工作得太久；C、選錯人才；3.各級領(lǐng)導者對人力資源部門工作不滿意，甚至不買帳；4?人力資源部門工作錯位。人力資源部門的重心應在于識別擁有高潛質(zhì)的“明日之星”，把他們安排到關(guān)鍵崗位，而不是掛著人力資源的“牌子”，只做著招聘、考勤、發(fā)放工資等人事行政工具。真正的領(lǐng)導梯隊建設(shè)，是一項系統(tǒng)的、科學的工程，它應有企業(yè)的最高管理者的參與（而不僅是支持）、有專業(yè)的人士參與，通過對

6、公司各級領(lǐng)導的崗位分析、能力分析識別各級別能力的需求，進而形成一種企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)的文化。很多的企業(yè)并沒能腳踏實地地做好基礎(chǔ)的工作，期望著從外部“空降”一兩位高薪、有經(jīng)驗的人力資源高手來解決整個領(lǐng)導梯隊的建設(shè)，但是領(lǐng)導層級給予的支持不夠，各級、各部門也不買HR的帳，最后搞得有能力的“空降，人員因“水土不服”而“犧牲”。真正的領(lǐng)導梯隊建設(shè)包含以下三個層次：1?領(lǐng)導梯隊建設(shè)的體系模式，包括企業(yè)的人才理念、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、政策、制度和流程；第1頁第2頁