企業(yè)家的核心能力與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè).docx

《企業(yè)家的核心能力與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè).docx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、全球最具影響力的管理咨詢大師拉姆·查蘭 前瞻經(jīng)典權(quán)威引領(lǐng)拉姆·查蘭2014年7月中國(guó)公開課引領(lǐng):變革與轉(zhuǎn)型 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)拉姆?查蘭是全球最具影響力的管理咨詢大師，被譽(yù)為“當(dāng)代德魯克”。 查蘭博士長(zhǎng)期擔(dān)任通用電氣、杜邦公司、福特汽車、美國(guó)銀行、思科等數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)高管顧問(wèn)，是杰克?韋爾奇最為推崇的咨詢大師。 杰克韋爾奇評(píng)價(jià)道：“他有一種罕見(jiàn)的能力，能夠從無(wú)意義的事情當(dāng)中提煉出意義，并且以平靜和有效的方式傳遞給他人”。當(dāng)杰夫·伊梅爾特接任杰克·韋爾奇之后，查蘭是他第一個(gè)向外征求建議的顧問(wèn)。2007年是查蘭為通用電氣公司工作的第37個(gè)年頭，為杜邦工作的第33個(gè)年

2、頭（《財(cái)富》，DavidWhitford,2007.7）。 查蘭博士已經(jīng)出版19部暢銷著作，其中包括《執(zhí)行》《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》《全球重心轉(zhuǎn)移》《轉(zhuǎn)型》《成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力》《CEO說(shuō)》《高效董事會(huì)》《高管路徑》《持續(xù)增長(zhǎng)》等?！秷?zhí)行》一書更是在長(zhǎng)達(dá)近三年的時(shí)間里，一直位列《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書排行榜，銷量多達(dá)兩百萬(wàn)冊(cè)?！额I(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的圣經(jīng)”。40多年來(lái)，查蘭博士曾執(zhí)教哈佛商學(xué)院、沃頓商學(xué)院、西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院和通用電氣“杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心”，多次獲得最佳教師榮譽(yù)稱號(hào)。查蘭擁有哈佛商學(xué)院的MBA（1965年）和DBA（1967年）學(xué)位，曾獲得

3、貝克學(xué)者獎(jiǎng)。企業(yè)家的核心能力與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)2014年7月4日（周五）北京市?朝陽(yáng)區(qū)?凱賓斯基飯店21世紀(jì)，科技創(chuàng)新與全球化讓企業(yè)的商業(yè)環(huán)境變得更加動(dòng)蕩、不確定、復(fù)雜、和充滿風(fēng)險(xiǎn)（VUCA），在這樣一個(gè)極具變動(dòng)的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)習(xí)數(shù)字時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)之道，持續(xù)找到正確的定位，凝聚和培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，引領(lǐng)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。一、項(xiàng)目?jī)r(jià)值作為企業(yè)高管或人力資源部、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人的您，將了解到： 1.全球化、數(shù)字時(shí)代對(duì)企業(yè)高管勝任能力的新標(biāo)準(zhǔn)。 2.成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力 3.全球卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系 4.領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的關(guān)鍵領(lǐng)域與方法 5.

4、向各領(lǐng)域的卓越企業(yè)高管學(xué)習(xí) 通過(guò)參加本次領(lǐng)導(dǎo)力論壇，將有助于貴公司認(rèn)清全球化、數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)與解決之道，更好地找到適合自己企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的正確道路和方法。二、參與嘉賓本項(xiàng)目歡迎企業(yè)高管、人力資源部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人、人力資源與培訓(xùn)專家等參加。三、學(xué)習(xí)內(nèi)容拉姆?查蘭博士將根據(jù)自己40年為通用電氣等卓越企業(yè)的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的實(shí)際與特點(diǎn)，以《成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力》和《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》為依據(jù)，為中國(guó)企業(yè)高管和領(lǐng)導(dǎo)力專家提供以下重點(diǎn)講解： 1.變革時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 2.成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力：準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)、預(yù)見(jiàn)引領(lǐng)變革、

5、管理團(tuán)隊(duì)合作、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才、打造核心團(tuán)隊(duì)、設(shè)定正確目標(biāo)、專注工作重點(diǎn)、建立社會(huì)聯(lián)盟 3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展六個(gè)階段的特征與方法 4.領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的三個(gè)主要方面 5.世界卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之道