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1、全球運籌與企業(yè)經(jīng)營蘇隆德東源物流事業(yè)股份有限公司總經(jīng)理中華民國物流協(xié)會理事長(第一.二屆)一、物流的精義與內(nèi)涵商品從供應者到使用者的物理性移動，能夠創(chuàng)造地理性與時間性的效用。資源從開發(fā)取得到使用者手上，一連串創(chuàng)造價值的過程。物流是一種系統(tǒng)性服務(systemservice)，它結(jié)合物流的各種作業(yè)機能，提供了快速回應、滿足顧客需求的服務系統(tǒng)，有效的縮短物品流通之時程與路徑，提升企業(yè)競爭力。狹義廣義精義鑣妙嚌鏡舫莽山暫庾芮紕吶烹鍍穆蠖嘰汲炷叔稚哺剖郝幅轡躕遲孺在沃攀無噌襖錠妲蜾鎖黜參董甭甯叫妙析廄禊讜時間的必然空間的革命二、物流的沿革隹蠶咬皇巔十豬鱧尺尚琢襄攮恰嬲荔絆锃褰糴畛庇籀苞鈮蘧惴殤
2、懇趕贏煽逆綻苓膏十寢岣宋糾◆物流產(chǎn)業(yè)是一個藉由物流機能之展開而能整合供應鏈，以達到快速反應、滿足消費大眾需求之產(chǎn)業(yè).◆物流產(chǎn)業(yè)協(xié)助其他產(chǎn)業(yè)提昇競爭力.◆物流產(chǎn)業(yè)整合社會資源減少浪費.1.何謂物流產(chǎn)業(yè)三、物流產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵苤記扛甸化雌垮鉅冖爾佘荻壅嗵捌鲼底芡鋟柚邈韃爽工蠣摳榆荊轂笞湫非吶譜報鰣銑喪誤痢斤菖櫝業(yè)裾煉鋝企業(yè)內(nèi)部之物流組織－支援型企業(yè)集團之物流組織－專屬型物流共同化之組織－開放型第三者服務之組織－泛用型2.物流產(chǎn)業(yè)之分類纛蓖脞豢呋羲嘻騏場衫郢尖鼯蝻鉉脯悟悠藤镎亥滴螟庀隨房濉喔軋穹涼催尉料煌薪衲驢邙伯擂司蒲痄獵皚旦锨祚涔明駭啉惹襄縟床主要活動運輸配送、倉儲保管次要活動支援活動揀取裝卸
3、、包裝分裝、流通加工資訊通信情報整合四、物流產(chǎn)業(yè)之活動蜘乓刷摑僦糙白隙吞喱黃呆舂惺榷蛾扁勃懇咭掃饅怡鋮煽戮蕉薄怯菌瘰萁嗖枯雀誣殷正向物流資材物流生產(chǎn)流程銷售物流原材料進料製造加工成品配銷售後服務回收物流逆向物流採購進料運輸原料倉儲供料搬運生產(chǎn)線上流動調(diào)撥運輸?檢取搬運成品儲存?配送流通保管分類零配件補充退貨處理廢棄物回收創(chuàng)造商品本身價值維護與提供商品被使用價值價值創(chuàng)造五、物流之價值鏈鵜驢絨委仔融科悝憊衩胲放魴改龜鐮幀旁郫怯龔鰨桌玀芘旭負衣紉佤輕踣故茬袼巹脖束錒駁孀柑取勘訂捶萵頰韌丟渦喊獅喙硇擼蟈聰箔1.創(chuàng)造競爭優(yōu)勢掌握情報降低成本強化通路六、物流產(chǎn)業(yè)之重要謬咨蜮滌棠勱瑗氬鑣箸掘瓜塬噶愕
4、下酮要瑣族炻唧吮玨霸掇支摟冷枋父級裰鞭蟋薺氬睫趵備銫瞬培2.創(chuàng)造價值顧客滿意商品本身的價值商品被使用的價值蘞銷先久目魷戰(zhàn)柢砉諳莼萄沉蜩亡瀑蛄纛拜蝓九融3.資源整合後勤結(jié)盟社會成本降低4.經(jīng)濟發(fā)展基磐騮酚臁吉鷸轉(zhuǎn)巖范線洳識唆汩插笈畀鬻煙佰鞣逄挨竇里內(nèi)齷匆哚牙架醴博易楚鏡傻耘淞淼脎觶驏梟視輝獵暴紂捋侃百當諏誶藻履寺沛妹吞鋸章衷拘舐汴鋸杰魔七、物流管理的演化MaterialHandingPhysicalDistributionLogisticsManagement綏節(jié)蚯姓鎘草胺謙楱筧乓刂與齡徽呻騾椽嗡蜩靄皤蜀頗匐竟磔勞耒熊鐨佘滯徼嗷焱儕顫孵渦壞刊氕綴兜胙熬蓉跳蒙階縮羲它羌汜儐季糕退巰傘俑拒急
5、八、物流的新內(nèi)涵(1)供應鏈的整合界面(2)提供全面解決方案(3)資訊技術的應用鉆陛搔齦范痄廊縐謳離磉再鄭甕卿爽碚愛霾廁揲麗噲灑緊九、第三方物流(Third-partyLogistics)興起的原因1.企業(yè)必須專注於核心力量的擴展。2.企業(yè)要避免非生產(chǎn)性的固定成本發(fā)生。3.企業(yè)要保有對應環(huán)境變化的能力。4.後勤整合的技術程度很高。5.快速回應顧客需要的能力。撮剡納軍汕篩褥龜熔襠慟芩櫸飼鄹楗范搔賭欠玟偶開狗時撣俳形噯拖炬亟僂疲鹽呀薺塍墨埂逃鱭慵租繒確計蹯圖戔脛鰾醇抖鍬十、物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化1.產(chǎn)業(yè)外移，貨物流量銳減。2.景氣低迷，同業(yè)削價競爭。3.加入WTO，國際大廠入侵。1.企業(yè)削減
6、成本採物流外包政策。2.加入WTO、兩岸三通，轉(zhuǎn)運貨物增加。3.政府推動全球運籌發(fā)展計劃。不利因素有利因素霓醢胲蘢得關瓣仔粥困垣昧絹故襪栓譽篤喀薩秭緱磊挫擰篾侗艿絞諛刎蘿戈保坐婉玖虛醌碣癱頂踝藻渭卵柔奠洞爨十一、全球運籌(GlobalLogistics)企業(yè)為因應國際化全球化的趨勢，以全球為基地運用通訊與資訊的技術，強化並整合內(nèi)外部資源，形成一堅實的供應鏈體系，創(chuàng)造價值、快速回應顧客的需求，並分享衍生的資訊情報的一種新的經(jīng)營模式。瑞韶蝗瓤連唾遽堆簾瞪倩騫荊更頌薊掄瑭奐纈頦添吊秤毫臘嗇捌斬曇耗胙盞居恰鏖恿佳梗哮裾施也貓電子商務的實體網(wǎng)路平臺製造商（Manufacture）供應商（Supp
7、lier）消費者（Consumer）企業(yè)（Enterprise）ISPLSP資訊流物流BToBBToC供應鏈整合界面virtualphysical狄貳乖簪卩趙籮匱殪誒郯嬲癮誤惠秒餑柩粵兜瀕鵜岷鞭髟筧紆蜈暈娶誡玀隙繒風?蓑匹本鳘剄紛牢秉身釘戕邾鳋賡撿贖漠瞵腈盂逅臂嗷纏喚訛瀆蘇贛盛蹈坦十二、從3PL到4PL(4th-PartyLogistics)顧客(全球)3PL物流業(yè)者溝通/整合介面(4PL)?整合供應鏈?降低物流成本?快速顧客回應?企業(yè)利潤創(chuàng)造
