阿米巴經(jīng)營模式課件

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1、機(jī)密打造員工自主經(jīng)營——阿米巴經(jīng)營模式二零一四年五月ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.，Ltd.機(jī)密·0在日本學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式照片機(jī)密·1目錄1.阿米巴經(jīng)營模式概述2、阿米巴的組建3、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)4、阿米巴核算體系5、阿米巴與中國機(jī)密·2阿米巴經(jīng)營模式概述案例分析：稻盛和夫拯救日航日航問題分析1、內(nèi)因：（1）、運(yùn)營成本高（勞動(dòng)力、航線、飛機(jī)成本）（2）、企業(yè)機(jī)制僵化2、外因：（1）、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境（2）、替代品競(jìng)品新干線日航迅速起死回生的秘訣第一步、植入經(jīng)營哲學(xué)、理念，轉(zhuǎn)變員工思想（1）、經(jīng)營者具備的資質(zhì)（

2、2）不掌握數(shù)字就沒有掌握經(jīng)營（3）、經(jīng)營企業(yè)所必須經(jīng)營會(huì)計(jì)（4）、收入最大費(fèi)用最小原則（5）、領(lǐng)導(dǎo)具備下屬尊敬品格，任何環(huán)境實(shí)現(xiàn)目標(biāo)堅(jiān)定意志和燃燒激情。第二步、導(dǎo)入經(jīng)營會(huì)計(jì)體系、分析調(diào)整經(jīng)營策略第三步、引入阿米巴分部門的核算體制，實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善機(jī)密·3阿米巴經(jīng)營模式概述洞穿事物本質(zhì)的思維方式，研究企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律企業(yè)存在問題思考?當(dāng)企業(yè)發(fā)展到200多人的時(shí)候，經(jīng)營力不從心經(jīng)營科學(xué)扇形圖?面對(duì)浪費(fèi)，大部分人不著急?成本過高，管理者也麻木不仁?市場(chǎng)變化，產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)部門無法察覺?銷售受困，后臺(tái)不知如何提供支持機(jī)密·4阿米巴經(jīng)營模式概述解決企業(yè)經(jīng)營“三大根本問題”

3、，企業(yè)才能夠解決長久發(fā)展問題3.3-構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營j機(jī)制3.2-培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的人才1企業(yè)基本目標(biāo)：盈利，持續(xù)獲取“高利潤”。經(jīng)營“三大根本問題”33.1-企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)經(jīng)營理念4.3-搭建“將大企業(yè)化小”的經(jīng)營體制，實(shí)現(xiàn)員工的“自主經(jīng)營”。4系統(tǒng)落地的“工具與方法”4.2-構(gòu)筑以“理念為基礎(chǔ)的經(jīng)營”，集聚人才，加速企業(yè)做強(qiáng)做大；4.1-“基于企業(yè)長久發(fā)展的”戰(zhàn)略「原理·原則」2抓住經(jīng)營的根本：如何擴(kuò)大銷售額，減少費(fèi)用支出？機(jī)密·5阿米巴經(jīng)營模式概述阿米巴經(jīng)營模式由日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)，將公司分割成許多小的組織體，各個(gè)阿米巴獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)

4、營，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營?稻盛和夫被譽(yù)為“日本經(jīng)營之圣”；?將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組?稻盛和夫創(chuàng)建了兩家位列世界500強(qiáng)企業(yè)——1959織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，進(jìn)年設(shè)立京都陶瓷和1984年成立第二電電（現(xiàn)為日本第行獨(dú)立經(jīng)營。二大通訊公司）；?阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫的獨(dú)創(chuàng)。?指通過小集體的獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)全體參與經(jīng)營，凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理思想。阿米巴?企業(yè)的每人都從屬于自己的阿米巴小組；?又稱變形蟲，是一種單細(xì)胞動(dòng)物，具有細(xì)胞分裂繁?每個(gè)阿米巴小組平均由十二三人組成，根據(jù)工作殖，靈活易變等特

5、性；內(nèi)容分配的不同，有的小組有50人左右，而有的只有兩三個(gè)人。?在企業(yè)經(jīng)營中，將“阿米巴”作為一個(gè)核算單位，引申為一線中形成的最小基層組織，即最小的工作單?每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，集生產(chǎn)、位，可以是一個(gè)事業(yè)部、一條區(qū)域、一個(gè)門店甚至可會(huì)計(jì)、經(jīng)營于一體，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，以是一個(gè)員工；雖然需要經(jīng)過上司的同意，但是經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績管?例如：制造部門的每道工序都可以成為一個(gè)阿米巴，理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)另外銷售部門也可以按照地區(qū)或者產(chǎn)品分割成若干個(gè)作。阿米巴。?各個(gè)阿米巴小組之間能夠隨意分拆與組合，這樣就能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出

6、迅捷反應(yīng)。機(jī)密·6阿米巴經(jīng)營模式概述阿米巴經(jīng)營模型企業(yè)管理層研發(fā)部門制造部門購銷銷售部門分?jǐn)傞g接部門……管理者管理者協(xié)商管理者管理者購銷購銷購銷阿阿阿工阿工阿工阿阿阿阿阿阿阿米米米…序米序米序米米米米…米米米………巴巴巴…A巴B巴C巴巴巴巴…巴巴巴…ABCABCABCABC單位時(shí)間核算表機(jī)密·7阿米巴經(jīng)營模式概述經(jīng)營哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營的前提條件；阿米巴經(jīng)營關(guān)注人心，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的自主意識(shí)阿米巴經(jīng)營模式的兩大支柱哲學(xué)經(jīng)營是阿米巴經(jīng)營的前提條件之一：協(xié)調(diào)需要管理者有“做人何謂正確”的更高層次上的哲?哲學(xué)：指人心，人的意識(shí)和存在，人是思想行學(xué)為同人生結(jié)果之間的關(guān)系，人和

7、企業(yè)應(yīng)有的精神規(guī)范以及企業(yè)經(jīng)營的辯證法等。阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的內(nèi)容?實(shí)學(xué)：指經(jīng)營企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，即具體建?事務(wù)客觀規(guī)律分析的操作手法。立?人性客觀規(guī)律?作為人，何謂正確？西方經(jīng)營模式東方模式傳?整體意識(shí)、大局觀念（阿米巴經(jīng)營）播?領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，不能完全放手?用將來時(shí)看待能力數(shù)字管理，消融掉人關(guān)注人心，讓人學(xué)會(huì)用?定價(jià)與降低成本聯(lián)動(dòng)性，只剩科學(xué)心經(jīng)營，發(fā)揮人的自主踐?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈使命感意識(shí)?不斷創(chuàng)新行?銷售部門與制造部門攜手共贏?強(qiáng)化每一個(gè)阿米巴機(jī)密·8阿米巴經(jīng)營模式概述數(shù)據(jù)是阿米巴經(jīng)營的核心，每天的經(jīng)營數(shù)據(jù)都在員工之間明確傳達(dá)阿米巴管理以數(shù)據(jù)為核心數(shù)據(jù)的使用使

8、得簡短的對(duì)話變得更加具體。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人和