QCC活動(dòng)管理規(guī)范

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1、SUBJECT主題：QCC活動(dòng)管理規(guī)范EFFECTIVEDATE生效日期：NO.編號(hào)：REVISION修訂版次：APAGE第1頁(yè)共8頁(yè)修訂頁(yè)次說(shuō)明制作審核批準(zhǔn)生效日期SUBJECT主題：QCC活動(dòng)管理規(guī)范EFFECTIVEDATE生效日期：NO.編號(hào)：REVISION修訂版次：PAGE第頁(yè)共頁(yè)全面5S管理規(guī)范1.0目的2.0適用范圍3.0職責(zé)4.0定義5.0內(nèi)容1目的為確保公司生產(chǎn)的持續(xù)有效運(yùn)行，大力開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，特制定本制度。2適用范圍適用于本公司員工群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。3職責(zé)3.1合格部：是QC質(zhì)量管理活動(dòng)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)Q

2、C小組活動(dòng)的組織策劃、實(shí)施指導(dǎo)、檢查考核工作。3.2各車(chē)間、部門(mén)：負(fù)責(zé)搞好本部門(mén)的QC質(zhì)量管理活動(dòng)。4定義4.1QC：QualityControl（質(zhì)量管理）的簡(jiǎn)稱。4.2QC小組：在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的組織。4.3PDCA:P(Plan)表示計(jì)劃，D(DO)表示執(zhí)行，C(Check)表示檢查,A(Action)表示處理。4.44M1E:人（Man）、機(jī)器（Machine）、材料（Materia

3、l）、方法（Method）、環(huán)境（Enviroment）、測(cè)量（Measure）。5內(nèi)容5.1QC活動(dòng)年度計(jì)劃的制定5.1.1人事部根據(jù)公司的要求通知各部門(mén)編制“部門(mén)QC活動(dòng)年度計(jì)劃”，各部門(mén)按人事部通知要求的時(shí)間，編制“部門(mén)QC活動(dòng)年度計(jì)劃”報(bào)人事部。5.1.2計(jì)劃的內(nèi)容：a、QC活動(dòng)各階段的實(shí)施方法和時(shí)間；b、小組成員的調(diào)整和職責(zé)分配；c、需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；d、需要資金。5.1.3人事部負(fù)責(zé)按公司的要求和根據(jù)各部門(mén)編制的“部門(mén)QC活動(dòng)年度計(jì)劃”編制公司“公司QC活動(dòng)年度計(jì)劃”，向公司戰(zhàn)略合規(guī)部進(jìn)行申報(bào)。5.2QC活動(dòng)的審批根據(jù)公司《合理化活

4、動(dòng)管理規(guī)范》中的規(guī)定，投資規(guī)模由人事部、財(cái)務(wù)部、合規(guī)部評(píng)審項(xiàng)目的適宜性、有效性和性價(jià)比，總監(jiān)、總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。5.3QC小組組建程序由部門(mén)或部門(mén)間根據(jù)需要選擇的課題內(nèi)容或主攻方向共同協(xié)商，組建QC小組，并確定組長(zhǎng)人選，填寫(xiě)“QC小組注冊(cè)登記表”和“QC課題評(píng)審表”報(bào)人事部注冊(cè)。5.3.1QC小組注冊(cè)5.3.1.1“QC小組注冊(cè)登記表”經(jīng)人事部審核后，部經(jīng)理批準(zhǔn)，編上注冊(cè)號(hào)登記注冊(cè)。5.3.1.2人事部應(yīng)每年對(duì)QC小組進(jìn)行重新注冊(cè)。5.3.1.3對(duì)于停止活動(dòng)半年以上的QC小組，應(yīng)取消其注冊(cè)資格。5.3.2QC課題審批程序5.3.2.1QC小

5、組在選擇好課題后，開(kāi)展活動(dòng)之前，填寫(xiě)“QC課題評(píng)審表”，報(bào)人事部。5.3.2.2人事部按“5.2QC活動(dòng)的審批”中的有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)手續(xù)。5.3.2.3QC課題獲得批準(zhǔn)后，QC小組應(yīng)立刻開(kāi)展工作。在活動(dòng)過(guò)程中如遇到特殊原因無(wú)法繼續(xù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向人事部報(bào)，人事部應(yīng)予以協(xié)調(diào)解決。解決不了的問(wèn)題，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可更改或取消課題計(jì)劃。5.3.3注冊(cè)號(hào)EAQC-04-01??????????????小組編號(hào)??????????????年度森林狼隊(duì)5.4QC小組成員5.4.1QC小組一般3–10人，設(shè)圈長(zhǎng)、成員若干名，根據(jù)課題的不同，小組成員可跨部門(mén)組成。5.

6、4.2QC小組組長(zhǎng)（圈長(zhǎng)）職責(zé)：5.4.2.1領(lǐng)導(dǎo)QC小組有效的開(kāi)展工作；5.4.2.2負(fù)責(zé)辦理QC小組的注冊(cè)登記手續(xù)；5.4.2.3負(fù)責(zé)制定QC小組活動(dòng)計(jì)劃；5.4.2.4負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)QC小組按計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)；5.4.2.5負(fù)責(zé)QC活動(dòng)記錄的保管工作；5.4.2.6負(fù)責(zé)QC小組成員的質(zhì)量教育工作；5.4.2.7負(fù)責(zé)QC小組的其它日常管理工作。5.4.3QC小組成員的職責(zé)5.4.3.1負(fù)責(zé)依據(jù)QD活動(dòng)計(jì)劃按時(shí)做好分配給自己的工作；5.4.3.2負(fù)責(zé)向本崗位周?chē)鷨T工宣傳質(zhì)量管理的意義，發(fā)動(dòng)和發(fā)現(xiàn)周?chē)鷨T工的合理化建議。5.5QC小組的類(lèi)型為了便于對(duì)QC小組

7、活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，按照QC小組參加的人員與活動(dòng)課題的特點(diǎn)，把QC小組分為“現(xiàn)場(chǎng)型”、“管理型”、“服務(wù)型”、“攻關(guān)型”、“創(chuàng)新型”五種類(lèi)型。5.5.1現(xiàn)場(chǎng)型QC小組以班組和車(chē)間操作工為主體組成，以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境為目的?；顒?dòng)的范圍主要是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。5.5.2服務(wù)型QC小組以公司不從事基本生產(chǎn)的輔助人員組成，以推動(dòng)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化，提高服務(wù)質(zhì)量為目的，活動(dòng)的范圍主要是在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。5.5.3攻關(guān)型QC小組以領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和操作人員三結(jié)合組成，以解決技術(shù)關(guān)鍵為目的，活動(dòng)范圍包括與生產(chǎn)有關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域。5.5.4管

8、理型QC小組以管理人員組成，以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，解決管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平為目的。5．5．5創(chuàng)新型QC小組以工作創(chuàng)新為核心，涉及