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1、——合肥博商商業(yè)地產咨詢有限公司——商業(yè)地產專業(yè)顧問機構合肥博商商業(yè)地產咨詢有限公司是博商機構在合肥成立的全資子公司，是一家具有十五年商業(yè)地產實操經驗的資深顧問公司。秉承“全員營銷戰(zhàn)略、全面企劃服務、全程開發(fā)管理”的服務理念、“廣博商洲、有容乃大”的企業(yè)精神，將創(chuàng)新與服務視為公司經營的制勝之道，確保每次創(chuàng)意轉變?yōu)橐淮蝿?chuàng)業(yè)，并且迅速形成規(guī)模效應并發(fā)展壯大。一、服務精神1、商業(yè)地產策劃工作2、商業(yè)地產招商工作3、住宅、商業(yè)的全程銷售工作4、商業(yè)地產運營工作二、服務內容1、項目策劃2、項目廣告企劃3、市場營銷服務4、房地產項目改造投資服務三、服務流程1)市場分析2)投資
2、評估3)投資策略制定4)項目總體概念規(guī)劃5）項目定位6)建設項目室內規(guī)劃設計構想和表現(xiàn)7)建設項目運作方法和程序設計1、項目策劃1)視覺識別系統(tǒng)規(guī)劃2)標識設計產品設計3)環(huán)境藝術設計包裝設計4)營銷廣告企劃5)招商中心、售樓處及樣板房設計建議2、項目廣告企劃1)銷售、招商代理2)開發(fā)商營銷隊伍建設3)開發(fā)商營銷管理人員培訓4)客戶管理服務5)制定促銷策略6)制定租金、售價等策略3、市場營銷服務1)項目中介2)項目改建融資服務3)項目改建方案策劃4、房地產項目改造投資服務四、調查分析——基本面市場調查分析調查：1.土地或轉讓項目現(xiàn)狀2.區(qū)位環(huán)境及特點3.市政規(guī)
3、劃及配套設施狀況4.周邊一定范圍以內同類及未來所涉相關類產品市場銷售現(xiàn)況及其他5.周邊一定范圍以內近期或中遠期土地供應情況注：周邊一定范圍通常指方圓3-5公里范圍以內，亦可視情況而定。分析：1.項目SWOT分析Superiority：優(yōu)勢；Weakness：劣勢；Opportunity：機會；Threaten：威脅；2.可比性競爭項目產品綜合分析（比較、借鑒）3.區(qū)域內的未來市場環(huán)境分析4.建議產品定位方案及定位分析5.價格定位分析6.財務分析（投資成本、回收期、回報率分析）調查分析——深度市場調查分析補充調查：1.大勢分析（宏觀經濟、房地產政策、市場形勢等）2.
4、區(qū)域歷史沿革3.未來可能性主要競爭區(qū)域及本區(qū)域內競爭樓盤情況調查分析4.區(qū)域客源屬性及特征補充分析：1.區(qū)域目標客源以及導入性目標客源分析2.產品定位的幾種可能性以及方案優(yōu)劣勢比較3.價格定位的市場及產品支撐點分析4.優(yōu)選方案及建議理由1、項目投資的市場可行性評估2、項目前期產品策劃2.1全面詳細的市場調研2.2建筑企劃（產品設計方案建議）2.3實施與完善2.4商業(yè)戰(zhàn)略策劃3、項目營銷企劃顧問3.1營銷策劃顧問3.2廣告企劃顧問4、項目營銷企劃代理五、服務細則1、項目的市場可行性投資評估通常指投資方在取得土地或轉讓項目以前，要求對項目作出的初步市場評估，基本內容包
5、括市場情況調研、產品定位分析、財務分析等，以幫助投資方進行初步投資決策。2、根據(jù)投資方的實際需求可分為基本面市場調研分析和深度市場調研分析。深度市場調查是在函蓋基本面市場調查的基礎上作進一步的補充。亦可根據(jù)投資方的具體要求進行補充。服務細則——項目投資的市場可行性評估1、全面詳細的市場調研結合市場變化情況在上述深度市場調研的基礎上，增加內容如下：1）產品功能需求調查：以目標客戶問卷的方式2）購買能力、購買意向調查：以目標客戶問卷的方式3）未來競爭對手深度調查4）可比性成功類產品（跨區(qū)域）特長調查5）建筑產品及商業(yè)功能服務調查服務細則——項目前期產品策劃2、建筑企劃
6、（產品設計方案建議）1）目標客戶群定位及客戶特征、需求分析2）產品定位與功能分析3）規(guī)劃設計整體思路（含具體設計任務書）○規(guī)劃設計主導思想○相關經濟技術指標要求○狀態(tài)指標推算（戶型比、各種戶型的面積配比）○產品風格定位○整體平面規(guī)劃表現(xiàn)○商業(yè)規(guī)劃設計要求○道路規(guī)劃設計要求4）產品立面風格、材料制定5）其他建材設備標準制定6）景觀綠化風格及具體要求（含具體景觀設計任務書）7）會所等公建配套服務設施規(guī)模、服務內容的具體制訂8）社區(qū)文化與產品附加值設計3、實施與完善1）會同三方的規(guī)劃設計任務說明會2）配合投資方進行產品設計工作的設計進度、設計質量監(jiān)控3）產品規(guī)劃設計方案
7、完善及改進建議4）境內及境外景觀設計公司的引薦并協(xié)助投資方評選和定標5）景觀設計任務說明會6）景觀設計工作的設計進度、設計質量監(jiān)控7）引薦和陪同投資方進行所定位產品的可參考性物業(yè)的異地考察(費用由投資方承擔）4、商業(yè)戰(zhàn)略策劃1）商業(yè)名稱的確定與建議2）商業(yè)業(yè)態(tài)分布和定位3）商業(yè)經營模式定位4）商業(yè)招商模式定位5）商業(yè)銷售模式定位6）商業(yè)主力店的談判和招募1、營銷策劃顧問1）營銷目標2）周期性營銷策略3）營銷組織架構4）營銷組織運作建議5）營銷成本預算6）產品定價策略7）產品價格走勢與控制服務細則——項目營銷企劃顧問8）項目品牌傳播策略8.1品牌精神與印記8.2廣告
8、計劃與目標
