精品資料-遠卓-五礦金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目最終報告

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1、五礦金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略五礦金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目最終報告目錄戰(zhàn)略金融板塊戰(zhàn)略分業(yè)務發(fā)展策略組織實施方案財務預測與融資方案五礦集團有必要大力發(fā)展金融板塊金融已經(jīng)成為五礦集團重要業(yè)務在總公司戰(zhàn)略中金融作為六大板塊之一在金融領域內的投資占集團總投資50%以上金融業(yè)務產(chǎn)生的利潤已占集團總利潤的可觀比例金融業(yè)在中國處于快速發(fā)展階段90年代以來，中國金融業(yè)一直保持良好的增長勢頭，增長速度和資本回報率均高于其它行業(yè)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合的趨勢已經(jīng)非常明顯集團在金融業(yè)務領域具備了一定發(fā)展基礎擁有證券經(jīng)紀、人壽保險、期貨經(jīng)紀、金融租賃、財務公司等眾多金融業(yè)務執(zhí)照在某些金融業(yè)務領域具備一

2、定優(yōu)勢。如期貨經(jīng)紀業(yè)務在行業(yè)內處于領先地位；擁有行業(yè)中唯一的全國性金融租賃牌照促進集團整體競爭力的提升外貿經(jīng)營權放開后壟斷優(yōu)勢消失，金融板塊提供的多種金融服務可產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢增強集團的融資能力金融板塊能為貿易板塊在產(chǎn)業(yè)內的縱向整合提供資本服務金融板塊與貿易板塊之間資金頭寸的相互支持加入WTO后金融業(yè)對外開放迫使五礦金融板塊不進則退金融業(yè)5年保護期是國內企業(yè)進軍金融業(yè)最后的良機保護期內能利用外資搶先進入中國市場的需要，尋求與國際資本的戰(zhàn)略合作保護期內能利用國內企業(yè)進入金融業(yè)的需要，充分發(fā)揮五礦金融牌照較為齊全的優(yōu)勢，尋求戰(zhàn)略合作金融板塊在五礦集團內部的定位集團第一業(yè)務

3、層面支柱產(chǎn)業(yè)，在五年內成集團的重要利潤來源，占總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的主要部分，未來十年保持高增長率；力爭在長期成為集團的龍頭產(chǎn)業(yè)提供內部服務：為集團成員單位提供與資本相關的服務增強融資功能：增強集團整體融資功能資金體內循環(huán)：促進集團資金的體內循環(huán)支持集團發(fā)展：依托并促進集團現(xiàn)有業(yè)務，對集團發(fā)展提供支持，促進整體競爭力的提高主要支柱產(chǎn)業(yè)資本服務中心金融板塊在集團內部的定位金融控股公司是集團發(fā)展金融板塊的理想模式集團“集約多元”戰(zhàn)略在組織模式上體現(xiàn)為“分板塊管理，分板塊考核”金融板塊成立控股公司符合集團戰(zhàn)略要求成立金融控股公司是國內企業(yè)集團進軍金融行業(yè)的主要方式平安集團、首創(chuàng)集

4、團、光大集團、中信集團、招商局集團等企業(yè)都采取了金融控股公司模式符合集團板塊化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)揮金融板塊整體優(yōu)勢利于專業(yè)化管理與資本運營利于整體融資、資本放大有助于開展跨業(yè)務創(chuàng)新塑造統(tǒng)一品牌形象吸引優(yōu)秀人才的事業(yè)平臺強化責權利統(tǒng)一利于考核有效的風險約束金融業(yè)務專業(yè)性強、高風險、高回報，有必要設立統(tǒng)一機構進行專業(yè)化管理和加強風險控制有助于開展資本運營穩(wěn)定的分權模式，能較好地調動經(jīng)營者積極性發(fā)揮人才創(chuàng)造性的更大舞臺金融控股公司作為集團的一個利潤中心，不行使集團的管理職能金融控股公司為集團的融資是在總公司職能部門的預算管理、資金計劃和指令、以金融控股公司下屬企業(yè)為載體、并由其具體

5、實施的金融控股公司承擔的集中結算、完成總公司委托貸款等功能是在財務總部的指令、指導、監(jiān)督下完成的金融控股公司的融資功能旨在放大整個集團的融資能力金融控股公司自身日常性業(yè)務需要的融資在財務總部統(tǒng)一預算和計劃指導下、根據(jù)金融控股公司與財務總部預先達成的安排進行金融板塊不承擔任何總公司的管理職能，而僅作為工具和載體完成總公司的某些管理職能的操作和實施愿景——可持續(xù)追求的遠大目標成為擁有多元領先業(yè)務的中國著名金融控股公司愿景成為世界上最強大、最具服務意識、最廣泛的金融機構——花旗銀行，1915年成為全球最知名的企業(yè)，改變日本產(chǎn)品在世界上的劣質形象——索尼，50年代初在民用飛機

6、領域中成為舉足輕重的人物，并把世界帶入噴氣機時代——波音公司，1950年在我們所服務的每一個市場中數(shù)一數(shù)二。通過企業(yè)改革，使我們不但擁有大公司的實力，還具有小型企業(yè)的靈活和靈魂——GE，80年代使公司從一個國防合同商轉型成全球最好的多元化高技術企業(yè)——羅克韋爾公司，1995年做西部的哈佛——斯坦福大學，40年代世界級企業(yè)或組織的愿景吸引國際優(yōu)秀人才，建立新業(yè)務平臺，積極并購擴張，發(fā)揮協(xié)同效應，獲取細分市場領先地位，在2010年成為中國著名金融控股公司。戰(zhàn)略戰(zhàn)略——實現(xiàn)愿景的基本途徑細分市場領先新業(yè)務平臺并購擴張業(yè)務協(xié)同英才驅動戰(zhàn)略五大要點細分市場領先選擇合適的金融細分

7、市場，謀求在其中的領先地位，是全部戰(zhàn)略要點的核心14新業(yè)務平臺建立能夠持續(xù)發(fā)現(xiàn)新機會、開拓新市場、建立新業(yè)務、挖掘業(yè)務協(xié)同效應的業(yè)務流程與制度體系并購擴張通過積極的資本運作，以并購手段實現(xiàn)快速成長3業(yè)務協(xié)同積極挖掘和利用多元業(yè)務之間的協(xié)同效應，提高資源配置效率，并關注金融板塊與其它板塊的協(xié)同，自覺推動五礦的產(chǎn)融結合，這是“集約多元”經(jīng)營的重要價值所在5英才驅動具有“以事業(yè)驅動英才，靠英才驅動事業(yè)”的雙重含義。把完善人才激勵機制、培育英才作為基本任務，是戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎2細分市場領先：戰(zhàn)略的核心目標什么是領先？在某一市場上的份額達到第一或第二為什么要領先