五礦金融板塊戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目最終報(bào)告

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1、五礦金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略五礦金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目最終報(bào)告目錄戰(zhàn)略金融板塊戰(zhàn)略分業(yè)務(wù)發(fā)展策略組織實(shí)施方案財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資方案五礦集團(tuán)有必要大力發(fā)展金融板塊金融已經(jīng)成為五礦集團(tuán)重要業(yè)務(wù)在總公司戰(zhàn)略中金融作為六大板塊之一在金融領(lǐng)域內(nèi)的投資占集團(tuán)總投資50%以上金融業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利潤(rùn)已占集團(tuán)總利潤(rùn)的可觀比例金融業(yè)在中國(guó)處于快速發(fā)展階段90年代以來，中國(guó)金融業(yè)一直保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，增長(zhǎng)速度和資本回報(bào)率均高于其它行業(yè)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯集團(tuán)在金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域具備了一定發(fā)展基礎(chǔ)擁有證券經(jīng)紀(jì)、人壽保險(xiǎn)、期貨

2、經(jīng)紀(jì)、金融租賃、財(cái)務(wù)公司等眾多金融業(yè)務(wù)執(zhí)照在某些金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域具備一定優(yōu)勢(shì)。如期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位；擁有行業(yè)中唯一的全國(guó)性金融租賃牌照促進(jìn)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)放開后壟斷優(yōu)勢(shì)消失，金融板塊提供的多種金融服務(wù)可產(chǎn)生新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)集團(tuán)的融資能力金融板塊能為貿(mào)易板塊在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的縱向整合提供資本服務(wù)金融板塊與貿(mào)易板塊之間資金頭寸的相互支持加入WTO后金融業(yè)對(duì)外開放迫使五礦金融板塊不進(jìn)則退金融業(yè)5年保護(hù)期是國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)軍金融業(yè)最后的良機(jī)保護(hù)期內(nèi)能利用外資搶先進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的需要，尋求與國(guó)際資本的戰(zhàn)略

3、合作保護(hù)期內(nèi)能利用國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入金融業(yè)的需要，充分發(fā)揮五礦金融牌照較為齊全的優(yōu)勢(shì)，尋求戰(zhàn)略合作金融板塊在五礦集團(tuán)內(nèi)部的定位集團(tuán)第一業(yè)務(wù)層面支柱產(chǎn)業(yè)，在五年內(nèi)成集團(tuán)的重要利潤(rùn)來源，占總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的主要部分，未來十年保持高增長(zhǎng)率；力爭(zhēng)在長(zhǎng)期成為集團(tuán)的龍頭產(chǎn)業(yè)提供內(nèi)部服務(wù)：為集團(tuán)成員單位提供與資本相關(guān)的服務(wù)增強(qiáng)融資功能：增強(qiáng)集團(tuán)整體融資功能資金體內(nèi)循環(huán)：促進(jìn)集團(tuán)資金的體內(nèi)循環(huán)支持集團(tuán)發(fā)展：依托并促進(jìn)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，對(duì)集團(tuán)發(fā)展提供支持，促進(jìn)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高主要支柱產(chǎn)業(yè)資本服務(wù)中心金融板塊在集團(tuán)內(nèi)部的定位金融控股公

4、司是集團(tuán)發(fā)展金融板塊的理想模式集團(tuán)“集約多元”戰(zhàn)略在組織模式上體現(xiàn)為“分板塊管理，分板塊考核”金融板塊成立控股公司符合集團(tuán)戰(zhàn)略要求成立金融控股公司是國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)軍金融行業(yè)的主要方式平安集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)、光大集團(tuán)、中信集團(tuán)、招商局集團(tuán)等企業(yè)都采取了金融控股公司模式符合集團(tuán)板塊化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)揮金融板塊整體優(yōu)勢(shì)利于專業(yè)化管理與資本運(yùn)營(yíng)利于整體融資、資本放大有助于開展跨業(yè)務(wù)創(chuàng)新塑造統(tǒng)一品牌形象吸引優(yōu)秀人才的事業(yè)平臺(tái)強(qiáng)化責(zé)權(quán)利統(tǒng)一利于考核有效的風(fēng)險(xiǎn)約束金融業(yè)務(wù)專業(yè)性強(qiáng)、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，有必要設(shè)立統(tǒng)一機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)化管

5、理和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制有助于開展資本運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的分權(quán)模式，能較好地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者積極性發(fā)揮人才創(chuàng)造性的更大舞臺(tái)金融控股公司作為集團(tuán)的一個(gè)利潤(rùn)中心，不行使集團(tuán)的管理職能金融控股公司為集團(tuán)的融資是在總公司職能部門的預(yù)算管理、資金計(jì)劃和指令、以金融控股公司下屬企業(yè)為載體、并由其具體實(shí)施的金融控股公司承擔(dān)的集中結(jié)算、完成總公司委托貸款等功能是在財(cái)務(wù)總部的指令、指導(dǎo)、監(jiān)督下完成的金融控股公司的融資功能旨在放大整個(gè)集團(tuán)的融資能力金融控股公司自身日常性業(yè)務(wù)需要的融資在財(cái)務(wù)總部統(tǒng)一預(yù)算和計(jì)劃指導(dǎo)下、根據(jù)金融控股公司與財(cái)務(wù)總部預(yù)先達(dá)

6、成的安排進(jìn)行金融板塊不承擔(dān)任何總公司的管理職能，而僅作為工具和載體完成總公司的某些管理職能的操作和實(shí)施愿景——可持續(xù)追求的遠(yuǎn)大目標(biāo)成為擁有多元領(lǐng)先業(yè)務(wù)的中國(guó)著名金融控股公司愿景成為世界上最強(qiáng)大、最具服務(wù)意識(shí)、最廣泛的金融機(jī)構(gòu)——花旗銀行，1915年成為全球最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象——索尼，50年代初在民用飛機(jī)領(lǐng)域中成為舉足輕重的人物，并把世界帶入噴氣機(jī)時(shí)代——波音公司，1950年在我們所服務(wù)的每一個(gè)市場(chǎng)中數(shù)一數(shù)二。通過企業(yè)改革，使我們不但擁有大公司的實(shí)力，還具有小型企業(yè)的靈活和靈魂—

7、—GE，80年代使公司從一個(gè)國(guó)防合同商轉(zhuǎn)型成全球最好的多元化高技術(shù)企業(yè)——羅克韋爾公司，1995年做西部的哈佛——斯坦福大學(xué)，40年代世界級(jí)企業(yè)或組織的愿景吸引國(guó)際優(yōu)秀人才，建立新業(yè)務(wù)平臺(tái)，積極并購(gòu)擴(kuò)張，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，獲取細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先地位，在2010年成為中國(guó)著名金融控股公司。戰(zhàn)略戰(zhàn)略——實(shí)現(xiàn)愿景的基本途徑細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先新業(yè)務(wù)平臺(tái)并購(gòu)擴(kuò)張業(yè)務(wù)協(xié)同英才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略五大要點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先選擇合適的金融細(xì)分市場(chǎng)，謀求在其中的領(lǐng)先地位，是全部戰(zhàn)略要點(diǎn)的核心14新業(yè)務(wù)平臺(tái)建立能夠持續(xù)發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)、開拓新市場(chǎng)、建立新業(yè)務(wù)、挖

8、掘業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的業(yè)務(wù)流程與制度體系并購(gòu)擴(kuò)張通過積極的資本運(yùn)作，以并購(gòu)手段實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)3業(yè)務(wù)協(xié)同積極挖掘和利用多元業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，提高資源配置效率，并關(guān)注金融板塊與其它板塊的協(xié)同，自覺推動(dòng)五礦的產(chǎn)融結(jié)合，這是“集約多元”經(jīng)營(yíng)的重要價(jià)值所在5英才驅(qū)動(dòng)具有“以事業(yè)驅(qū)動(dòng)英才，靠英才驅(qū)動(dòng)事業(yè)”的雙重含義。把完善人才激勵(lì)機(jī)制、培育英才作為基本任務(wù)，是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)2細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先：戰(zhàn)略的核心目標(biāo)什么是領(lǐng)先？在某一市場(chǎng)上的份額達(dá)到第一或第二為什么要領(lǐng)先