倉庫管理績效考核表-(主管)

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1、榮意家具制品有限公司績效考核表部門：倉庫部姓名：項能喜職務：主管填表時間：第一部分工作任務完成評價序號考核項目定義衡量標準權(quán)重完成狀況考評得分備注1進、銷、存管理1.記錄全面，數(shù)據(jù)準確（0～5）分2.賬、物、卡相付（0～6）分3．賬務更新及時準確（0～4）分4．待處理品管控清楚明了（0～5）分實際案列為依據(jù)202日常管理能力1.區(qū)域劃分、標示清楚，所轄物料擺放整齊（0～5）分2.所轄區(qū)域內(nèi)水到清潔衛(wèi)生（0～3）分3.庫存物料無人為損壞（0～5）分4.對安全工作分工妥當，防水防火防盜工作踏實（0～

2、4）分5.倉庫日常工作，無差錯（0～4）分6.低值耗品管控得當（0～4）分同上253溝通協(xié)調(diào)能力1．對于出入庫有疑問的，能及時與相關(guān)部門溝通。0～5分2．工作計劃中臨時改變的，能上下級、平級部門及時溝通。0～6分3．是常工作遇到自已無法解決或有能做決定的能及時向上級報告0～4分同上154執(zhí)行能力1．工用計劃完成準時性0～6分2．上級交辦事項完成的準時性0～8分3．交辦下屬員工工作完成的準時性0～6分4．平行部門及下屬員工交辦事項完成的準時性0～5分同上255安全管理無工傷，不扣分，有工傷扣10分

3、同上56上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣2～5分/次。同上57部門評價因工作協(xié)調(diào)不利，相關(guān)部門投述1次扣5分，以此類推。同上5工作任務評價得分第二部分滿意度指標評價序號評價維度定義權(quán)重上級評分直接上級經(jīng)理1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務熟練程度、經(jīng)驗104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進工作，提出新建議、新方案，進行改進或革新105理解、判

4、斷力能準確領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，能及時、正確地運用知識、經(jīng)驗，根據(jù)有關(guān)情況，分析問題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務，隨機應變處理各種沖突；在尊重對方的前提下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認可107學習與發(fā)展能力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標，不斷進取，努力學習業(yè)務技術(shù)知識和相關(guān)技能108公司認可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導風格等組織行為的認同、參與、擁護及熱愛的程度109積極性和責任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)

5、導斤斤計較和消極怠工1010協(xié)作性團隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻，無獨行獨往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評分合計100第三部分綜合評價績效考核得分工作任務完成評價得分上級滿意度考核得分財務部綜合評分綜合考核得分=（工作任務完成評價得分×60%+上級滿意度考核得分×20%+財務部評分×20%）財務部主管：部門主管：年月日年月日經(jīng)理：年月日總經(jīng)理：年月日