倉(cāng)庫(kù)主管崗位績(jī)效考核表主管級(jí)

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1、倉(cāng)庫(kù)主管崗位績(jī)效考核表主管級(jí)部門：財(cái)務(wù)部崗位：姓名：年月曰考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效倉(cāng)庫(kù)管理工作制訂庫(kù)存物資的管理制度和倉(cāng)庫(kù)各崗位的工作指導(dǎo)說(shuō)明書;負(fù)冇防火防盜的責(zé)任；及時(shí)將庫(kù)存積壓和過(guò)期原材料的情況向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)；評(píng)佔(zhàn)下級(jí)工作績(jī)效Z后進(jìn)行評(píng)價(jià)面談，捉111工作改進(jìn)意見(jiàn)，并與下級(jí)一道制訂其工作改進(jìn)計(jì)劃，檢查改進(jìn)計(jì)劃實(shí)池情況；考核下級(jí)工作績(jī)效，并報(bào)上級(jí)和人事部；負(fù)責(zé)5S工作效果；工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；根據(jù)下級(jí)工作表現(xiàn)制訂下級(jí)人員的魁計(jì)劃并報(bào)人事部A-10B-8C-6D-4E-2其它工作組織成品、半成品、原材料、備品備件的入庫(kù)、出庫(kù)和盤存工作;負(fù)責(zé)倉(cāng)丿牟的稽核監(jiān)管;負(fù)責(zé)成品、半

2、成品、原材料、備品備件的消耗統(tǒng)計(jì)和控制建議以及倉(cāng)儲(chǔ)成本竝和庫(kù)存資金的管理;負(fù)責(zé)與其他單位的溝通，解決跨部門介作問(wèn)題；本崗位5S定置管理工作。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%,作為任務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。周邊績(jī)效工作責(zé)任心尊重并維護(hù)組織的利益和形象；圧意接納額外的任務(wù)和必要的加班；積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任；保持良好的出勤記錄，沒(méi)有不合理缺席&n易豆網(wǎng)提供倉(cāng)庫(kù)主管崗位績(jī)效考核表主管級(jí)年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：姓名：年月口考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效倉(cāng)廉管理工作制訂庫(kù)存物資的管理制度和倉(cāng)庫(kù)各崗位的工作指導(dǎo)說(shuō)明書；負(fù)有防

3、火防盜的責(zé)任；及時(shí)將庫(kù)存積壓和過(guò)期原材料的情況向牛產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)；評(píng)估下級(jí)工作績(jī)效Z后進(jìn)行評(píng)價(jià)面談，提出工作改進(jìn)意見(jiàn)，并與下級(jí)一道制訂其工作改進(jìn)計(jì)劃，檢查改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況；考核下級(jí)工作績(jī)效，并報(bào)上級(jí)和人事部；負(fù)責(zé)5S工作效果；工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；根據(jù)下級(jí)工作表現(xiàn)制訂下級(jí)人員的培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)人事部A-10B-8C-6D-4E-2其它工作組織成品、半成品、原材料、備品備件的入庫(kù)、出庫(kù)和盤存工作；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的稽核監(jiān)管;負(fù)責(zé)成品、半成品、原材料、備品備件的消耗統(tǒng)計(jì)和控制建議以及倉(cāng)儲(chǔ)成本核算和庫(kù)存資金的管理;負(fù)責(zé)與其他單位的溝通，解決跨部門合作問(wèn)題;本崗位5S定置管理工作。A-10B-8C-6D-4E-2得分

4、小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%,作為任務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。周邊績(jī)效工作責(zé)任心尊重并維護(hù)組織的利益和形象；樂(lè)意接納額外的任務(wù)和必要的加班：積極主動(dòng)承擔(dān)和應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任；保持良好的出勤記錄，沒(méi)有不介理缺席&n易豆網(wǎng)提供倉(cāng)庫(kù)主管崗位績(jī)效考核表主管級(jí)年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：姓名：年月口考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效倉(cāng)庫(kù)管理工作制訂庫(kù)存物資的管理制度和倉(cāng)庫(kù)各崗位的工作指導(dǎo)說(shuō)明書;負(fù)冇防火防盜的責(zé)任；及時(shí)將庫(kù)存積壓和過(guò)期原材料的情況向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)；評(píng)估下級(jí)工作績(jī)效之厲進(jìn)行評(píng)價(jià)而談，提出工作改進(jìn)意見(jiàn)，并與下級(jí)一道制訂其工作改進(jìn)計(jì)劃，檢查改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況；考核下

5、級(jí)工作績(jī)效，并報(bào)上級(jí)和人事部；負(fù)責(zé)5S工作效果；工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；根據(jù)下級(jí)工作衣現(xiàn)制訂下級(jí)人員的捲訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)人事部A-10B-8C-6D-4E-2其它工作組織成品、半成品、原材料、備品備件的入庫(kù)、出庫(kù)和盤存工作;負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的稽核監(jiān)管；負(fù)責(zé)成品、半成吊、原材料、備品備件的消耗統(tǒng)計(jì)和控制建議以及倉(cāng)儲(chǔ)成木購(gòu)和庫(kù)存資金的管理;負(fù)責(zé)與其他單位的溝通，解決跨部門合作問(wèn)題;本崗位5S定置管理工作。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%,作為任務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。周邊績(jī)效工作責(zé)任心尊重并維護(hù)組織的利益和形象；兀意接納額外的任務(wù)和必要的加班；積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任；

6、保持良好的出勤記錄，沒(méi)有不合理缺席&n易豆網(wǎng)提供倉(cāng)庫(kù)主管崗位績(jī)效考核衣主管級(jí)年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效倉(cāng)庫(kù)管理工作制訂庫(kù)存物資的管理制度和倉(cāng)庫(kù)各崗位的T作指導(dǎo)說(shuō)明書；負(fù)有防火防盜的責(zé)任；及時(shí)將廉存積壓和過(guò)期原材料的情況向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)；評(píng)估下級(jí)工作績(jī)效Z后進(jìn)行評(píng)價(jià)面談，提出工作改進(jìn)意見(jiàn)，并與下級(jí)一道制訂其工作改進(jìn)計(jì)劃，檢查改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況；考核下級(jí)工作績(jī)效，并報(bào)上級(jí)和人事部；負(fù)責(zé)5S丁作效果；工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；根據(jù)下級(jí)工作表現(xiàn)制訂下級(jí)人員的培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)人事部A-10B-8C-6D-4E-2其它工作組織成品、半成品、原材料、備

7、品備件的入庫(kù)、出庫(kù)和盤存工作；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的稽核監(jiān)管；負(fù)責(zé)成品、半成品、原材料、備品備件的消耗統(tǒng)計(jì)利控制建議以及倉(cāng)儲(chǔ)成木核算利庫(kù)存資金的管理;負(fù)責(zé)與其他單位的溝通，解決跨部門介作問(wèn)題:B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%,作為任務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。周邊績(jī)效工作責(zé)任心尊重并維護(hù)組織的利益和形象；樂(lè)意接納額外的任務(wù)和必耍的加班；積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任；保持良好的出勤記錄，沒(méi)有不合理缺席&n財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)主