原材料倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核表.doc

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1、原材料倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核表文件編號(hào)RS/QG-6.2-04-002修訂狀態(tài)A/0考核月份第月份被考核人?考評(píng)人考評(píng)日期考核目的為調(diào)動(dòng)原材料倉(cāng)庫(kù)主管的工作積極性，突出其作業(yè)特點(diǎn)，以職責(zé)、管理幅度、效益考核其績(jī)效工資。考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值得分人事管理6分1、負(fù)責(zé)安排和監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)員工配料、挑料、轉(zhuǎn)運(yùn)、擺放等日常事務(wù)安排管理工作。22、負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)員工的工作紀(jì)律（嚴(yán)禁閑聊、竄崗、聽手機(jī)音樂、吃零食等）。23、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)工作流程(配料、搬運(yùn)、《物料管理卡》數(shù)據(jù)更新)培訓(xùn)。2備料管理20分1、負(fù)責(zé)按《月銷售計(jì)劃》對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行調(diào)查，接到銷售部交單后，必須3天內(nèi)調(diào)查完

2、所有產(chǎn)品的物料。102、物料調(diào)查后，負(fù)責(zé)對(duì)急需的緊缺物料，寫明采購(gòu)交付期，下達(dá)給采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)。（不及時(shí)下達(dá)給采購(gòu)員，造成生產(chǎn)缺料延誤交貨）。10入庫(kù)管理14分1、入庫(kù)交接無誤，入庫(kù)憑證填寫清楚。（數(shù)量點(diǎn)收、物料編號(hào)、下單數(shù)量一一核查）22、入庫(kù)物料，必須經(jīng)過外協(xié)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)、配發(fā)。23、入庫(kù)物料，必須對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并在《物料管理卡》中填制入庫(kù)的數(shù)量及日期。24、入庫(kù)物料，必須按指定區(qū)域擺放整齊。檢驗(yàn)合格的物料必須在第二天的下午下班前安排人員入庫(kù)。8出庫(kù)管理6分1、出庫(kù)物料，必須根據(jù)車間生產(chǎn)狀況進(jìn)行配發(fā)物料，嚴(yán)禁車間停工等待物料22、出庫(kù)物料，必須

3、對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并在《物料管理卡》中填制出庫(kù)的數(shù)量及日期。23、出庫(kù)物料，配料完成后，必須及時(shí)安排倉(cāng)庫(kù)員工轉(zhuǎn)運(yùn)至車間備料區(qū)2數(shù)據(jù)管理13分1、每日如實(shí)記載好所有出、入庫(kù)物料及倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢物料的數(shù)據(jù)，待上級(jí)檢查22、每日負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查倉(cāng)庫(kù)人員物料入庫(kù)后、配料出庫(kù)后有無對(duì)《物料管理卡》進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。33、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)統(tǒng)計(jì)，要求其：物料出、入、退、報(bào)廢的數(shù)據(jù)，應(yīng)立即對(duì)電腦ERP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，嚴(yán)禁ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。34、庫(kù)房明細(xì)帳登記清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確、帳實(shí)相符。5盤點(diǎn)管理11分1、每月末組織倉(cāng)庫(kù)員工對(duì)物料進(jìn)行一次盤點(diǎn)，要求盤點(diǎn)清楚，ERP系統(tǒng)物料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率應(yīng)保持在95%

4、，小件準(zhǔn)確率應(yīng)保持在90%。并制定盤存表，盈虧要有分析。52、盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)必進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁物料出、入庫(kù)及報(bào)廢物料無賬務(wù)，《生產(chǎn)用料單-領(lǐng)料、退料、報(bào)廢）、入庫(kù)單無雙方簽字。33、每月8日前必須把上月的《盤點(diǎn)月報(bào)表》《倉(cāng)庫(kù)物料報(bào)廢統(tǒng)計(jì)表》交財(cái)務(wù)部審核3庫(kù)房管理17分1、倉(cāng)庫(kù)物料嚴(yán)禁其他人員到庫(kù)房無領(lǐng)料單、領(lǐng)用記錄表（簽字），擅自亂拿。22、合理利用存儲(chǔ)空間，物料按類堆放，擺放整齊做到過目見數(shù)，通道順暢。（嚴(yán)禁倉(cāng)庫(kù)物料擺放不整齊、好壞不分、未進(jìn)行區(qū)域劃分、標(biāo)識(shí))83、產(chǎn)品防護(hù)：防潮、防破損、防變形。（倉(cāng)庫(kù)物料區(qū)域嚴(yán)禁放置雨具或物料架上放置個(gè)人水杯）24、倉(cāng)庫(kù)干凈、整

5、潔，產(chǎn)品表面無明顯雜物。(地面有零部件、雜物-配料、挑料后應(yīng)及時(shí)清理；每周六安排倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清掃）5安全管理5分1、嚴(yán)禁庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)必須及時(shí)制止并上報(bào)。32、防盜以及避免消防事故的發(fā)生。2考勤管理5分遲到、早退按0.5分/分鐘扣分；無書面請(qǐng)假手續(xù)每次扣2分；每月請(qǐng)假超過2天，按0.2分/小時(shí)扣分；曠工按5分/天扣分（不足1天則按1天計(jì)算）。5部門反饋3分工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)等。投訴一項(xiàng)扣1分。3小計(jì)100提案獎(jiǎng)勵(lì)1、當(dāng)月有一次（以及一次以上）提出改進(jìn)建議（如節(jié)省成本、改進(jìn)產(chǎn)品或工作質(zhì)量等）被采納的加3分,上限6分。2、沒有不扣分,不得分

6、。獎(jiǎng)勵(lì)得分總計(jì)（總考評(píng)分）考核實(shí)收工資=考核標(biāo)準(zhǔn)工資×（總考評(píng)分÷100）