把握主動(dòng)權(quán)，提高領(lǐng)導(dǎo)效能 (2)

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1、把握主動(dòng)權(quán)，提高領(lǐng)導(dǎo)效能摘要：領(lǐng)導(dǎo)職能的存在就是為了促成并加強(qiáng)組織中全體成員為了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而共同努力,組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是組織中全體成員共同努力的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)在促成這一共同努力、加強(qiáng)協(xié)同作用的過程中起著無可取代的作用。好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該使得員工成為其忠實(shí)的追隨者是，使得員工為了組織目標(biāo)而努力工作。本文首先論述了主動(dòng)權(quán)的重要性和領(lǐng)導(dǎo)者把握主動(dòng)權(quán)的方法，接著論述了提升領(lǐng)導(dǎo)效能的對(duì)策，以期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者把握主動(dòng)權(quán)，提高領(lǐng)導(dǎo)效能提供自己的一點(diǎn)思考。關(guān)鍵詞：主動(dòng)權(quán)；重要性；領(lǐng)導(dǎo)效能；方法領(lǐng)導(dǎo)效能，即實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)能力和所獲得的領(lǐng)導(dǎo)效率與領(lǐng)導(dǎo)效益的系統(tǒng)綜合，是指領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)過程中的工作狀態(tài)、行為

2、能力和工作結(jié)果，根據(jù)管理學(xué)理論，領(lǐng)導(dǎo)效能主要由包含四個(gè)方面的內(nèi)容：用人效能、決策效能、時(shí)間效能和辦事效能，主要包括三方面的因素：領(lǐng)導(dǎo)效率、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)效益。領(lǐng)導(dǎo)效能最核心的是對(duì)目標(biāo)和效率的掌控能力。一、主動(dòng)權(quán)的重要性在領(lǐng)導(dǎo)工作當(dāng)中，主動(dòng)權(quán)對(duì)領(lǐng)袖者非常重要，從工作來講，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能把握主動(dòng)權(quán)，那么必然會(huì)落后于形勢(shì)，難以做出正確的決策，也不能有效的帶領(lǐng)下屬去貫徹落實(shí)具體工作，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)真地研究如何把握主動(dòng)權(quán)的問題。主動(dòng)權(quán)就是通過自身的調(diào)查和研究，對(duì)客觀對(duì)象的必然性有了透徹的認(rèn)識(shí)，通過對(duì)全局的把握，在工作當(dāng)中能夠表現(xiàn)出一種自由，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的主動(dòng)權(quán)。只有把握了主動(dòng)權(quán)，才能做好

3、相應(yīng)的決策，才能真正實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。決策用人如果把握不了主動(dòng)權(quán)，就等于認(rèn)識(shí)不了必然性，就會(huì)出現(xiàn)決策失誤，決策一旦失誤可以說領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)失去了主動(dòng)權(quán)，認(rèn)識(shí)不了必然性就不能夠了解人，對(duì)下屬的不了解就難以很好的掌握下屬的行為，就不能很好地啟用人才，不能啟用人才就難以開展工作，所以，把握不了主動(dòng)權(quán)，就根本實(shí)施不了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。二、把握主動(dòng)權(quán)的方法對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來講，能夠很好地把握主動(dòng)權(quán)，是每一位領(lǐng)導(dǎo)者的愿望，他們都希望自己在工作當(dāng)中能夠占據(jù)主動(dòng)地位，要想做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者就要掌握一種領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的規(guī)律，而領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的規(guī)律，它是從各個(gè)方面表現(xiàn)出來的，具體來說，領(lǐng)導(dǎo)者要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力。（一）要能夠綜觀全局

4、系統(tǒng)之間是相互聯(lián)系的，只有綜觀全局，才能消除盲區(qū)，才能夠把握主動(dòng)權(quán)，而是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，出現(xiàn)一個(gè)盲點(diǎn)，必然會(huì)給整個(gè)系統(tǒng)帶來一種損傷，這實(shí)際上要求領(lǐng)導(dǎo)者必須要有系統(tǒng)的觀念，如果沒有系統(tǒng)的觀念，就會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者很難把握住整體，實(shí)際上就等于把聯(lián)系的整體加以了分割，領(lǐng)導(dǎo)工作就較難做了，所以，領(lǐng)導(dǎo)者處于非常主動(dòng)的地位非常重要。（二）要做到機(jī)動(dòng)靈活靈活才能把握主動(dòng)權(quán)，很多東西表現(xiàn)出來的是一種非程序化的，是一種不規(guī)則的，因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)是一種沒有嚴(yán)格的操作程序的東西，隨機(jī)性就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須要靈活，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，藝術(shù)就帶有隨機(jī)性，不靈活就會(huì)作繭自縛。靈活是領(lǐng)導(dǎo)者基于客觀形勢(shì)，而審時(shí)度勢(shì)所采取的處置方

5、法是領(lǐng)導(dǎo)者的一種重要才能。（三）需要發(fā)揮創(chuàng)造性。只有發(fā)揮創(chuàng)造性，才能夠把握主動(dòng)權(quán)，因?yàn)橹挥袆?chuàng)造能力的人，他總是愛朝那些令人不太明白的地方，而一個(gè)才智平庸的人，他所想到的都是人們已經(jīng)得出結(jié)論的一些東西。只要發(fā)揮創(chuàng)造性，解決棘手問題，才能掌握主動(dòng)權(quán)，否則領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)喪失主動(dòng)權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者必須要多學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)，這樣才有潛意識(shí)，當(dāng)某一種邊界條件出現(xiàn)的時(shí)候，潛意識(shí)受到了刺激，它就可能表現(xiàn)出創(chuàng)造性。另外，經(jīng)驗(yàn)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者非常重要，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有經(jīng)驗(yàn)的積累，間接經(jīng)驗(yàn)的利用必須要在領(lǐng)導(dǎo)者有直接經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，這要求領(lǐng)導(dǎo)者必須要扎扎實(shí)實(shí)工作，進(jìn)一步提升自身的創(chuàng)造性，具備了創(chuàng)造性，領(lǐng)導(dǎo)者就在某些領(lǐng)域占有了主動(dòng)

6、權(quán)。（四）需要干領(lǐng)導(dǎo)自己的事有的領(lǐng)導(dǎo)下屬來向你請(qǐng)示問題的時(shí)候，我們有的領(lǐng)導(dǎo)可能就講如何解決問題，對(duì)如何解決問題進(jìn)行了詳細(xì)的論述，這就干的不是領(lǐng)導(dǎo)的事，有的領(lǐng)導(dǎo)去干預(yù)再下一層的工作，超越自己的下屬，這個(gè)也是不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。最佳的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)知人善任者，領(lǐng)導(dǎo)者要有自我約束的能力，當(dāng)下屬心甘情愿地從事某一項(xiàng)工作的時(shí)候，不要隨意去干預(yù)他們，領(lǐng)導(dǎo)不同于具體的管理，你可以授權(quán)給他人做的時(shí)候，不要自己去做，如果事必躬親就浪費(fèi)了你的時(shí)間、浪費(fèi)了你的精力，因此很難在工作當(dāng)中把握主動(dòng)權(quán)，才能有更多的精力去把握大局。三、提升領(lǐng)導(dǎo)效能的對(duì)策在把握主動(dòng)權(quán)的基礎(chǔ)上，在假定目標(biāo)正確的前提下，作為領(lǐng)導(dǎo)者還要提高領(lǐng)導(dǎo)效

7、能，以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)效果的最大化，提高領(lǐng)導(dǎo)效能主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力。（一）提高領(lǐng)導(dǎo)自身的能力素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)自身的能力素質(zhì)高低影響著領(lǐng)導(dǎo)效能的發(fā)揮程度。大量的事實(shí)證明，自身具有較高能力水平的領(lǐng)導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)效能往往高于其他人，提高領(lǐng)導(dǎo)自身的能力素質(zhì)是提高領(lǐng)導(dǎo)效能的基礎(chǔ)。要提高領(lǐng)導(dǎo)自身的能力素質(zhì)，不僅要提升學(xué)識(shí)水平，還應(yīng)該提升領(lǐng)導(dǎo)能力，注重以下幾種能力的提高：首先，認(rèn)識(shí)能力。只有在認(rèn)清情況的基礎(chǔ)上，才能做出正確的決策，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)能力是領(lǐng)導(dǎo)職能發(fā)揮的前提與基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者只有具備較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)