把握主動權(quán)提高領(lǐng)導(dǎo)效能資料

《把握主動權(quán)提高領(lǐng)導(dǎo)效能資料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、把握主動權(quán)提高領(lǐng)導(dǎo)效能領(lǐng)導(dǎo)效能是領(lǐng)導(dǎo)者進行領(lǐng)導(dǎo)活動的出發(fā)點和歸宿，也是衡量領(lǐng)導(dǎo)者進行領(lǐng)導(dǎo)活動的標準和綜合尺度。一切領(lǐng)導(dǎo)活動都是為了追求高效能地實現(xiàn)預(yù)定的目標，看一個領(lǐng)導(dǎo)者是否實現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)，最終要通過領(lǐng)導(dǎo)效能反映出來。決定領(lǐng)導(dǎo)效能的基本因素除領(lǐng)導(dǎo)效率和領(lǐng)導(dǎo)效益外，根本的因素還在于領(lǐng)導(dǎo)能力，即以領(lǐng)導(dǎo)者的知識、經(jīng)驗、素質(zhì)為基礎(chǔ)，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者勝任領(lǐng)導(dǎo)工作、行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的基本條件。在領(lǐng)導(dǎo)工作中，主動權(quán)對領(lǐng)導(dǎo)者非常重要，主動權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者在工作中，由于對客觀對象的必然性有了透徹的認識，在工作當中能夠表現(xiàn)出一種自由，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的主動權(quán)。它重要的程度，用一句話來概括就是

2、，只有把握了主動權(quán)，才能真正實施領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能把握主動權(quán)，那么從工作來講，必然會落后于形勢，所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認真地研究如何把握主動權(quán)，提高領(lǐng)導(dǎo)效能的問題。在日新月異、生動多樣的社會實踐中，進一步改進領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法的創(chuàng)新，是保證我們牢牢掌握主動權(quán)，提高領(lǐng)導(dǎo)效能，使各項事業(yè)取得成功的重要條件。領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法的改進與創(chuàng)新，涉及多方面的內(nèi)容，是一個系統(tǒng)工程。如果說時間效能、用人效能、決策效能、落實效能、整體效能是領(lǐng)導(dǎo)效能從不同角度、不同標準、不同種類、不同層—7—次抽象出來的基本內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)效能是領(lǐng)導(dǎo)活動的基本要素相互作用

3、的結(jié)果。要牢牢把握主動權(quán)，提高領(lǐng)導(dǎo)效能應(yīng)做好以下工作。一、提高領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)提高領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)是提高領(lǐng)導(dǎo)效能的基礎(chǔ)。因為，無論從質(zhì)的方面，還是從量的方面看，領(lǐng)導(dǎo)效能都與領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)直接相關(guān)。大量事實表明，領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)好，對于主動權(quán)的掌控就強，領(lǐng)導(dǎo)效能就高；領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)不好，對于主動權(quán)的掌控就弱，領(lǐng)導(dǎo)效能就低。從一定意義上說，領(lǐng)導(dǎo)效能的高低，其關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)的高低。要提高領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)，首要應(yīng)提高其認知能力。因為領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常是通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、綜合問題和解決問題去進行領(lǐng)導(dǎo)工作的，其認知能力會直接領(lǐng)導(dǎo)效能的高低。其次，應(yīng)提高其決策能力。因

4、為作為決策者的領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)常需要在各種不同意見的爭論中，或者在審視各種不同決策方案中去辨別是非優(yōu)劣，最后做出抉擇。而領(lǐng)導(dǎo)決策正確與否會直接決定領(lǐng)導(dǎo)效能的高低，這就需要其具有一定的預(yù)見和決斷能力。再次，應(yīng)提高其組織能力。因為組織能力是使領(lǐng)導(dǎo)活動有效和高效的必備條件，也是領(lǐng)導(dǎo)把握主動權(quán)的基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)決策正確的前提下，領(lǐng)導(dǎo)者以較高的選用人才、指揮部署、溝通協(xié)調(diào)等組織能力去進行領(lǐng)導(dǎo)工作，方能確保領(lǐng)導(dǎo)活動的有效和高效。二、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)要提高領(lǐng)導(dǎo)效能，還要優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。因為，系統(tǒng)的—7—結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的整體功能。要使領(lǐng)導(dǎo)活動有效或者高效，就要盡力使領(lǐng)導(dǎo)活動的各種因素之間合

5、理結(jié)合，相互作用，使領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)達到優(yōu)化。首先，要優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。因為領(lǐng)導(dǎo)班子各成員之間的合理結(jié)構(gòu)是提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要條件。為此，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)達到品德正氣共振、知識綜合互補、智能優(yōu)勢組合、氣質(zhì)包容協(xié)調(diào)、年齡梯次合理的效果。如此優(yōu)化結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)班子，定能領(lǐng)導(dǎo)下屬去進行有效和高效的領(lǐng)導(dǎo)活動。其次，要有健全的組織系統(tǒng)。健全的組織系統(tǒng)應(yīng)達到布局合理、分工明確、協(xié)作默契、運轉(zhuǎn)靈活。這樣的組織系統(tǒng)，必將有力地保證和促進領(lǐng)導(dǎo)效能的不斷提高。做到布局合理，一是領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)的配置應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)空間范圍要有嚴格的對應(yīng)性，即應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作的空間范圍設(shè)置相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，其層次和機構(gòu)權(quán)限要適中

6、適度，具有嚴格的對應(yīng)性；二是所設(shè)的組織機構(gòu)要力達上下連貫，左右相銜，分布適宜。做到分工明確，一是上下級領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)各自的權(quán)力分配要明確；二是要盡力避免平行組織機構(gòu)職能的重疊或交叉；三是各領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)對內(nèi)部的組織和成員要有適宜的明確分工。做到運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，是指在一系列保障措施下促使領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)的運轉(zhuǎn)達到穩(wěn)定、協(xié)調(diào)和高效。這除了要具有合理的組織布局和明確的組織分工這一運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)基礎(chǔ)外，還需通過建立和完善合理的規(guī)章制度、工作方法以及行政法規(guī)來予以保障。再次，應(yīng)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)活動通過—7—處理領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系，形成作用于客觀對象和環(huán)境的統(tǒng)一主體。因

7、此，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的合理結(jié)合，是提高領(lǐng)導(dǎo)效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的結(jié)構(gòu)要做到：一是正確認識兩者的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雖然是指揮與執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，但兩者更應(yīng)是同志式的密切合作關(guān)系。只有正確地認識這一點，才能形成上下一致、密切配合、強有力的認識和改造客觀世界的群體。二是領(lǐng)導(dǎo)者要適當?shù)厝斡萌藛T。應(yīng)根據(jù)每個人的能力和特長，恰當?shù)匕才殴ぷ鳎攀肿屜录壒ぷ?，不搞越級指揮，應(yīng)簡政放權(quán)，使下級組織發(fā)揮更大的作用。三是要充分履行領(lǐng)導(dǎo)的職能。領(lǐng)導(dǎo)者要適時正確地制定決策，有力地進行組織管理，恰當?shù)剡x才用人，及時地耐心細致地做好被領(lǐng)導(dǎo)者的思想工作，隨時