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1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司邊際成本定價法【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【收費標準】￥8750/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）【報名電話】閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務，歡迎來電咨詢！課程收益Courseearnings結合理論、演算與實際案例解析，內(nèi)容包含整個產(chǎn)品生命周期不同的階段，從產(chǎn)品的初始上市價格、市場成熟期競爭者眾的促銷價格,質(zhì)量媲美中歐國際工商管理學院高層經(jīng)理培訓課程.通過本課程,學員將1.針對產(chǎn)品生命周期的不同階段，有效處理各種定價狀況2.學習到有效的定價方法參訓對象curriculumParticipan
2、ts1.負責設計、評估和制定價格戰(zhàn)略的管理階層2.負責公司整體獲利目標達成的管理階層3.負責產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷的中高層經(jīng)理4.限額15名課程大綱curriculumintroduction一、定價的重要性1.一般定價方法的盲點2.定價注意事項3.定價科學的起源二、B2C定價戰(zhàn)略1.基本方法介紹2.價格最適化戰(zhàn)略3.計算方法簡介4.實例研究三、價格管理(總裁必修)第3頁共3頁百喬羅管理咨詢(上海)有限公司1.市場實際價格的多變性2.影響價格的參數(shù)3.價格分析樹形圖4.樹形圖衍生之價格管理5.計算方法簡介6.實例研究一、實際問題解析I1..初始價格設定2.市場尚
3、未有類似產(chǎn)品3.市場已有類似產(chǎn)品4.初始價格戰(zhàn)略5..價格設定方法簡介6.實例研究二、實際問題解析II1.價格調(diào)整2.銷售量增加的應對3.銷售量減少的應對4.何時更改價格5.如何更改價格6.實例研究三、實際問題解析III1.促銷2.單一產(chǎn)品促銷3.多樣產(chǎn)品組合促銷4.實例研究四、實際問題解析IV1.B2C價格分析2.消費者心理3.競爭者壓力4.價格vs有效日期、庫存、服務質(zhì)量等5.銷售報告分析6.實例研究五、總結第3頁共3頁百喬羅管理咨詢(上海)有限公司講師介紹TeacherIntroduction王老師【教育背景】臺灣大學物理系畢美國加州大學電機碩士美國加
4、州大學統(tǒng)計博士【工作經(jīng)歷】FounderandCEOofRealityModelingIncFormerChiefScientistofVernierNetworksFormerArchitectofAutonomicNetworks曾為GE,Honeywell,GAP/OldNavy商品定價咨詢和規(guī)劃建立定價系統(tǒng).為GE咨詢期間，每星期檢討商品定價的成效，累積達上萬筆，經(jīng)驗豐富【專利擁有】PricingalgorithmsStockoptionsevaluationforFASB123Intrusiondetectionandbehavioridentif
5、icationinnetworktrafficClickfrauddetectionDataminingalgorithmsforlargedatasetsUp&x-salealgorithmsforautomaticvoiceorderingsystemOpticalcommunications【客戶群】GE,GAP,Honeywell,Symantec,HP,WellsFargoBank,PizzaHut,Intel,Mckesson,MerrillLynch,WestLBBank,AT&T,20+Hospitals第3頁共3頁
