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《試論品牌定位策略》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、上半月版總第期商業(yè)研究叭扒妊漢風(fēng)側(cè)昭文章編號(hào)一一一令戈七侖占石異卑夕之節(jié)欠月良叫務(wù)朱振中山東,工程學(xué)院管理系山東淄博紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),,摘要世已經(jīng)全面步入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代做好品牌定位工作對(duì)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略至關(guān)重。,,,要企業(yè)應(yīng)時(shí)品牌定位進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)避兔步入定位誤區(qū)并正確有效地實(shí)施定位策略才能取得品牌定位的成功。關(guān)鍵詞品牌定位品牌延伸核心價(jià)值中圖分類號(hào)文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼一一’‘一一,,,’一一一、對(duì)品牌定位進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì),并與其他企業(yè)的同類產(chǎn)品或服務(wù)相所謂品牌,即企業(yè)某種或某些產(chǎn)品或服務(wù)的一區(qū)別,以使消費(fèi)者能夠認(rèn)牌購買。從一定意義上講
2、,種獨(dú)特標(biāo)志。企業(yè)創(chuàng)立品牌的目的之一是藉以標(biāo)示產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成了品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。品,,,或服務(wù)的來源體現(xiàn)品牌擁有者的商譽(yù)體現(xiàn)其產(chǎn)科學(xué)技術(shù)日新月異大大加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度,縮短了產(chǎn)品的生命周期,產(chǎn)品數(shù)量極大豐富。收稿日期一一而電視、、報(bào)刊、路牌廣‘、‘告、廣作者簡(jiǎn)介朱振中一,男,漢族,山東人,講師,碩士,廣播告郵寄廣,主要從事營悄學(xué)研究。告和信息量巨大的互聯(lián)網(wǎng)等則使消費(fèi)者處于信息的份勺‘心心亡急‘心‘勺口心‘勺弓產(chǎn)沉滬勺‘弓‘心‘口滬口口尹二產(chǎn)洲加弓‘門‘門已心七乙勺乙勺產(chǎn)二心心份門‘門夕盆尹二匕弓己內(nèi)乙門乙心乙尹勻內(nèi)夕苦
3、勺能心口蕊戶之夕二口勺告月‘門口俄勺侶乙心夕禱內(nèi)乙門夕,奮勺白勺‘心乙心份爭(zhēng)昏心心產(chǎn)勺內(nèi)乙門‘勺乙產(chǎn)之‘心口勺匕心乙門‘勺滬勺〔產(chǎn)之‘心‘心白勺‘勺乙勺乙哈夕二乙心少心奮勺‘心乙勺奮弋乙吮二心份令份勺夕〕乙刀,當(dāng)企業(yè)進(jìn)入破產(chǎn)清算階段除人力資產(chǎn)外的其它資產(chǎn),,仍然在企業(yè)的所有者與債權(quán)人之間進(jìn)行分配?,F(xiàn)金流出量現(xiàn)值義四、簡(jiǎn)單實(shí)證分析萬元,某企業(yè)為研發(fā)項(xiàng)目招聘技術(shù)人員有人最終現(xiàn),,金流入量現(xiàn)值過關(guān)成為企業(yè)的員工。此次發(fā)生的招聘費(fèi)為萬元,義崗前培訓(xùn)費(fèi)為巧萬元,該企業(yè)允諾每人年薪萬元。萬元項(xiàng)」估計(jì)受益期為年,每年將為企業(yè)帶來萬元凈現(xiàn)值一又八萬
4、元的收益??紤]到這人當(dāng)中有人頻繁跳槽等因素,通,,過人力資源綜合測(cè)評(píng)得出這人的平均工作年限為由以上實(shí)例可以看出盡管項(xiàng)」的年收益較年。該企業(yè)另為研發(fā)項(xiàng)目招聘了技術(shù)人員人,項(xiàng)目少,但是人力資源比較穩(wěn)定,所以其人力資產(chǎn)投項(xiàng)日每年為企業(yè)帶來萬元的收益,項(xiàng)目技術(shù)人員資凈現(xiàn)值較項(xiàng)目高。因此,企業(yè)進(jìn)行人力資產(chǎn)投資的平均工作年限為年,其余數(shù)據(jù)與項(xiàng)目同。對(duì)、評(píng)價(jià)時(shí),一定要考慮人力資源的自主性,這樣才能對(duì)項(xiàng)的人力資產(chǎn)投資迸行評(píng)價(jià)折現(xiàn)率為。人力資產(chǎn)作出科學(xué)的評(píng)價(jià)。項(xiàng)的人力資產(chǎn)投資評(píng)價(jià)參考文獻(xiàn),現(xiàn)金流出量現(xiàn)值,,一〔〕許梅英論企業(yè)人力資源投資〔刀技術(shù)經(jīng)濟(jì)與
5、管理研究又”萬元〔〕孫世敏鄭放人力資本如何充分參與企業(yè)利潤(rùn)分配—知,一一現(xiàn)金流入量現(xiàn)值,,識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)提出挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)〔〕李建華企業(yè)重組中非實(shí)物性資產(chǎn)的重組〔〕國有資產(chǎn)管火,一萬元理“”〔叼李寶山劉志偉國外管理介紹虛擬沖擊波席卷當(dāng)凈現(xiàn)值一萬元,一今西方企業(yè)的虛擬化浪潮〔刀上海企業(yè)二項(xiàng)的人力資產(chǎn)投資評(píng)價(jià)責(zé)任編拜石樹文商業(yè)研究上半月版。,“”“海洋中面對(duì)眼花繚亂的商品和紛雜無比的商品信息對(duì)同行的定位情況進(jìn)行了分析娃哈哈進(jìn)行情、,已”“”已大獲成功農(nóng)夫山消費(fèi)者往往感到無所適從暈頭轉(zhuǎn)向經(jīng)無法依靠感定位我的眼里只有你,“口”“,”自己的商
6、品知識(shí)和購買經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品作出理智的選擇泉進(jìn)行感定位農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜也已站,“”,“”唯一的辦法就是依賴對(duì)品牌認(rèn)同作出購買抉擇這就穩(wěn)腳跟故樂百氏尋求與同行的差異以品質(zhì)?!?”,終。使品牌識(shí)別取代了產(chǎn)品識(shí)別和服務(wù)識(shí)別定位切人樂百氏層凈化于一舉成功消費(fèi)心理學(xué)的研究表明,只有突出不同于一般的二求全定位。企業(yè)的某一品牌可能確實(shí)有多方東西,才能打動(dòng)人心。因此,個(gè)性和特色是品牌的靈面的功能,而且在幾項(xiàng)指標(biāo)上都處于領(lǐng)先定位。這時(shí)魂,使它區(qū)別于其他品牌,成為消費(fèi)者選擇的認(rèn)識(shí)基候,企業(yè)總希望將品牌的所有優(yōu)勢(shì)都告訴消費(fèi)者,似礎(chǔ)。沒有個(gè)性的品牌永遠(yuǎn)也留不住顧客
7、,而具有鮮明乎不如此便無法打動(dòng)消費(fèi)者。對(duì)于這種全功能的定位,個(gè)性的品牌才能給消費(fèi)者留下深刻的印象,才有利于可能會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者的懷疑或?qū)ζ放菩蜗蟮哪:磺?消費(fèi)者的識(shí)別、比較和接受。創(chuàng)造和渲染企業(yè)及產(chǎn)品定位的目的反而不能實(shí)現(xiàn)。海爾集團(tuán)曾經(jīng)推出一種新,?!啊?,的個(gè)性化特色則有賴于品牌定位策略的運(yùn)作定位產(chǎn)品采力藥品在廣告宣傳中把這種藥說。,—“”、,造就名牌凡是成功的品牌都有準(zhǔn)確的定位如世界成了包治百病的萬能藥能治頭暈全身乏力“”,。、,、級(jí)品牌萬寶路就是在正確定位后走向輝煌的能治胸悶氣短感冒等等特別是該產(chǎn)品既能治乏困,·,,“”,在世紀(jì)
8、年代美國菲利普莫里斯煙草公司推出打磕睡又有治失眠對(duì)于這樣的靈丹妙藥消了萬寶路香煙,然而在上市之初,銷量卻非常不盡如費(fèi)者哪能不懷疑呢人意。后來經(jīng)調(diào)查得知,主要原因是由于萬寶路香煙一些精明的廠商即使其品牌優(yōu)勢(shì)很多,但宣傳卻帶過濾嘴且焦油含