IT咨詢業(yè)期待整合

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1、IT咨詢業(yè)期待整合主打創(chuàng)新開放牌本刊記者竇彥莉.,伴隨著企業(yè)信息化的不斷深入與猛.業(yè)績良好。肥沃的土壤,卻不能養(yǎng)是要參與到這個企業(yè)中來不能抱著一之相關(guān)的咨詢產(chǎn)業(yè)也蜂擁而至。而在上活莊稼,這真實(shí)反映了大多數(shù)咨詢公司種旁觀者或者高高在上的姿態(tài)來隨意指。世紀(jì)90年代中期,國外咨詢巨頭也開始目前的狀況。點(diǎn)這就要求咨詢公司要做到某一領(lǐng).把IT咨詢投入到中國.造成了咨詢業(yè)看回想年前漢普(中國)的那場變故.域某一行業(yè)的專家。一個合格的咨詢似商機(jī)無限的局面。一時間.中國以及不時傳出小規(guī)模咨詢公司的倒閉新人.不應(yīng)該只懂r..已經(jīng)涌也不應(yīng)該只懂管理現(xiàn)出了上千家大大小小的。..IT咨詢公

2、司聞越來越多的跡象表明信息化咨詢面他應(yīng)該是在IT和管理結(jié)合的基礎(chǔ)上還。。在信息化建設(shè)過程中.我們經(jīng)常聽到這臨著一個重新洗牌的局面要做到一個行業(yè)內(nèi)的專家專家型咨詢個聲音:”咨詢業(yè)簡直比軍火生意利潤還中國的企業(yè)信息化升溫是近幾年的事人士的匾乏直接導(dǎo)致了咨詢公司業(yè)務(wù)能.,要高”。情。但信息化的浪潮沒有帶來咨詢產(chǎn)業(yè)的力的低下這種大環(huán)境的存在也造成”.,了很多企業(yè)用戶對咨詢公司整體敵視然而現(xiàn)實(shí)的情況卻多少有點(diǎn)多收春天原因何在僅僅是所謂的一個不成。。了三五斗”的意味.根據(jù)一家知名的調(diào)熟能夠敷衍的嗎7結(jié)論顯然沒有這么簡單認(rèn)為請咨詢公司是花冤枉錢幾年前從.:查公司資料顯示60%的國

3、內(nèi)咨詢公司作為中國最早的一批信息化咨詢漢普出來自立漢道的朱赤紅在反思漢,.慘淡經(jīng)營.只能維持開支.20%的公司家黃啟珠女士在比較中國和法國的信道失敗的時候也提到了這一點(diǎn)咨詢..只有公司水平良芳不齊有一定的盈利20%的公司發(fā)展迅息化咨詢后說咨詢公司最重要的一點(diǎn)在咨詢業(yè)發(fā)展的初期,的確是一個前進(jìn)的阻力.有一些是背靠一兩個企業(yè),或者是依靠泛流傳.比如在洽洽瓜子的信息化建設(shè)另一個極端是某些咨詢公司干脆某些行業(yè)而存活的.這樣的局限性也是中一個由專家、學(xué)者和食品行業(yè)口O們.是一些r產(chǎn)品的代理人.不管這個企業(yè)咨詢業(yè)不能大規(guī)模發(fā)展的一個因素組成的顧問團(tuán)就充當(dāng)了咨詢公司的角色.是否適

4、合他們代理的產(chǎn)品只要有這個和這些并存的當(dāng)屬一些散兵游勇式顧問團(tuán)的存在是企業(yè)用戶在對咨詢公司憊向,他們就會不遺余力的推薦使用該的顧問了.作為咨詢業(yè)的一份子,他們以失望之余的自創(chuàng).而作為信息化起接口產(chǎn)品.最后受害的當(dāng)然是企業(yè)用戶了.單獨(dú)的個體形式存在著.可是這樣的顧作用的重要一環(huán),該到了休整的時期了..咨詢?nèi)耸抗ㄆ较壬苍?jīng)說過,作為問也不是當(dāng)?shù)媚敲错槷?dāng)。在制造業(yè)信息原浪潮通軟總裁王虎站在一個一個合格的咨詢師,當(dāng)然要熟悉各r服化頗有建樹的王先生.經(jīng)常被一些大型IT服務(wù)商的角度提出r咨詢應(yīng)該保務(wù)商的產(chǎn)品.因?yàn)樽约喝绻皇煜さ钠髽I(yè)拉去做咨詢.承擔(dān)信息化顧問的角持一種創(chuàng)新的

5、態(tài)勢.同樣從事信息化工...話沒有辦:CIO聞法給企業(yè)來推薦但是熟悉色可是沒有一個可量化的東西來衡量作很多年的南京大陸產(chǎn)業(yè)集團(tuán)..和交易是兩碼事,咨詢師要擺正自己和也沒有很明確的責(zé)任和權(quán)利的分配往博也提出了咨詢業(yè)要建立新的開放平IT服務(wù)商之間的關(guān)系.往也是淪于形式.結(jié)果也是差強(qiáng)人意.臺的觀點(diǎn).越來越多的人開始預(yù)言,咨時下.存在于中國的咨詢公司還由顧問衍生出的顧問團(tuán)在徽商中廣詢業(yè)將用一種新的姿態(tài)出現(xiàn).lT咨詢呼喚創(chuàng)新普聯(lián)軟件總裁王虎我所在公司是專注一些行業(yè)企業(yè)信息化的軟件供應(yīng)商.本人下面所談的咨詢公司也主要是針對企業(yè)信息化做咨詢的公司,甚至主要是做企業(yè)信息化軟件實(shí)施的

6、公司.這些公司熟悉某些企業(yè)信息化軟件.特別是熟悉企業(yè)管理實(shí)務(wù).對于企業(yè)信息化軟件供應(yīng)商來說.目前確實(shí)分為面向高端市場的軟件供應(yīng)商和面向中小企業(yè)的軟件供應(yīng)商.而且高,SAPorace.端市場基本上由國外的軟件占據(jù)例如l等等這樣信息化軟件的實(shí)施公司也會相應(yīng)的分為高端為主和以中小企業(yè)為主.目前應(yīng)該說實(shí)施高端軟件的人才和公司是處于緊缺和發(fā)展的狀態(tài).處于這個市場的咨詢公司無疑仍然有很大的發(fā)展空間.但是就像高端軟件很難進(jìn)入低端市場一樣.面向高端市場的咨詢公司也很難進(jìn)入中小企業(yè).中所不具有的功能,咨詢公司應(yīng)該具備搖求分析和鑄求設(shè)計面向中小企業(yè).以實(shí)施軟件為主的咨詢市場是存在的.能

7、力,同時能夠做外包有對外包軟件公司的過程監(jiān)控能力.但是進(jìn)入和占據(jù)這一市場也是很困難的.我認(rèn)為進(jìn)入這一進(jìn)一步來說.咨詢公司還應(yīng)該逐步在行業(yè)和行業(yè)深層業(yè)務(wù)市場搖要幾個條件.第一要有一定的品牌支持.第二.咨問題的解決上樹立自己的特色.深層業(yè)務(wù)問題屬于一般咨詢詢公司必須擁有一批熟悉企業(yè)管理實(shí)務(wù)的人才.以概念做公司和軟件公司碰的少.用戶不信任所以不讓碰和不敢碰的咨詢的時代。..已經(jīng)過去了咨詢師必須精通企業(yè)管理的實(shí)問題本人認(rèn)為目前具備這些條件的咨詢公司少之又少通.務(wù);善于發(fā)現(xiàn)管理中的問題,并且要善于提出解決問題的得軟件供應(yīng)商自己建立這種能力不是沒有市場而是缺少在...:管理