加強監(jiān)督檢查 規(guī)范財務(wù)管理

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1、加強監(jiān)督檢查規(guī)范財務(wù)管理加強監(jiān)督檢查規(guī)范財務(wù)管理十一月上旬，縣紀委宣教室會同縣教委計財科就如何加強教育系統(tǒng)財務(wù)管理和監(jiān)督，提高辦學(xué)效益，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)問題，利用一周的時間，聽取了縣教委財務(wù)科的面上介紹，對石湫、晶橋等鎮(zhèn)及城區(qū)的部分學(xué)校作了一次調(diào)研。一、基本做法我縣教育系統(tǒng)目前擁有法人學(xué)校37所（未含社會力量辦學(xué)），在職在崗教職工3490人，教育總的收支金額已達億元。因此，搞好教育系統(tǒng)財務(wù)管理十分重要。通過調(diào)研，總的感到，近幾年來，我縣教育系統(tǒng)財務(wù)管理工作不斷規(guī)范，不斷完善，服務(wù)于我縣教育事業(yè)發(fā)展的大局，促進了我縣教育事業(yè)的健康快速發(fā)展。他們

2、的主要做法是：1、抓基礎(chǔ)，建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理工作。一是積極實施《中小學(xué)財務(wù)制度》，為健全中小學(xué)財務(wù)各項管理提供依據(jù)。*年以前中小學(xué)實行的財務(wù)會計制度涵蓋了所有行政事業(yè)單位，沒有明確具體要求，各學(xué)校只有一些簡單的管理制度，為便于操作，規(guī)范運作，*年初我縣教育系統(tǒng)在南京市五個郊縣中率先實施《中小學(xué)財務(wù)制度》、《中小學(xué)會計制度》，由于新制度規(guī)定明確，要求具體，為健全中小學(xué)財務(wù)管理制度提供了依據(jù)，各學(xué)校根據(jù)新的財務(wù)制度的要求，逐步建立健全了各項管理制度。二是定期檢查、督促財務(wù)各項制度建設(shè)及落實情況。近幾年縣教委高度重視學(xué)校財務(wù)制度

3、建設(shè)，把學(xué)校財務(wù)管理工作作為檢查評估學(xué)校工作的一項重要內(nèi)容，在各檢查評估小組專門配有財務(wù)人員負責(zé)具體評估各學(xué)校的財務(wù)管理工作，目前，學(xué)校財務(wù)管理建立明確的財務(wù)、資產(chǎn)管理崗位職責(zé)以及經(jīng)費審批、財務(wù)物資管理制度等，學(xué)校財務(wù)管理工作不斷規(guī)范。2、抓熱點，規(guī)范收費工作，強化收入管理。一段時間以來，中小學(xué)收費成了社會關(guān)注的焦點問題，縣教委從講政治的高度重視對學(xué)校收費工作的管理，將此作為關(guān)系教育形象、關(guān)系社會穩(wěn)定的大事來抓，多管齊下，綜合治理。本文來自.gongwen123.一是加強宣傳教育，提高認識?？h教委采取多種形式宣傳規(guī)范收費的目的、意義，對規(guī)范收

4、費的學(xué)校進行表揚，對個別亂收費學(xué)校嚴肅處理，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充分認識到這不僅是一個經(jīng)濟問題，更是一個政治問題，認識到亂收費的危害及負面影響，從而在學(xué)校形成了規(guī)范收費的氛圍。二是強化收費制度建設(shè)。為了從根本上治理亂收費現(xiàn)象，縣教委制定了“四統(tǒng)一”制度，即統(tǒng)一收費項目、標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一持證收費，統(tǒng)一使用財政監(jiān)制的行政事業(yè)收費票據(jù)，所收各種費用統(tǒng)一繳入財政專戶，實行“收支兩條線”管理。三是強化對教育收費的監(jiān)督檢查。每學(xué)期開學(xué)初組織專門人員，對收費標(biāo)準(zhǔn)、票據(jù)進行一一核對，聽取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的匯報及學(xué)生家長的反映，接受社會各界的監(jiān)督，并將此作為中小學(xué)教育評估、督導(dǎo)、內(nèi)審

5、的一項重要內(nèi)容。目前，各中小學(xué)都能認真貫徹有關(guān)收費文件精神，主動向社會、家長張榜公布收費項目、標(biāo)準(zhǔn)，票據(jù)規(guī)范，欄目填寫清楚、明確，使收費工作逐步走上了規(guī)范化軌道。今年1月被省教育廳、省廉政辦評為規(guī)范中小學(xué)收費達標(biāo)縣。3、抓監(jiān)督，加強監(jiān)督管理，防患于未然。一是加強審計監(jiān)督，尤其是校長離任審計，已逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。審計的內(nèi)容主要包括校長任期內(nèi)的財務(wù)收支情況、學(xué)校內(nèi)控、校產(chǎn)的管理情況，校長個人行為等，*年以來已對涉及調(diào)任、學(xué)校合并、退休的38位校長進行了離任審計，對財務(wù)管理搞的好的進行肯定，不合規(guī)的以意見書的形式提出糾正意見予以糾正。二

6、是加強校產(chǎn)管理。今年暑期，對全縣中小學(xué)資產(chǎn)進行核實登記造冊，摸清學(xué)校的家底，在全縣中小學(xué)推行資產(chǎn)微機化管理。對由于布局調(diào)整撤并學(xué)校的閑置資產(chǎn)，認真進行登記，明確管理要求，這部分資產(chǎn)中，有的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府投資建造，有的是行政村幫助建造，還有的是多方投資建造，他們逐一商定明確管理責(zé)任。壓濾機濾布大額教學(xué)設(shè)施則由縣教委統(tǒng)一采購，壓縮開支，降低成本。三是堅持定期財務(wù)檢查、會審。這項工作已堅持了多年，晶橋中心校每年定期進行財務(wù)檢查，一方面進行面上業(yè)務(wù)指導(dǎo)，另一方面查找問題予以糾正；石湫鎮(zhèn)由校管會統(tǒng)一管理所有帳目、憑證，村小設(shè)一名現(xiàn)金保管員，票據(jù)審核由主辦會

7、計把關(guān)，從源頭抓起。財務(wù)會審工作不斷拓寬會審面，提高會審質(zhì)量，從當(dāng)初的面上會審到重點會審，從相互會審到分小組循環(huán)會審，杜絕了白條抵庫，坐支現(xiàn)金、手續(xù)不全等現(xiàn)象，會計基礎(chǔ)工作得到加強。今年年初，縣教委計財科選擇了兩所學(xué)校，就財務(wù)管理工作進行專門檢查，檢查發(fā)現(xiàn)有的資產(chǎn)不及時核實登記，有的超限額支付現(xiàn)金，檢查結(jié)束后都一一予以糾正，總結(jié)經(jīng)驗，面上指導(dǎo)。四是推行政務(wù)、校務(wù)公開。組織到外地（蘇北連云港、贛榆、漣水、南京高淳）參觀學(xué)習(xí)，借鑒外地經(jīng)驗，在縣中、實小、附小三校進行了試點基礎(chǔ)上再面上推開。設(shè)立了辦事公示欄，對人事任免、招生收費、基建工程等事項交由

8、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，提高工作透明度。五是定期召開職代會，由校長向教職工通報本學(xué)年收入來源、支出項目等情況，自覺接受群眾監(jiān)督。4、優(yōu)化配置教育資源，提高辦學(xué)效益。一