某公司職位分析與職位說(shuō)明書報(bào)告

某公司職位分析與職位說(shuō)明書報(bào)告

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1、美的集團(tuán) 職位分析與職位說(shuō)明書研討會(huì)華信惠悅咨詢公司2004年12月前言:研討會(huì)的目的溝通職位模塊的方法論和工具,在美的形成統(tǒng)一的語(yǔ)言和認(rèn)識(shí);針對(duì)美的案例進(jìn)行練習(xí)和研討,幫助部門骨干掌握方法,推動(dòng)美的在職位分析與職位說(shuō)明書模塊的工作;培訓(xùn)未來(lái)的培訓(xùn)者明確各自角色和計(jì)劃前言:我們?cè)谧鍪裁础M織調(diào)研與人資策略全集團(tuán)研究范圍流程整合薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)限于試點(diǎn)范圍激勵(lì)制度設(shè)計(jì)限于試點(diǎn)單位,重點(diǎn)考慮中高層人員薪酬體系與激勵(lì)制度績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效管理流程限于試點(diǎn)范圍指標(biāo)設(shè)計(jì)限于試點(diǎn)范圍的三個(gè)職位群提供并建立職位說(shuō)明書模板標(biāo)桿職位評(píng)估限于試點(diǎn)范圍(100個(gè))職位分析和評(píng)估說(shuō)明華信惠悅

2、將帶領(lǐng)美的集團(tuán)小組進(jìn)行該項(xiàng)工作并撰寫所有的職位說(shuō)明書,華信惠悅將審核結(jié)果。100個(gè)左右的標(biāo)準(zhǔn)職位將基本涵蓋各個(gè)層級(jí)和各個(gè)部門,非標(biāo)準(zhǔn)職位將同理安插進(jìn)入整個(gè)職等架構(gòu)、中高層的主要為各個(gè)事業(yè)部的管理委員會(huì)成員,約20人左右3個(gè)職位群將兼顧橫向和縱向的重要職位群,建議選擇中層管理層以及另外2個(gè)對(duì)美的集團(tuán)業(yè)務(wù)起到關(guān)鍵影響的職位群。人力資源戰(zhàn)略功能完善招募體系培訓(xùn)體系試點(diǎn)范圍試點(diǎn)范圍能力模型與測(cè)評(píng)試點(diǎn)范圍的三個(gè)關(guān)鍵職位能力模型設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)范圍為事業(yè)部的管委會(huì)主要成員(不超過(guò)20個(gè))人資規(guī)劃與發(fā)展體系試點(diǎn)范圍能力模型在發(fā)展中的運(yùn)用限于試點(diǎn)三個(gè)職位群薪酬體系將在職位體系完成后,進(jìn)行

3、審核,以便同新的職位體系掛鉤。薪酬結(jié)構(gòu)是否調(diào)整需要美的集團(tuán)高層決策。華信惠悅將帶領(lǐng)美的集團(tuán)小組完成員工自助管理的策略及實(shí)施計(jì)劃華信惠悅將培訓(xùn)美的集團(tuán)小組績(jī)效管理技能,能力模型設(shè)計(jì)與測(cè)評(píng)技術(shù),并在試點(diǎn)范圍內(nèi)實(shí)施人力資源管理流程以及與之相關(guān)的流程幫助美的集團(tuán)提升人力資源體系,支持公司戰(zhàn)略發(fā)展。前言:項(xiàng)目范圍涵蓋4個(gè)平臺(tái),5個(gè)事業(yè),共9個(gè)試點(diǎn)。董事會(huì)股份公司制冷事業(yè)本部威尚電機(jī)事業(yè)本部空調(diào)電機(jī)洗滌電機(jī)工業(yè)電機(jī)公司電子電器壓縮機(jī)生活電器微波爐風(fēng)扇飲水機(jī)櫥具日用電器熱水器洗碗機(jī)威特電子真空公司威特工業(yè)微波公司商用空調(diào)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司家用空調(diào)技術(shù)中心海外事業(yè)部美的東芝開利合資公司

4、美的榮事達(dá)合資冰箱公司美的房地產(chǎn)公司威靈房產(chǎn)物流公司賽意公司云南汽車湖南汽車產(chǎn)業(yè)支持部汽車發(fā)展部管委會(huì)首席執(zhí)行官管理委管理委行政與人力資源戰(zhàn)略管理市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部IT運(yùn)營(yíng)管理部審計(jì)部財(cái)務(wù)部人力資源審計(jì)部IT財(cái)務(wù)部人力資源出口部運(yùn)營(yíng)管理部研發(fā)中心管理科會(huì)計(jì)結(jié)算部管理委管理委管理部財(cái)務(wù)部國(guó)內(nèi)銷售部國(guó)外銷售部品質(zhì)部制造部研發(fā)部市場(chǎng)部戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)檢查部法務(wù)部IT部行政部工程部后勤服務(wù)中心戰(zhàn)略與發(fā)展提名與薪酬審計(jì)與監(jiān)察前言:項(xiàng)目進(jìn)程我們分為3個(gè)階段開展工作,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)階段性目標(biāo)發(fā)展愿景以人力資本為中心,展開人力資源戰(zhàn)略服務(wù)功能,并建立優(yōu)異的服務(wù)模式,以提升

5、服務(wù)價(jià)值和降低管理成本,使人力資源管理成為企業(yè)的“事業(yè)伙伴”。企業(yè)人才規(guī)劃和發(fā)展能力培養(yǎng)優(yōu)化人力資源服務(wù)流程效率有效提供傳統(tǒng)的人力資本服務(wù),并及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)的變化展開新的人力資本服務(wù)員工“核心”能力的發(fā)展人才激勵(lì)和績(jī)效管理理清人資策略,以配合美的集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源行政事務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化、高效化提升人力資源服務(wù)流程效率實(shí)現(xiàn)人力資本管理功能理清人資策略第一期項(xiàng)目第二期項(xiàng)目第三期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)人力資本管理功能前言:我們目前的結(jié)論和建議美的人力資源戰(zhàn)略建議MDSMiDea’SMutualRespect多元和尊重的文化同員工分享企業(yè)成功SharingDevelopment發(fā)揮專

6、長(zhǎng)的成長(zhǎng)前言:實(shí)現(xiàn)建議的舉措致力于成為員工的最佳雇主,打造企業(yè)吸引和保留人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!愿景戰(zhàn)略成功要素多元和尊重人的企業(yè)文化1-1.強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展階段的新文化1-3.倡導(dǎo)“員工關(guān)懷”活動(dòng),增強(qiáng)員工歸屬感1-2.再造新的領(lǐng)導(dǎo)能力,并成為文化推動(dòng)表率發(fā)揮員工特長(zhǎng)提供發(fā)展與成長(zhǎng)機(jī)會(huì),創(chuàng)造良性績(jī)效循環(huán)2-2.建設(shè)專業(yè)發(fā)展與通才發(fā)展的多重職業(yè)通道2-1.強(qiáng)化人才投資理念,建立上下互動(dòng)管理2-3.加大培訓(xùn)投資,完善人才培養(yǎng)計(jì)劃激勵(lì)員工貢獻(xiàn),與企業(yè)共同分享成功果實(shí)3-2.建設(shè)具有內(nèi)部公平,外部競(jìng)爭(zhēng)的付薪結(jié)構(gòu)3-1.建設(shè)考核與發(fā)展均衡的績(jī)效理念與體系3-3.差異化的薪酬激勵(lì)方案2

7、-4.建立知識(shí)管理機(jī)制,加速知識(shí)傳播和更新3-5.多元化的福利挽留政策M(jìn)iDea’S研討會(huì)議程職位模塊培訓(xùn)美的案例練習(xí)129:05-10:0010:00-4:00步驟1:分解部門職責(zé)步驟2:填寫職位基本信息步驟3:描述職位設(shè)置目的步驟4:描述職位關(guān)鍵職責(zé)步驟5:描述任職要求10:00-11:3011:30-12:001:30-2:002:00-2:302:30-3:30明確各自角色與工作計(jì)劃33:30-4:00研討會(huì)議程職位模塊培訓(xùn)美的案例練習(xí)12職位分類職位分析與職位說(shuō)明書明確各自角色與工作計(jì)劃3區(qū)分職類:MPAO劃分四類職位的主要目的是區(qū)分職位晉升通道及職位重

8、要性管理人

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