職位分析與職位說明書

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1、職位分析與職位說明書目錄簡介職位說明書1分解部門職責(zé)2填寫職位信息3職位設(shè)置目的4描述關(guān)鍵職責(zé)5描述任職要求什么是職位說明書？為什么要撰寫職位說明書？是什么為什么貫徹公司戰(zhàn)略界定職位職責(zé)職位價值評估招聘和調(diào)配的標(biāo)準(zhǔn)之一衡量人崗匹配程度的標(biāo)準(zhǔn)之一幫助新員工明確工作職責(zé)職位說明書是明確職位設(shè)置目的、主要職責(zé)和基本任職要求等的說明性文件，是最基本的管理工具之一職位說明書部門名稱職位設(shè)置目的關(guān)鍵角色與職責(zé)任職要求職位名稱制定職位說明書的依據(jù)公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)置職位角色角色職責(zé)職責(zé)職責(zé)任務(wù)任務(wù)任務(wù)知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、教育任務(wù)任務(wù)

2、任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)職位七因素知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、教育職位七因素知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、教育職位七因素部門職責(zé)做正確的事情正確地做事撰寫職位說明書的前提條件職位設(shè)置職位說明書部門職責(zé)部門職責(zé)1部門職責(zé)2部門職責(zé)3…………部門職責(zé)職位、角色、職責(zé)、任務(wù)舉例說明職位：人力資源總監(jiān)角色1：戰(zhàn)略合作伙伴角色3：人力資源技術(shù)主導(dǎo)者職責(zé)1：企業(yè)文化管理任務(wù)1：員工晚會角色2：業(yè)務(wù)變革促進(jìn)者職責(zé)2：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整職責(zé)3：領(lǐng)導(dǎo)人繼任計劃任務(wù)2：員工意見調(diào)查任務(wù)n：優(yōu)秀員工嘉獎……職位分析與職位說明書目錄簡介1分解部門職責(zé)職位說明書2填寫職位信息3

3、職位設(shè)置目的4描述關(guān)鍵職責(zé)5描述任職要求第一步：將部門職責(zé)分解到職位(I)-厘清部門定位部門的定位很大程度上決定部門角色和職責(zé)，在厘清部門職責(zé)前，需思考部門定位關(guān)注人關(guān)注流程關(guān)注戰(zhàn)略關(guān)注日常運(yùn)作戰(zhàn)略合作伙伴(StrategyPartner)人力資源戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程重組企業(yè)文化與價值觀管理領(lǐng)導(dǎo)人評估與繼任計劃業(yè)務(wù)職能的合作伙伴（Generalist）招聘組織培訓(xùn)組織績效管理組織員工職業(yè)生涯管理組織員工關(guān)系管理人力資源技術(shù)提供者(Specialist)招聘方法設(shè)計培訓(xùn)課程設(shè)計考核方案優(yōu)化薪酬福利方案優(yōu)化行政事務(wù)專家

4、(AdminExpert)薪酬福利計算與發(fā)放員工服務(wù)勞動合同人事檔案人力資源信息系統(tǒng)維護(hù)后勤管理案例：某集團(tuán)人力資源部部門定位第一步：將部門職責(zé)分解到職位(II)-明確部門職責(zé)和職位設(shè)置人力資源總監(jiān)職能HR經(jīng)理研發(fā)營銷人力資源經(jīng)理薪酬福利招聘配置培訓(xùn)開發(fā)組織發(fā)展經(jīng)理戰(zhàn)略合作伙伴業(yè)務(wù)職能合作伙伴(generalist)人力資源技術(shù)提供者(specialist)行政事務(wù)專家各崗位的角色：人事主管員工手續(xù)HR系統(tǒng)維護(hù)組織發(fā)展主管業(yè)績管理制造其他集團(tuán)人力資源部部門職責(zé):負(fù)責(zé)全集團(tuán)人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及變革、企業(yè)文化建設(shè)

5、、核心人才的評估及繼任計劃等工作，扮演集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略合作伙伴角色負(fù)責(zé)全集團(tuán)的人力資源政策設(shè)計和分支機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)，包括薪酬、績效、培訓(xùn)、考核等工作，確保人力資源政策的質(zhì)量和有效性負(fù)責(zé)推動人力資源政策在各部門的實(shí)施和分支機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)，為各部門業(yè)務(wù)的發(fā)展提供全面的人力資源支持，推動業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)集團(tuán)本部薪酬福利計算發(fā)放、勞動合同管理和各種人事手續(xù)及人力資源系統(tǒng)維護(hù)，保證人事服務(wù)的質(zhì)量某集團(tuán)人力資源部部門職責(zé)及職位設(shè)置第一步：將部門職責(zé)分解到職位(III)-部門關(guān)鍵職責(zé)層層分解過程一級關(guān)鍵職責(zé)（一句話概括部門設(shè)置

6、目的）二級關(guān)鍵職責(zé)（一句話概括下級單位職責(zé)，格式為：影響范圍+設(shè)置目的）三級關(guān)鍵職責(zé)（列舉每個下級單位的關(guān)鍵任務(wù)3-5項(xiàng)為宜）負(fù)責(zé)全行人力資源戰(zhàn)略和政策設(shè)計及組織實(shí)施，為全行戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的人力資源支持集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的人力資源戰(zhàn)略合作伙伴人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及變革企業(yè)文化建設(shè)核心人才評估與繼任計劃全集團(tuán)人力資源技術(shù)提供者薪酬福利體系設(shè)計與完善招聘配置體系設(shè)計與完善業(yè)績管理體系設(shè)計與完善培訓(xùn)開發(fā)體系設(shè)計與完善集團(tuán)本部業(yè)務(wù)職能合作伙伴為研發(fā)部門業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的人力資源支持為生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的人力資源支

7、持為營銷部門業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的人力資源支持為其他部門業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的人力資源支持集團(tuán)本部人事行政服務(wù)者人事手續(xù)辦理人力資源信息系統(tǒng)維護(hù)案例：某集團(tuán)人力資源部部門職責(zé)分解將部門職責(zé)層層分解，厘清部門職責(zé)之間的邏輯關(guān)系第一步：將部門職責(zé)分解到職位(IV)-確定每個職位在每項(xiàng)部門職責(zé)的角色（A）HR總監(jiān)組織發(fā)展經(jīng)理組織發(fā)展主管職能HR經(jīng)理職能HR崗（研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、其他）人力資源經(jīng)理薪酬福利專員招聘選拔專員業(yè)績管理專員培訓(xùn)開發(fā)專員人事主管員工手續(xù)HR系統(tǒng)維護(hù)人力資源規(guī)劃參與集團(tuán)戰(zhàn)略制訂，主持制訂集團(tuán)人力資源規(guī)劃，并推動

8、在全集團(tuán)落實(shí)，為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供全面的人力資源支持根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)起草人力資源規(guī)劃，并主要負(fù)責(zé)推動戰(zhàn)略在全集團(tuán)落實(shí)收集、研究分析相關(guān)數(shù)據(jù)，參與制訂人力資源規(guī)劃，并協(xié)助規(guī)劃在全集團(tuán)的落實(shí)參與制定人力資規(guī)劃，結(jié)合業(yè)務(wù)職能的需求提供有效建議，主導(dǎo)人力資源規(guī)劃在各部門的推行負(fù)責(zé)收集和識別所負(fù)責(zé)部門的業(yè)務(wù)發(fā)展對人力資源管理的需求，并主導(dǎo)人力規(guī)劃在所