團(tuán)學(xué)干部測(cè)評(píng)細(xì)則

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1、一、考核總則：1．遵守校紀(jì)校規(guī)及系部各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，不做違紀(jì)的事情。2．積極貫徹執(zhí)行系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的章程和決議，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)交待的各項(xiàng)任務(wù)。3．在工作中要勇于開(kāi)拓，奮力進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，工作激情高、熱情認(rèn)真、態(tài)度謙和，確實(shí)做到為學(xué)生服務(wù)，真正成為溝通學(xué)校與學(xué)生之間的橋梁。4．在工作中要顧全大局，反對(duì)本位主義，不計(jì)較個(gè)人得失，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，積極配合其他部門(mén)開(kāi)展工作。5．工作時(shí)，能自覺(jué)接受同學(xué)的監(jiān)督，禮貌對(duì)待他人。6．團(tuán)結(jié)同學(xué)，在普通同學(xué)中起良好的模范帶頭作用，樹(shù)立學(xué)生干部良好形象。7．

2、學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，成績(jī)優(yōu)秀。8．注意個(gè)人修養(yǎng)及言行舉止。9．有良好的生活習(xí)慣，勤儉節(jié)約，樂(lè)于助人。二、考核具體內(nèi)容：1.考核對(duì)象根據(jù)各個(gè)職位的工作內(nèi)容與工作要求的不同，分為三個(gè)層次，分別是團(tuán)總支副書(shū)記和學(xué)生會(huì)主席團(tuán)、部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)及助理、部門(mén)干事；2.考核內(nèi)容主要由三大部分組成，分別是平時(shí)考勤（30%）、工作表現(xiàn)(50%)和學(xué)習(xí)成績(jī)(20%)；3.團(tuán)總支學(xué)生會(huì)秘書(shū)處根據(jù)每月會(huì)議和活動(dòng)的考勤情況，在學(xué)年末對(duì)學(xué)生會(huì)成員進(jìn)行總結(jié)。由此得出的數(shù)據(jù)將作為“平時(shí)考勤”項(xiàng)目的依據(jù)；4.在“工作表現(xiàn)”這一考核部分，由與被考核人有直接工作關(guān)系的

3、其他工作成員對(duì)其進(jìn)行考核，而每個(gè)考核人對(duì)其的評(píng)分分值所占比例由具體情況而定，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：被考核人考核人團(tuán)總支副書(shū)記、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)指導(dǎo)老師（30%）、主席團(tuán)除指導(dǎo)老師的所有成員（40%）、部門(mén)部長(zhǎng)（30%）部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及助理主席團(tuán)成員（30%）、各部門(mén)部長(zhǎng)（40%）、本部門(mén)干事（30%）干事部長(zhǎng)（50%）內(nèi)部成員互評(píng)（50%）5.在“工作表現(xiàn)”項(xiàng)目中，采取定量的分值考核。具體如下：40-49分：優(yōu)秀，滿(mǎn)足要求；30-39分：良好,能夠滿(mǎn)足大部分要求；20-29分：合格，基本滿(mǎn)足要求，存在一定的問(wèn)題10-19分：不滿(mǎn)足

4、要求。0-9分：嚴(yán)重違反紀(jì)律6.“學(xué)習(xí)成績(jī)”根據(jù)學(xué)生干部每個(gè)學(xué)期的成績(jī)進(jìn)行考核?？偡譃?0分，每有一個(gè)科目不及格的扣3分，扣分累計(jì)總共不能超過(guò)10分。三、考核程序：1.學(xué)生干部本人做個(gè)人小結(jié)，進(jìn)行自評(píng)，填寫(xiě)《學(xué)生干部考核表》；2.團(tuán)總支副書(shū)記、主席團(tuán)對(duì)各部部長(zhǎng)評(píng)分，各部部長(zhǎng)對(duì)本部門(mén)干事評(píng)分，并上交團(tuán)總支；3.《學(xué)生干部考核表》匯總提交到考核小組后，進(jìn)行審核和統(tǒng)計(jì)，將考核結(jié)果公示三天，并報(bào)同級(jí)組織。四、考核組織：各學(xué)生干部的具體考核工作，由相關(guān)指導(dǎo)教師和團(tuán)總支組成的考核小組實(shí)施考核工作。考核小組組長(zhǎng)由指導(dǎo)教師擔(dān)任，由團(tuán)總支

5、協(xié)助相關(guān)工作。五、考核時(shí)間：學(xué)生干部年度考核為學(xué)年初第一周。六、考核結(jié)果：學(xué)生干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格與不合格四等，滿(mǎn)分為100分，90分以上（含90分）為優(yōu)秀，75分以上（含75分）為良好，60分以上（含60分）為合格，60分以下為不合格。其中優(yōu)秀率不高于學(xué)生干部總數(shù)的20%，最終考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀者有資格參加院優(yōu)秀學(xué)生干部評(píng)比，優(yōu)秀和良好者可參加優(yōu)秀團(tuán)干部評(píng)比，不合格者，取消下年度擔(dān)任學(xué)生干部資格。同時(shí)，考核結(jié)果也作為學(xué)生干部入黨培養(yǎng)、就業(yè)推薦的重要依據(jù)。七、考核細(xì)節(jié)說(shuō)明：1.考勤；30分考勤包括會(huì)議考勤和活動(dòng)考

6、勤，會(huì)議考勤15分，活動(dòng)考勤15分，根據(jù)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)秘書(shū)處的關(guān)于例會(huì)、全體會(huì)議、部門(mén)會(huì)議的考勤記錄數(shù)據(jù)，由團(tuán)總支填寫(xiě)考核表。會(huì)議考勤：15分團(tuán)總支學(xué)生會(huì)召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議參會(huì)人員都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)。遲到（5分鐘內(nèi)）一次者扣2分，無(wú)故曠到者扣3分（遲到5分鐘以上作曠到處理），病假扣1分，事假扣1分（如有病、事假必須由本人提前向團(tuán)總支書(shū)記說(shuō)明，否則按曠到處理）?；顒?dòng)考勤：15分（1）各部門(mén)組織活動(dòng)，該部門(mén)的策劃人員和執(zhí)行人員必須到場(chǎng)，一次不到者扣2分。（2）其它部門(mén)組織活動(dòng)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及主席團(tuán)調(diào)派的到場(chǎng)人員必須到場(chǎng)，一次不到者扣2

7、分。（3）團(tuán)總支學(xué)生會(huì)組織的大型活動(dòng)，所涉及的干部必須提前到場(chǎng)，服從安排，一次不到者扣2分，并給予通報(bào)批評(píng)。注：每學(xué)期例會(huì)按時(shí)考勤，有三次無(wú)故未到者，按自動(dòng)離職處理。每次活動(dòng)按時(shí)考勤，有三次無(wú)故未到者，按自動(dòng)離職處理。2.工作表現(xiàn)：50分根據(jù)各個(gè)職位的工作內(nèi)容和工作要求的不同，對(duì)不同的層次的考核對(duì)象的考核項(xiàng)目也有所不同，具體考核項(xiàng)目如下：a)團(tuán)總支副書(shū)記、主席團(tuán)：①工作能力：溝通能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力；②工作態(tài)度：工作責(zé)任感、工作積極性和親和力。b)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及助理：①工作能力：溝通能力

8、、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力和培養(yǎng)下屬的能力；②工作態(tài)度：工作責(zé)任感、工作積極性和親和力。c)干事：①工作能力：溝通能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力和協(xié)作能力；②工作態(tài)度：工作責(zé)任感和工作積極性。工作表現(xiàn)具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1.具有一定的政治理論素質(zhì)，積極參加院系以及各學(xué)生工作部門(mén)組織的各類(lèi)政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，