集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事件管理規(guī)定

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1、中國石油天然氣集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事件管理規(guī)定中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有安全經(jīng)驗分享Ⅰ、二盲人同行枯井兩個盲人同行，前者探路心驚；后者暗自慶幸，心中無比輕松。Ⅱ、前者墜井……路邊一口枯井，井內(nèi)黑呼隆冬；前者不慎掉入，摔得實在不輕。Ⅲ、有福同享，等著看好戲啦！墜井不顧傷痛，一時頭腦清醒；爬到一邊呆著，靜等一聲不吭。Ⅳ、事件也是資源不能無償外傳！大家一起呆著吧。等到后者墜井，心中方可平衡；事件教訓(xùn)資源，別人豈可享用。？事故教訓(xùn)血來換，事件管理防在先，干部員工齊努力，HSE平臺享資源。內(nèi)容介紹《中國石油天然氣集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事件管理規(guī)定》（待發(fā)布稿）是集團(tuán)公司將于2010年發(fā)布實施的有關(guān)生產(chǎn)安

2、全事件管理的重要制度，辦法共分4章14條，包括總則、事件定義和分級、事件報告和分析、附則。一、總則本章共3條，主要規(guī)定了本辦法的編制目的、事件的定義、適用范圍等方面的內(nèi)容。1.編制目的加強(qiáng)生產(chǎn)安全事件管理準(zhǔn)確報告、記錄和統(tǒng)計事件，利用事件資源防止事故發(fā)生2.事件的定義限工一天以下的輕微傷害事件經(jīng)濟(jì)損失1000元以下的輕微損失事件沒有任何傷害損失的未遂事件3.適用范圍適用于集團(tuán)公司所屬各企事業(yè)單位及相關(guān)承包商。二、事件定義和分級本章共3條，主要規(guī)定了：輕微傷害事件輕微損失事件未遂事件的分級1.輕微傷害事件是指在工作場所發(fā)生的，致使人員受到傷害的情況。按受傷輕重可分為：限工事件醫(yī)療事件急救（

3、箱）事件是指傷員需要專業(yè)醫(yī)護(hù)人員治療，僅在下一個班次不能從事本崗位全部工作，只能從事本崗位部分工作或其他崗位工作的情況。（1）限工事件：例1：某單位測量員收工上載人卡車時，由于手抓部位不合理，將手卡在蹬車扶梯與后擋板的間隙中間，導(dǎo)致左手食指表皮擠傷一公分左右，在現(xiàn)場進(jìn)行了簡單的處理后，回到營地后由隊醫(yī)進(jìn)行了包扎處理，后轉(zhuǎn)至后勤工作。例2：炊事員張某在食品加工過程中，左手食指被菜刀劃傷，自己處理后轉(zhuǎn)到炊事班其他崗位工作。（2）醫(yī)療事件是指傷員需要專業(yè)醫(yī)護(hù)人員治療，但不影響下一班次工作的情況。例如：井監(jiān)王某上車取炮線時，因炮線堆壓，拽拉時用力過大，不小心向后摔倒，導(dǎo)致右小腿碰破出血，經(jīng)隊醫(yī)處

4、理，次日進(jìn)行正常作業(yè)。（3）急救（箱）事件是指傷員僅需現(xiàn)場一般性處理，且不影響下一班次工作的情況。與工作相關(guān)的輕微傷害或輕微疾病，由急救員或具備同樣能力的人員處理即可，而不一定需要專業(yè)醫(yī)護(hù)人員處理的情況。例如：某推土機(jī)車間修理工張某在檢查推土機(jī)底盤漏油情況時，由于作業(yè)空間狹小，在進(jìn)出推土機(jī)底盤時右腿膝蓋處擦傷，經(jīng)過消毒處理右腿膝蓋無礙，繼續(xù)從事本職工作。2.輕微損失事件是指在工作場所發(fā)生的，造成企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)損失（設(shè)備損壞或物料損失等）1000元以下，但沒有人員受傷的情況。3.未遂事件是指在工作場所已經(jīng)發(fā)生但沒有造成人員受傷或直接經(jīng)濟(jì)損失的情況。有可能造成人們所不期望后果未產(chǎn)生疾病、傷害、

5、損壞或其他損失。例1：一維修人員在用鏟刀鏟除剎車轂上的泥土?xí)r，鏟刀打滑，差一點將腿部鏟傷。例2：國際施工某隊一員工現(xiàn)場作業(yè)時，一條蛇突然蹦到了其靴子上咬了靴子一口，幸運的是該員工只是受到驚嚇，身體沒有受到傷害。例3：某隊員工路經(jīng)監(jiān)督營房車車時，由于當(dāng)時風(fēng)大，突然從營房車頂?shù)粝乱粋€小型衛(wèi)星接收器，砸在其身旁一米開外的地方，但未造成損傷。三、事件報告和分析本章共6條，規(guī)定了事件應(yīng)急處置、事件報送程序、事件通報、事件報送獎勵辦法、事件信息錄入等內(nèi)容。1.現(xiàn)場事件報告程序和時效事件現(xiàn)場有關(guān)人員現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（直接領(lǐng)導(dǎo)）立即進(jìn)行應(yīng)急處置立即報告2.事發(fā)單位事件告知程序和時效事件發(fā)生單位相關(guān)作業(yè)人員風(fēng)險

6、評估及時告知調(diào)查分析經(jīng)驗分享進(jìn)行對高風(fēng)險事件3.企業(yè)事件分析企業(yè)事件統(tǒng)計分析事件原因及規(guī)律定期通報制定落實措施找出定期4.信息錄入企業(yè)應(yīng)對報告的事件及時反饋，并制定獎勵辦法，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)和報告生產(chǎn)安全事件。事件發(fā)生單位在5個工作日內(nèi)，將事件錄入集團(tuán)公司HSE信息系統(tǒng)，實現(xiàn)共享。四、附則本規(guī)定由集團(tuán)公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自年月日起施行。1、鼓勵對所有與健康、安全、環(huán)境有關(guān)的事故、事件(包括突發(fā)情況)逐級上報至公司HSE部。2、對所有與健康、安全、環(huán)境有關(guān)的事故、事件均組織調(diào)查、分析，以查明原因，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，防止同類事故、事件再次發(fā)生。3、分級建立和保存事故、事件檔案。

7、東方地球物理公司事件管理要求1、事件發(fā)生單位對其原因進(jìn)行調(diào)查、分析，形成記錄，在本單位公布，同時逐級上報；2、直屬單位及其下設(shè)單位按月分析HSE事故、事件發(fā)生的頻次與趨勢，及時采取防范措施，指導(dǎo)基層單位做好事故預(yù)防工作；3、公司HSE部將發(fā)生原因在HSE信息月報中發(fā)布，做到教訓(xùn)在公司范圍內(nèi)共享。東方地球物理公司事件管理程序東方地球物理公司事件信息周報事件經(jīng)過：2009年2月22日17點左右，一名維修工石某，臨時代替清潔工在注水泵房打