福田雷沃重工金融業(yè)務(wù)組織體系重組方案

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1、福田雷沃重工金融業(yè)務(wù)組織體系重組方案2010.101（一）金融業(yè)務(wù)組織體系重組方向1、重組方向2、角色定位目錄（二）金融業(yè)務(wù)組織體系重組方案附：1、福田雷沃重工金融業(yè)務(wù)體系2、福田雷沃重工金融業(yè)務(wù)組織體系3、福田雷沃重工金融業(yè)務(wù)組織體系崗位設(shè)置與人員配置21、重組方向一、金融業(yè)務(wù)組織體系重組方向金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展定位：近三年內(nèi)以業(yè)務(wù)管理為主線的管理主題不改變，成立匯銀融資租賃有限公司作為業(yè)務(wù)補(bǔ)充，經(jīng)過積累沉淀后從業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)運(yùn)營，盡快將金融服務(wù)部轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)管理擔(dān)保公司，運(yùn)行一段時(shí)間后轉(zhuǎn)換成金融公司，

2、轉(zhuǎn)化為金融機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。金融業(yè)務(wù)組織體系規(guī)劃方向：金融業(yè)務(wù)與實(shí)體產(chǎn)品銷售相對(duì)分離，金融業(yè)務(wù)組織體系要在金融服務(wù)部現(xiàn)有組織的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)和組織再開發(fā)，堅(jiān)持一個(gè)操作管理平臺(tái)，從客戶角度做價(jià)值鏈評(píng)估，深入挖掘客戶價(jià)值。1、成立匯銀資產(chǎn)管理擔(dān)保有限公司將現(xiàn)金融服務(wù)部整體改造，注冊(cè)為法人資產(chǎn)管理擔(dān)保公司，包括融資租賃、銀行按揭、分期、商貸通全部功能，通過拓展業(yè)務(wù)的方式將資源進(jìn)行整合，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)兩個(gè)牌子的高效管理模式。2、成立匯銀融資租賃有限公司成立匯銀融資租賃有限公司，搭建自有融資租賃平臺(tái)，作為金融業(yè)務(wù)

3、的供應(yīng)商進(jìn)行管理。3、成立律師事務(wù)部成立律師事務(wù)部，作為職能部門，負(fù)責(zé)福田雷沃重工法律事務(wù)的歸口管理。具體調(diào)整是將現(xiàn)董辦業(yè)務(wù)中的法律事務(wù)平移到律師事務(wù)部，并整合金融服務(wù)部法務(wù)部的部分職能，同時(shí)在相關(guān)事業(yè)部的綜合管理部成立法務(wù)事務(wù)科，負(fù)責(zé)本事業(yè)部法務(wù)事務(wù)的管理工作。32、角色定位一、金融業(yè)務(wù)組織體系重組方向新的組織體系調(diào)整到位后，福田雷沃重工金融業(yè)務(wù)組織體系將形成由兩個(gè)獨(dú)立法人主體（一個(gè)運(yùn)營管理主體）、一個(gè)職能部門（律師事務(wù)部）及相應(yīng)事業(yè)部相關(guān)部門組成的相對(duì)完善的金融業(yè)務(wù)組織體系。（兩個(gè)獨(dú)立法人主體分別為

4、匯銀資產(chǎn)管理擔(dān)保有限公司和匯銀融資租賃有限公司，一個(gè)運(yùn)營管理主體為匯銀資產(chǎn)管理擔(dān)保有限公司。）一、匯銀資產(chǎn)管理擔(dān)保有限公司角色定位1、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理平臺(tái)匯銀資產(chǎn)管理擔(dān)保有限公司以獨(dú)立法人的第三方替代福田雷沃重工金融服務(wù)部行使金融業(yè)務(wù)運(yùn)營管理與資產(chǎn)管理職能，福田雷沃重工不再直接運(yùn)營金融業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)福田雷沃重工或有負(fù)債的完全剝離，改善福田雷沃重工公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。2、資產(chǎn)管理平臺(tái)匯銀資產(chǎn)管理擔(dān)保有限公司作為非銀行類金融機(jī)構(gòu)，為福田雷沃重工代理商和用戶提供專業(yè)化的擔(dān)保服務(wù)，憑借其對(duì)代理商和用戶的較強(qiáng)威懾力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)

5、的有效管理。3、風(fēng)險(xiǎn)處置平臺(tái)匯銀資產(chǎn)管理擔(dān)保有限公司在金融業(yè)務(wù)的運(yùn)營過程中履行擔(dān)保職能，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)處置，獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失。42、角色定位一、金融業(yè)務(wù)組織體系重組方向1、融資平臺(tái)匯銀融資租賃有限公司作為獨(dú)立法人主體，具備融資主體資格，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立融資，減輕福田雷沃重工融資壓力，優(yōu)化福田雷沃重工公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。2、業(yè)務(wù)平臺(tái)■通過匯銀租賃平臺(tái)，豐富福田雷沃重工金融業(yè)務(wù)資源，優(yōu)化福田雷沃重工金融業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；■針對(duì)特殊區(qū)域、特殊用戶群體，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的金融產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求，提升實(shí)體產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；■通過多平臺(tái)的金融業(yè)務(wù)

6、運(yùn)營，有效規(guī)避國家宏觀政策調(diào)整對(duì)金融業(yè)務(wù)的影響。二、匯銀融資租賃有限公司角色定位律師事務(wù)部作為福田雷沃重工法律事務(wù)歸口管理的職能部門，承擔(dān)福田雷沃重工訴訟管理、法務(wù)資源管理、合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及工商管理等職能。三、律師事務(wù)部角色定位5（一）金融業(yè)務(wù)組織體系重組方向目錄（二）金融業(yè)務(wù)組織體系重組方案1、戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品管理模塊重組方案2、業(yè)務(wù)管理模塊重組方案3、資產(chǎn)管理與法務(wù)管理模塊重組方案4、管理支持模塊重組方案5、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案附：1、福田雷沃重工金融業(yè)務(wù)體系2、福田雷沃重工金融業(yè)務(wù)組織體系3、福

7、田雷沃重工金融業(yè)務(wù)組織體系崗位設(shè)置與人員配置6二、金融業(yè)務(wù)組織體系重組方案調(diào)整前：調(diào)整后：1、戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品管理模塊重組方案7二、金融業(yè)務(wù)組織體系重組方案調(diào)整說明：1、為強(qiáng)化實(shí)體業(yè)務(wù)分銷策略研究、金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究與分銷渠道管理職能，成立市場(chǎng)與產(chǎn)品部，同時(shí)將金融業(yè)務(wù)計(jì)劃管理職能整合到市場(chǎng)與產(chǎn)品部，實(shí)現(xiàn)對(duì)金融業(yè)務(wù)從戰(zhàn)略、規(guī)劃到計(jì)劃的一體化管理。市場(chǎng)與產(chǎn)品部下設(shè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)科、產(chǎn)品管理科與業(yè)務(wù)計(jì)劃科。2、為強(qiáng)化金融資源管理職能，成立融資管理部，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部融資管理、金融資源規(guī)劃、開發(fā)與維護(hù)、金融政策研究及金

8、融保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理工作，下設(shè)融資管理科與資源管理科；1、戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品管理模塊重組方案82、業(yè)務(wù)管理模塊重組方案二、金融業(yè)務(wù)組織體系重組方案調(diào)整前：金融服務(wù)部實(shí)體事業(yè)部9二、金融業(yè)務(wù)組織體系重組方案2、業(yè)務(wù)管理模塊重組方案調(diào)整后：匯銀資產(chǎn)管理擔(dān)保有限公司實(shí)體事業(yè)部10二、金融業(yè)務(wù)組織體系重組方案調(diào)整說明：1、本著更好的服務(wù)于實(shí)體業(yè)務(wù)的原則，成立業(yè)務(wù)部，將按揭業(yè)務(wù)、租賃業(yè)務(wù)、分期業(yè)務(wù)與商貸通業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理，同時(shí)按照實(shí)體產(chǎn)品分類在業(yè)務(wù)部下設(shè)立六個(gè)