薪酬管理制度-改

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1、第九篇薪酬福利制度第一章薪酬制度1.目的及原則1.1目的為了實現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略目標，激發(fā)員工潛能，保證公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，明確公司價值分配導向，建立具有競爭優(yōu)勢的薪酬體制，特制定本管理制度。1.2原則以公平合理、充分調(diào)動公司員工對工作的積極性為原則。2.使用范圍除CEO外公司全體員工。3.薪酬體制3.1薪資標準：公司實行崗薪制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位職務說明書，交人力資源部匯總后，報公司總裁確定。3.2公司施行薪酬體制：月薪制3.2.1月薪制對象：公司全體員工。3.2.2月薪標準：由部門經(jīng)理確定，人力資源部審核，

2、公司總裁審批。4.薪資結構固定員工薪資由基本工資+職務津貼+年資津貼+績效工資+獎金+補助組成。4.1基本工資：4.1.1貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，人力資源部根據(jù)崗位的性質、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總裁審批。4.1.2基層員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層及以上管理人員的基本工資等級由總裁確定。附表1：職位職級表附表2：薪資等級表附表3：津貼項目表附表1：基本工資標準績效級別類別高層管理人員5000中層管理人員1500基層管理人員基層員工800倉儲部基層員工/保潔700實習生4.2職務津貼4.

3、2.1①主管以上管理人員自擔任管理職務之日起領取職務的津貼，不擔任該職務之日起停止支付；②不滿一個月時按時間比例計算發(fā)放津貼；③代管主管職務時，也發(fā)給該職務的津貼，但代管職務時間必須在一個月以上。4.2.2職務津貼等級標準由人力資源部起草，總裁審批。附表2：職務津貼等級標準?績效級別類別中層管理人員500基層管理人員4.3年資津貼4.4績效工資4.5獎金4.5.1全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設，當月無事假、病假、曠工、遲到、早退、忘記打卡等記錄，上級安排加班無不參加的員工，每人當月發(fā)給50元，自入職之日起即計算。4.5.2年終獎：4.5.2.1出勤獎：全

4、年無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，領導安排的加班無不參加情況的員工，每人獎勵*00元。4.5.2.2優(yōu)秀員工獎（創(chuàng)造獎、功績獎）、優(yōu)秀管理人員獎：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當年效益及個人績效、貢獻程度評定，標準由總裁確定。4.6補貼(1)話費補貼：根據(jù)職位和工作需要確定標準。需要給與話費補貼的，由直接上級提出申請（填寫薪資調(diào)整表）提請人力資源總監(jiān)審批后，人力資源部備案執(zhí)行。(2)出差補貼：(3)其他補貼：（技術部網(wǎng)站安全、司機）4.7加班(1)臨時加班按下列標準給薪：臨時加班時數(shù)××1.5　(2)休息日加班按下列標準給薪：休息日加班時數(shù)××2(3)法定節(jié)假日加

5、班按下列標準給薪：法定節(jié)假日加班時數(shù)××34.8扣款4.8.1薪資中扣款員工薪資中扣款包括以下項目：遲到、早退、因私未打卡、病假、事假、曠職、違紀、其他等；扣款項目計算標準如下：(1)遲到或早退一次，扣除當月全勤獎，并扣除半日薪資；(2)因私未打卡兩次以上者，扣半日薪資(扣薪=基本工資/月需工作天數(shù)/2)；(3)事假一天，扣薪=基本工資/月需工作天數(shù)；(4)病假，扣薪=基本工資/月需工作天數(shù)*(病假天數(shù)-1)；(5)曠職：曠職一天，扣薪=基本工資/月需工作天數(shù)*24.8.2員工薪資中代扣項目包括以下項目：保險金、稅金、制服、其他5.薪資調(diào)整：參照薪資調(diào)整

6、比例5.1基本工資標準調(diào)整：員工基本工資的調(diào)整應由所在部門經(jīng)理提出，填寫薪資調(diào)整表須報請總經(jīng)理審批。5.2升職、降職：由員工提升為高層管理人員時，其基本工資調(diào)整為高層管理人員基本工資；提升為中層管理人員時，其基本工資調(diào)整為與其原基本工資額相近較高的中層管理人員基本工資標準；降職留用時，原中層管理人員基本工資調(diào)整到與其原基本工資相近較低一級相應類別基本工資標準。5.3績效考核：參照績效管理制度5.4被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。5.5違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工

7、資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經(jīng)理批準執(zhí)行）5.6基本工資連續(xù)降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，連續(xù)兩次績效考核被評為差的，予以辭退。5.7職務津貼的調(diào)整：根據(jù)上一年工作表現(xiàn)由直接上級在次年初的春節(jié)前提出調(diào)整申請（填寫薪資調(diào)整表）提請總經(jīng)理審批后交財務部執(zhí)行。5.8緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財務等方面的問題，經(jīng)公司中層以上管理人員會議討論通過，總經(jīng)理批準可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過20%。6.薪資的發(fā)放6.1員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末；6.2新進員工于報到之日起計薪；6.3員工工作不滿7日離職的，不發(fā)給薪資；

8、6.4員工工作不滿1個月離職的，前7日不計薪資；6.5新入職員工在試用期期間無補