資源描述：
《集裝箱運(yùn)輸公司戰(zhàn)略報(bào)告書》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、xx集裝箱運(yùn)輸有限公司戰(zhàn)略項(xiàng)目 項(xiàng)目終期報(bào)告-戰(zhàn)略篇2001年7月21日本文件是埃森哲公司為xx集團(tuán)箱運(yùn)公司所準(zhǔn)備，未經(jīng)埃森哲公司許可不得向第三方透露或用于其他目的http://www.fdcew.com/項(xiàng)目終期報(bào)告目錄背景介紹未來企業(yè)戰(zhàn)略概要箱運(yùn)公司運(yùn)作外部環(huán)境及自身能力評估xx集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境評估箱運(yùn)公司策略發(fā)展方案風(fēng)險(xiǎn)分析及建議xx箱運(yùn)公司希望通過對市場的研究來解決自身發(fā)展的戰(zhàn)略問題II.箱運(yùn)公司作為xx集團(tuán)第三方物流戰(zhàn)略組成部分的發(fā)展方向I.箱運(yùn)公司作為一個(gè)海運(yùn)公司的發(fā)展方向箱運(yùn)公司的未來www.cnshu.cn精品資料網(wǎng)3在這個(gè)項(xiàng)目中，
2、我們還應(yīng)該考慮箱運(yùn)公司作為第三方物流的一部分應(yīng)如何發(fā)展箱運(yùn)公司如何利用xx集團(tuán)的優(yōu)勢與主要競爭對手競爭？箱運(yùn)公司如何支持xx集團(tuán)與對手在第三方物流領(lǐng)域競爭？在xx集團(tuán)向物流公司的轉(zhuǎn)變過程中，箱運(yùn)公司應(yīng)該扮演怎樣的角色？xx集團(tuán)應(yīng)在哪里有所變化，以幫助箱運(yùn)公司提高競爭能力和實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)？xx集團(tuán)如何重組其組織結(jié)構(gòu)來反映其戰(zhàn)略的變化？（只作研究內(nèi)容）4而一個(gè)完整的企業(yè)規(guī)劃不僅要解決戰(zhàn)略問題，而且要建立與之相適應(yīng)的運(yùn)營模式3.制定箱運(yùn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略海運(yùn)承運(yùn)商海運(yùn)物流服務(wù)第三方物流的一部分2.評估箱運(yùn)公司/xx集團(tuán)的業(yè)務(wù)能力海運(yùn)承運(yùn)商:箱運(yùn)公司海
3、運(yùn)物流服務(wù):箱運(yùn)公司+xx集團(tuán)內(nèi)口岸外運(yùn)公司第三方物流:箱運(yùn)公司+xx集團(tuán)內(nèi)口岸外運(yùn)公司1.評估行業(yè)發(fā)展趨勢:海運(yùn)承運(yùn)商海運(yùn)物流服務(wù)第三方物流III.變革的實(shí)施1.制定行動計(jì)劃2.啟動實(shí)施項(xiàng)目3.明確期望的結(jié)果II.箱運(yùn)公司的運(yùn)營模式(流程，組織，信息技術(shù)需求)尋找和實(shí)施“速贏”機(jī)會點(diǎn)I.箱運(yùn)公司的企業(yè)戰(zhàn)略6.建議xx集團(tuán)的相應(yīng)調(diào)整5.設(shè)計(jì)箱運(yùn)公司的未來運(yùn)營模式海運(yùn)承運(yùn)商:箱運(yùn)公司海運(yùn)物流服務(wù):箱運(yùn)公司+xx集團(tuán)內(nèi)口岸外運(yùn)公司第三方物流的一部分4.診斷箱運(yùn)公司現(xiàn)有的運(yùn)營模式5xx上海(集團(tuán))有限公司箱運(yùn)公司總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總部經(jīng)理部財(cái)
4、務(wù)部航運(yùn)一部航運(yùn)二部船管部箱管部市場銷售部電腦部現(xiàn)場部分公司北京天津山東遼寧聯(lián)運(yùn)部李小龍倪志根譚曉勤吳潔張晨波尹一峰沈忠民金怡馮軼青宗柏軍劉宏斌陳建業(yè)謝文暉虞衛(wèi)華趙春吉李贇盧斌陳向榮陳建德劉慶生忻原提秀祥洪然茅君峰朱劍軍張光忠王佳邊中林張清林崔雙進(jìn)孫葉榮張紀(jì)玉季玉晶李海波鐘安軍項(xiàng)目開始以來，我們對箱運(yùn)公司內(nèi)部進(jìn)行了訪談，共訪談了總部10個(gè)部門、2位總經(jīng)理、33位部/科領(lǐng)導(dǎo)，以及3個(gè)分公司http://www.fdcew.com/6VIIII-4-1-1III-5-1-1IVV天津（13）VIII-3-1III-2-4-5IVV上海（15）VII
5、I-5-3III-1-2-2IVV北京（13）VIIII-1-2-1III-1-4-1IVV大連（10）VIIII-1-1-2III-4-3-3IVV青島（14）II-2-2III-2-1IVV寧波（7）VIII-3-2III-2-1-4IVV廈門/福州（12）VIII-2-3III-2-1-1IVV深圳（9）VIII-3-1III-3-1-1IVV南京（9）VIII-1-1-1V武漢（3）VIII-1-2-2V海外（5）II-1-1V重慶（2）IIIIIVVIIVI箱運(yùn)分公司xx系統(tǒng)企業(yè)政府機(jī)構(gòu)/行業(yè)協(xié)會競爭對手貨代/其他中間物流企業(yè)貨主我們
6、還走訪全國12個(gè)城市，拜訪了包括箱運(yùn)地方公司在內(nèi)的107家不同類型的企事業(yè)，并獲得了5家海外企業(yè)的意見反饋7我們還成功舉行靈感會議、中期報(bào)告會議、戰(zhàn)略討論會和組織架構(gòu)討論會，在不同階段獲得了xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、箱運(yùn)公司領(lǐng)、分公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)的寶貴意見7/7戰(zhàn)略討論會議決定了主要的戰(zhàn)略選擇方向提出了組織架構(gòu)模型，明確了選擇方向6/14中期報(bào)告完成了市場分析和內(nèi)部評估簡述了6種戰(zhàn)略選擇方案5/24靈感會議討論并找出了6種戰(zhàn)略選擇方案7/10-11組織架構(gòu)討論會詳細(xì)討論了未來組織架構(gòu)模型8經(jīng)過三個(gè)半月的工作，項(xiàng)目組完成了對箱運(yùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營模式的建
7、議企業(yè)策略信息技術(shù)業(yè)務(wù)流程人員組織“……把握中國集裝箱運(yùn)輸市場的盈利機(jī)會，結(jié)合xx集團(tuán)物流服務(wù)能力，為客戶提供價(jià)值““……分離管理、計(jì)劃、控制和操作、執(zhí)行的職能，形成基于業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的、與國際接軌的組織架構(gòu)，達(dá)到企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)”“……‘以市場為主導(dǎo)，以客戶為中心’，完善和規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程，提高客戶滿意度，更有效率地支持核心業(yè)務(wù)的發(fā)展”“……在進(jìn)一步集成和完善集裝箱運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，發(fā)展電子商務(wù)”9項(xiàng)目終期報(bào)告目錄背景介紹未來企業(yè)戰(zhàn)略概要箱運(yùn)公司運(yùn)作外部環(huán)境及自身能力評估xx集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境評估箱運(yùn)公司策略發(fā)展方案風(fēng)險(xiǎn)分析及建議10箱運(yùn)
8、公司內(nèi)、外部的運(yùn)作環(huán)境意味著箱運(yùn)公司必須迅速發(fā)展壯大集裝箱海運(yùn)市場整體增長潛力很大，未來5年平均年增長率達(dá)17%；遠(yuǎn)洋市場雖然競爭者數(shù)目眾多，但是仍然
