施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理三步走

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1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理三步走筆者在午休時(shí)間再次觀看了《江西電網(wǎng)安全生產(chǎn)警示錄》，心中時(shí)不時(shí)感到陣陣刺痛，更是增添了久久揮之不去的疼。于是就提筆寫下這些，淺析施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的管理方法。筆者認(rèn)為各種事故大多發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，原本都是可以避免的事故，可為什么它就發(fā)生了？安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的話題，生產(chǎn)安全，事關(guān)大局，其責(zé)任重于泰山。筆者認(rèn)為基層安全管理工作著重在于施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因此，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全施工作業(yè)管理，則是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重，也是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施之一。今年初，變電工程處召開(kāi)了項(xiàng)目經(jīng)理工作會(huì)議及安全生產(chǎn)工作會(huì)，兩會(huì)對(duì)要求安全管理工作均要求

2、從基礎(chǔ)抓起，處領(lǐng)導(dǎo)明確指出安全管理工作要以施工現(xiàn)場(chǎng)為抓手，做好項(xiàng)目工程的安全管理工作。筆者結(jié)合近幾年來(lái)在施工一線的安全管理工作，總結(jié)出現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作要從“抓、控、防”三步走的一些經(jīng)驗(yàn)與大家共享?，F(xiàn)場(chǎng)施工前“抓人員基礎(chǔ)”在每項(xiàng)工程施工前，一定要把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好、做細(xì)。工作計(jì)劃要細(xì)，防范措施要細(xì)，人員分工要細(xì)，機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備要細(xì)，施工工具安檢要細(xì)等等，就是說(shuō)，不能在準(zhǔn)備工作上留有事故隱患，做到不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。強(qiáng)調(diào)選好現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員，并落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制，貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立各級(jí)人員安全保證體系和各級(jí)人員安全監(jiān)督體系，每一級(jí)必須盡到責(zé)任做好安全

3、管理工作。每級(jí)人員要逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)全員接受到應(yīng)有的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和各工序相應(yīng)的安全知識(shí)、安全措施和職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境保護(hù)知識(shí)的教育、培訓(xùn)。我們干每一項(xiàng)工作，組織每一次施工，都離不開(kāi)人的因素，特別是不能輕視組織者或負(fù)責(zé)人的作用。項(xiàng)目部管理者都要看得準(zhǔn)，選得好，信得過(guò)，用得上，不出漏。要選擇那些懂技術(shù)、有責(zé)任心、有能力、會(huì)管理的人當(dāng)兵頭將尾。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)和施工任務(wù)做到心中有數(shù)，要有周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，要熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉設(shè)備，熟悉一切該熟悉的情況。不但自己要做到，還要向每個(gè)施工參加者講清楚，使他們不當(dāng)“糊涂兵”，因此要注意開(kāi)好

4、班前會(huì)。在制定其方案時(shí)要對(duì)計(jì)劃的完成留有余地，要預(yù)想到可能發(fā)生的不利因素，要有以防萬(wàn)一的預(yù)備方案，把開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作做細(xì)做實(shí)，確保工作萬(wàn)無(wú)一失?，F(xiàn)場(chǎng)施工要“控管理風(fēng)險(xiǎn)”現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，來(lái)不得半點(diǎn)虛假和浮躁。在施工中，要對(duì)安全防范措施進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的落實(shí)，對(duì)施工方案進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的實(shí)施和完成。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢查工作督導(dǎo)，嚴(yán)格檢查各項(xiàng)安全措施制度落實(shí)情況，要求利用數(shù)碼影像資料加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理。各級(jí)人員切實(shí)履行到崗到位制度，對(duì)照到崗到位要求和職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理要深入開(kāi)展“反違章”活動(dòng)，認(rèn)真治理“行為性違章、管理性違章、裝置性違

5、章”，總結(jié)分析違章現(xiàn)象，查找違章根源，每一個(gè)施工人員一旦進(jìn)產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，一切的行為準(zhǔn)則都要按有關(guān)的制度措施辦事，任何人不得違章指揮、違章作業(yè)。在這期間，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一定要眼觀四面、耳聽(tīng)八方，把一切的工作行為都框入自己的有效控制之下。同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督工作，對(duì)于重要部位，要落實(shí)專人監(jiān)管。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，事先按規(guī)范要求編制應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)處置方案，施工現(xiàn)場(chǎng)配備好應(yīng)急所需救援物資和器具，組建救援隊(duì)伍。要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員要有提高處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。在生產(chǎn)和施工過(guò)程中，有時(shí)不可能按照原先制訂的計(jì)劃進(jìn)行，這其中必定會(huì)發(fā)生一些意想不到的情況。不能讓這些偶然因素干擾正常

6、施工，更不能讓這些情況給安全帶來(lái)威脅。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要跟班到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)管理，是對(duì)施工人員勞動(dòng)的一種肯定，這在相當(dāng)程度上能起到鼓舞士氣的作用。同時(shí)通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)可以對(duì)安全工作進(jìn)行認(rèn)真督察。不但要抓安全、管安全，還要傾聽(tīng)職工呼聲，幫助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)施工中的一些實(shí)際困難，為施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作做一些實(shí)實(shí)在在的事情。對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和苗頭，要及時(shí)進(jìn)行分析和糾正。施工過(guò)程要“防生產(chǎn)事故”施工過(guò)程中工作量在逐步減少，但是在安全管理上一點(diǎn)都不能放松。要求在作業(yè)過(guò)程中“防事故”，要善于做好和完善過(guò)程中安全管理工作，把握好整個(gè)施工過(guò)程，這樣才能真正做到安全管理工作善始善終。

7、就變電施工來(lái)說(shuō)，要切實(shí)做好擴(kuò)建、技改工程重大危險(xiǎn)施工項(xiàng)目清單，要求在作業(yè)過(guò)程要按照施工環(huán)節(jié)列出相應(yīng)的重大危險(xiǎn)施工項(xiàng)目，對(duì)下一階段的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析預(yù)判，分級(jí)落實(shí)管控措施，全過(guò)程監(jiān)控到位。作業(yè)過(guò)程中對(duì)自備、分包單位或租賃機(jī)械在內(nèi)的所有大型施工機(jī)械，嚴(yán)格要求執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程，建立施工機(jī)械及各類工器具的動(dòng)態(tài)管理制度。特別要對(duì)分包單位施工機(jī)械要嚴(yán)格檢查把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制性保養(yǎng)、維護(hù)，確保工況良好。作業(yè)過(guò)程要減少立體交叉作業(yè)，必須交叉作業(yè)時(shí)，交叉作業(yè)的各方施工負(fù)責(zé)人應(yīng)事先組織商定施工范圍及安全注意事項(xiàng)，并制定交叉作業(yè)安全技術(shù)措施。要確認(rèn)作業(yè)方案可行，現(xiàn)場(chǎng)防

8、護(hù)措施落實(shí)到位。進(jìn)行垂直交叉作業(yè)時(shí)，不同作業(yè)面層間必