《德勤財務控制方案》PPT課件

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1、石油化工股份有限公司財務成本分析項目方案(草案)備注:本文檔所包含的內(nèi)容屬于德勤咨詢的商業(yè)機密，其知識產(chǎn)權(quán)也歸德勤咨詢所有，任何個人與實體在未經(jīng)德勤咨詢許可的情況下不得復制與分發(fā)。德勤企業(yè)管理咨詢(浦東)有限公司聯(lián)系人:王-高級經(jīng)理上海灘上海市郵政編碼：200080電話:+86021傳真:+86021二零零一年四月十日目錄德勤咨詢簡介德勤咨詢對于石化成本分析項目的理解德勤咨詢對于石油化工行業(yè)的成本分析案例介紹股東價值驅(qū)動的分析模型如何在石化一體企業(yè)中實施財務分析系統(tǒng)德勤咨詢推薦的對于石化成本分析的解決方案規(guī)劃德勤咨詢實施工具介紹問答在全球75個國家中有超過13,500名顧問

2、,年收入超過30億元,德勤咨詢是全球頂尖的管理咨詢公司德勤咨詢是DeloitteToucheTohmatsu的一部分.DTT是全球?qū)I(yè)服務的領(lǐng)導者,他有82,000名員工,在129個國家提供咨詢,審計,稅務和相關(guān)服務.德勤咨詢集中給以下七大行業(yè)提供服務:能源化工消費品制造業(yè)通訊行業(yè)金融服務政府衛(wèi)生保健德勤咨詢簡介82,200staff130countriesUS$9Brevenue13,500staff26CountriesUS$2.1Brevenues3,000staffAsiaPacificAfrica8個辦事處超過200專業(yè)人員1999&2000年超過100%增長率在上

3、海、廣州和北京有辦事處在中國大陸共有超過60名咨詢顧問在大中國區(qū)(香港與臺灣)還有80名咨詢顧問在中國正在進行的項目-5在中國完成的實施項目-18德勤咨詢在大中國大中國區(qū)總裁：沈達理先生策略轉(zhuǎn)變業(yè)務轉(zhuǎn)變信息管理轉(zhuǎn)變價值鏈管理共享服務供應鏈管理程序領(lǐng)導管理收購與兼并外包服務客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成培訓與教育服務領(lǐng)導制度變更業(yè)務流程重組人員轉(zhuǎn)變電子交易電子商務知識管理信息系統(tǒng)規(guī)劃企化戰(zhàn)略與財務管理德勤咨詢提供你所期望的從世界頂尖咨詢公司所能獲得的各式服務德勤咨詢簡介我們的工作方式使我們與眾不同與眾不同的解決方法高度協(xié)作的工作方式給我們的雇員無窮的動力來進行合作與知識技能的傳輸以現(xiàn)實的

4、方式來處理業(yè)務流程使我們獲得我們所承諾的策略和技術(shù)所帶來的結(jié)果帶來與眾不同的結(jié)果客戶可以依賴我們所交與的結(jié)果,因為他們知道在我們離開以后,他們還可以進行自我的提高客戶可以在我們所交與的結(jié)果上發(fā)展,因為我們所幫助建立的的組織比以前更強大,并適合于變幻莫測的環(huán)境目錄德勤咨詢簡介德勤咨詢對于中石化成本分析項目的理解德勤咨詢對于石油化工行業(yè)的成本分析案例介紹股東價值驅(qū)動的分析模型如何在石化一體企業(yè)中實施財務分析系統(tǒng)德勤咨詢推薦的對于中石化成本分析的解決方案規(guī)劃德勤咨詢預計的本階段項目實施的范圍德勤咨詢實施工具介紹問答中國石油化工股份有限公司是一家上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出、擁有

5、比較完備銷售網(wǎng)絡的股份制企業(yè)，成立于2000年2月28日。中國石油化工股份有限公司是由中國石油化工集團公司根據(jù)《中華人民共和國公司法》，并遵循"主業(yè)與輔業(yè)分離、優(yōu)良資產(chǎn)與不良資產(chǎn)分離、企業(yè)職能與社會職能分離"的原則，通過"業(yè)務、資產(chǎn)、債權(quán)債務、機構(gòu)、人員"等方面的整體重組改制后，以獨家發(fā)起方式設立的公司。中國石油化工股份有限公司實行集中決策、分級管理和專業(yè)化經(jīng)營的事業(yè)部制管理體制,其框架是一級法人為主、三級管理，即：總部是投資決策和資金運營中心；事業(yè)部、專業(yè)公司和子公司是利潤中心；分公司是成本控制和生產(chǎn)管理中心。公司注冊資本688億元人民幣，董事長為公司法定代表人。中國石

6、化股份有限公司的獨家發(fā)起人--中國石油化工集團公司成立于1998年7月，是國家組建成立的特大型石油石化企業(yè)集團。中國石油化工集團公司是國家獨資設立的國有公司，是國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司。中國石油化工集團公司實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理為法定代表人。注冊資本1049億元。中國石油化工集團公司組建后，實現(xiàn)了政企分開和上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化，既保持了石油化工技術(shù)和規(guī)模等方面的優(yōu)勢，又增加了原油、天然氣勘探開發(fā)及成品油批發(fā)零售等業(yè)務，整體實力進一步增強。在美國《財富》雜志評選的2000年世界500強企業(yè)中，按銷售收入排名位居第58位。中國石油化工股份有限公司簡介中國石油化工股

7、份有限公司為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)的競爭力，建立了統(tǒng)一的財務管理信息系統(tǒng)。　　（1）建立了全公司三級（決策中心、利潤中心、成本中心）統(tǒng)一標準的財務管理和會計核算網(wǎng)絡系統(tǒng)。　?。?）建立了滿足中國會計準則、國際會計準則，基于財務邏輯網(wǎng)絡的總部、分（子）公司、生產(chǎn)廠三級統(tǒng)一的財務管理和會計核算體系；　?。?）提高了會計信息的及時性、準確性，加強監(jiān)管能力，為決策支持提供更豐富的財務信息；　?。?）支持公司總部績效考核管理體系，為領(lǐng)導決策提供科學、準確、快捷的服務；（5）開發(fā)符合國際會計準則和上市