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《Xx公司薪酬激勵機(jī)制優(yōu)化研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、題目：Xx公司薪酬激勵機(jī)制優(yōu)化研究學(xué)院：商學(xué)院專業(yè)：人力資源管理姓名：杜倩指導(dǎo)教師：王海光完成日期：2014年3月畢業(yè)論文任務(wù)書畢業(yè)論文題目：Xx公司薪酬激勵機(jī)制優(yōu)化研究選題意義、創(chuàng)新性、科學(xué)性和可行性論證：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中小制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比例越來越大，然而它們在人力資源管理特別是薪酬管理方面，還存在著許多問題，它們正阻礙著我國中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，其中員工的流動率高成為了影響企業(yè)發(fā)展的最重要問題。因此，如何構(gòu)建有效的薪酬激勵體系來吸引和留住企業(yè)所需要的人才，成為企業(yè)人力資源工作者最關(guān)注的課題。選題具有
2、科學(xué)性，提出建議具有可行性。主要內(nèi)容：論文以黃山皖南機(jī)床有限公司作為分析載體，在分析員工流動率高的原因的基礎(chǔ)上提出了構(gòu)建有效激勵體系的建議。目的要求：論文選取代表性高的黃山皖南機(jī)床有限公司作為研究對象，分析問題具有普遍性，在此基礎(chǔ)上提出一系列構(gòu)建有效薪酬激勵體系的建議，希望對中小企業(yè)發(fā)展起到一定的指導(dǎo)和幫助。論文嚴(yán)格按照學(xué)校的格式要求，論文內(nèi)容與所學(xué)人力資源管理專業(yè)緊密相連，對本專業(yè)具有一定的實際價值和意義，真實反映自己的水平。計劃進(jìn)度：1、2013年11月中下旬——2013年2月中旬，學(xué)生選題、分導(dǎo)師、寫論
3、文大綱。2、2013年2月，寫論文。3、2013年3月上旬——2013年4月中旬，在老師指導(dǎo)下修改論文。4、2013年5月，進(jìn)行本科畢業(yè)論文答辯。指導(dǎo)教師簽字：主管院長（系主任）簽字：年月日遼寧大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計）指導(dǎo)記錄表論文題目Xx公司薪酬激勵機(jī)制優(yōu)化研究學(xué)生姓名杜倩學(xué)號100609130年級、專業(yè)2010級人力資源管理指導(dǎo)教師姓名王海光指導(dǎo)教師職稱教授所在院系商學(xué)院第一次指導(dǎo)（對確定題目、畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書的指導(dǎo)意見）：指導(dǎo)方式：（請選擇）面談電話電子郵件指導(dǎo)教師簽字：年月日第二次指導(dǎo)（對論文提
4、綱的指導(dǎo)意見）：指導(dǎo)方式：（請選擇）面談電話電子郵件指導(dǎo)教師簽字：年月日第三次指導(dǎo)（對初稿的指導(dǎo)意見）：指導(dǎo)方式：（請選擇）面談電話電子郵件指導(dǎo)教師簽字：年月日第四次指導(dǎo)（對修改稿的指導(dǎo)意見）：指導(dǎo)方式：（請選擇）面談電話電子郵件指導(dǎo)教師簽字：年月日第五次指導(dǎo)（對是否定稿、進(jìn)入答辯及其它指導(dǎo)意見）：指導(dǎo)方式：（請選擇）面談電話電子郵件指導(dǎo)教師簽字：年月日主管院長（主任）簽名院系蓋章年月日注：指導(dǎo)意見如不夠填寫可加附頁指導(dǎo)教師評語學(xué)生：專業(yè)：論文題目：論文共頁，設(shè)計圖紙張。指導(dǎo)教師評語：指導(dǎo)教師評分：指導(dǎo)教師簽
5、字：年月日遼寧大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計）成績評定單評閱人評語：評閱人評分：評閱人簽字：年月日答辯委員會評語：院（系）畢業(yè)論文答辯委員會（小組）于年月日審查了屆專業(yè)學(xué)生的畢業(yè)論文。答辯委員會評語：答辯成績：答辯委員會成員：答辯委員會（小組）組長簽字：年月日畢業(yè)論文（設(shè)計）成績：評閱人評分：指導(dǎo)教師評分：答辯成績：總成績：院長（系主任）簽字：年月日注：評閱人評分滿分為100分，指導(dǎo)教師評分滿分為100分，答辯成績滿分為100分；總成績?yōu)槿叩乃阈g(shù)平均值（四舍五入）。摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化到來和市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中小企業(yè)在
6、國民經(jīng)濟(jì)中的比例越來越大，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重要，然而它們在人力資源管理特別是薪酬管理方面，還存在著許多不規(guī)范與不科學(xué)的地方，它們正阻礙著我國中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，其中員工的流動率高成為了影響企業(yè)發(fā)展的最重要問題。因此，如何構(gòu)建有效的薪酬激勵體系來吸引和留住企業(yè)所需要的人才，成為企業(yè)人力資源工作者最關(guān)注的課題。中小型制造企業(yè)薪酬激勵方面的主要存在以下問題：對人才和人力資源管理重視不夠；缺乏良好的企業(yè)文化；薪酬戰(zhàn)略缺失，薪酬體系不健全等等。針對這些問題，企業(yè)必須采取措施，例如重視人才發(fā)展和理念更新，深入
7、了解員工的內(nèi)在需求，重視精神激勵，增強(qiáng)激勵性薪酬的公平性與及時性，建立靈活的獎金制度和多元化的福利體系。本文選取了黃山皖南機(jī)床有限公司作為分析載體，在分析員工流動率高的原因的基礎(chǔ)上提出了構(gòu)建有效激勵體系的建議，希望對中小企業(yè)發(fā)展起到一定的指導(dǎo)和幫助。關(guān)鍵詞：薪酬激勵；中小制造業(yè)；黃山皖南機(jī)床有限公司AbstractAlongwitheconomyglobalizationarrivalandmarketeconomyofthoroughdevelopment,Smallandmedium-sizedmanuf
8、acturingenterpriseisinthecomparisoninthenationaleconomymoreandmorebig,inthepositioninthenationaleconomyalsomoreandmoreimportance,howevertheyathumanresourcemanagementespeciallysalarymanagementaspect,als
