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1、EMBA論文題目SY公司薪酬激勵(lì)機(jī)制研究專業(yè)學(xué)位類別高級(jí)管理人員工商管理（EMBA）學(xué)號(hào)201181110105作者姓名張義顏指導(dǎo)教師邵云飛教授萬(wàn)方數(shù)據(jù)分類號(hào)密級(jí)注1UDC學(xué)位論文SY公司薪酬激勵(lì)機(jī)制研究（題名和副題名）張義顏（作者姓名）指導(dǎo)教師邵云飛教授電子科技大學(xué)成都（姓名、職稱、單位名稱）申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)學(xué)位類別高級(jí)管理人員工商管理（EMBA）提交論文日期2013.09論文答辯日期2013.12.5學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)2013年12月24日答辯委員會(huì)主席評(píng)閱人注1：注明《國(guó)際十進(jìn)分類法UDC》的類號(hào)。萬(wàn)方數(shù)據(jù)THERESEARCHONTHECOM
2、PENSATIONINCENTIVESYSTEMOFSYCOMPANYAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:ExecutiveMasterBusinessAdministrationAuthor:ZhangYiyanAdvisor:ProfessorShaoYunfeiSchool:SchoolofManagementandEconomicsofUESTC萬(wàn)方數(shù)據(jù)獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)
3、我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得電子科技大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。作者簽名：日期：年9月日論文使用授權(quán)本學(xué)位論文作者完全了解電子科技大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)電子科技大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。（保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此
4、規(guī)定）作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：2013年月日萬(wàn)方數(shù)據(jù)摘要摘要薪酬既是公司購(gòu)買勞動(dòng)者勞動(dòng)力的所支付的報(bào)酬，也是公司激發(fā)員工潛能、促使員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性的有力杠桿，是公司選、用、育、留人才和打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的充要組成部分。然而，如何使薪酬的核發(fā)做到公平、公正并讓員工有較高的滿意度是大多數(shù)企業(yè)都面臨的問題。因此，如何通過有針對(duì)性的薪酬方案和薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有效的解決企業(yè)與員工因薪酬問題產(chǎn)生的矛盾，進(jìn)而為促使企業(yè)績(jī)效的整體提升提供強(qiáng)有力的制度支持既是企業(yè)發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用的重要表現(xiàn)形式，也是推動(dòng)薪酬管理理論向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α１疚幕赟Y公司的現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)公司現(xiàn)有薪酬制度進(jìn)行
5、了全方位的診斷，通過對(duì)同行業(yè)薪酬體系所做的大量調(diào)研和分析，并就公司目前所處的發(fā)展階段、中長(zhǎng)期目標(biāo)、戰(zhàn)略，以及公司的整體定位，根據(jù)公司的管理模式和崗位設(shè)置對(duì)公司的薪酬體系進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取做到“效率優(yōu)先、兼顧公平”。本文共分為五個(gè)部分:第一部分主要介紹了本文的研究背景、目的、意義以及方法和思路；第二部分主要介紹了薪酬管理、激勵(lì)機(jī)制方面的理論和研究成果；第四部分主要從公司背景、薪酬現(xiàn)狀、以及公司在薪酬體系上存在的問題三個(gè)方面對(duì)公司薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；第四部分主要介紹SY公司薪酬方案設(shè)計(jì)的思路、原則及框架；第五部分重點(diǎn)從操作流程、崗位、職位評(píng)價(jià)、考核制度等發(fā)面闡
6、述了SY公司的新的薪酬方案。該設(shè)計(jì)方案涉及了公司崗位評(píng)價(jià)體系、績(jī)效考核方案、各層級(jí)員工的薪酬核發(fā)方式方法以及福利、津貼具體實(shí)施方案，希望為建筑施工企業(yè)建立薪酬激勵(lì)機(jī)制提供借鑒。關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì)機(jī)制SY公司I萬(wàn)方數(shù)據(jù)ABSTRACTABSTRACTCompensationisnotonlythecompanypurchasesthelaborerlaborremunerationpaid,andinspirepotentialemployeesandencourageemployeespowerfulleverageoursubjectiveinitiative,is
7、thecompanytochoose,use,andkeeptalentsandcreatehighperformancechargetobepartoftheteam.However,howtomakethecompensationissueachievefairnessandjusticeandtoletemployeeshavehighersatisfactionismostenterprisesarefacedwiththeproblem.Therefore,howtoadjustcompensationschemeandthestructureofth
