資源描述：
《qx公司薪酬體系優(yōu)化研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文分類號：密級：UDC：編號：201130179057河北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文QX公司薪酬體系優(yōu)化研究論文作者：劉東慧學(xué)生類別：全日制專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士領(lǐng)域名稱：MBA指導(dǎo)教師：劉兵職稱：教授iQX公司薪酬體系優(yōu)化研究DissertationSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofBusinessAdministrationRESEARCHONTHECOMPENSATIONSYSTEMOPTIMIZATIONOFQXCOMPAN
2、YbyLiuDonghuiSupervisor:Prof.LiuBingJune2013河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文摘要伴隨著中國市場化進(jìn)程的加快，勞動力市場也日趨完善，人才作為一種資源要素，其配置也必須符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求，人才流動必然會受到“價格”——薪酬的影響。因此人才向著工資水平高的地區(qū)、企業(yè)流動就成為普遍現(xiàn)象。從這個意義上講，企業(yè)能否吸引和留住人才，企業(yè)的薪酬管理起著重要的作用。中國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的總設(shè)計師鄧小平曾說過，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，而掌握科學(xué)技術(shù)的往往是優(yōu)秀人才。因此，如何吸引優(yōu)秀人才加盟企業(yè)，對企業(yè)競爭力
3、的提高，甚至企業(yè)的生存發(fā)展都是特別重要的。本文基于QX公司薪酬體系管理現(xiàn)狀，運(yùn)用訪談法、問卷調(diào)查法、觀察法、文獻(xiàn)檢索法等科學(xué)方法進(jìn)行廣泛調(diào)查和深入研究，通過分析員工對薪酬體系方面不滿意現(xiàn)狀，找出了QX公司現(xiàn)有薪酬體系方面出現(xiàn)的問題及產(chǎn)生原因，根據(jù)國家和天津市薪酬政策、公司環(huán)境等，提出了針對現(xiàn)有薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計方案。同時完善了各崗位的工作分析，對公司各部門的崗位進(jìn)行定義說明，將崗位說明書與薪酬管理相結(jié)合、以提高員工的工作積極性，從而激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)核心競爭力，為其長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時，對優(yōu)化后的薪酬體系提出了宣傳和培訓(xùn)保障、組織保
4、障、溝通機(jī)制保障、人力資源保障、制度創(chuàng)新保障、薪酬總額控制機(jī)制和積極的薪酬改革觀念保障等多項措施。關(guān)鍵詞：薪酬體系優(yōu)化設(shè)計崗位評價iQX公司薪酬體系優(yōu)化研究ABSTRACTWiththerapidmarketizationofChina,theChineselabormarketisbecomingmoreandmoremature.Asoneofthemostimportantkindofresources,humanresourceiscertainlyruledbythelawofmarketeconomy.Theallocationofhum
5、anresourcesisoutofdoubtaffectedlargelybyprice---compensation.Therefore,itisverynaturalthatpeoplewouldgoforcompaniesandregionsthatcouldofferthembettercompensation,whichresultsinturnover.Thus,havingasuccessfulcompensationsystemdirectlyaffectscompanies’talentrecruitingandretaining
6、.OldChineseleaderDengXiaopingoncesaidthat“ScienceistheNo.1productivity.”Andwhomastersscience?Talents.Inconclusion,attractingtalentsisessentialtoenhancingacompany’scompetitivenessandlong-termdevelopment.ThisresearchpaperwaswrittenbasedonthecurrentstatusofQXcompany’scompensations
7、ystem,usingmethodssuchasinterview,survey,observing,literaturereviewing,andsoontoanalyzethereasonswhystaffmembersweredissatisfiedwithQX’scompensationsystem,andfoundouttheproblemswiththesystem.Italsogavesolutionsthatcanbeimplementedimprovethesituation,basedonthecompensationpolici
8、esofChinaandTianjin,aswellasthecompany’scurrentpositio
